Лука, расскажите, пожалуйста, о Poligon. Каковы его основные цели и задачи как культурной институции?

Poligon— первый образовательный и креативный центр в Любляне, который предоставляет целый спектр возможностей креативным и социальным предпринимателям, культурным операторам и фрилансерам. В 2011 году мы искали пути расширения возможностей сотрудничества этих групп. С одной стороны, этому активно способствовала государственная политика, но в действительности правительство ничего не делало, чтобы удовлетворить потребности растущего рынка. Поэтому в 2011 году мы основали Slovenia Coworking Initiative и представили Словении понятие коворкинга как общего пространства, где люди могут работать вместе и обмениваться знаниями.

Мы начали экспериментировать с краудфандингом и продвигать его как важный способ сбора денежных средств, которые помогли бы большому количеству молодых креативных людей начать свои проекты. А в феврале 2014 года мы основали Poligon — первый словенский креативный центр площадью более 1 200 кв. м. Тут есть коворкинг, где люди могут работать, а также мы организовываем и проводим здесь множество мероприятий. За последние три с половиной года мы провели более 400 мероприятий и приняли более 40 000 посетителей. Наша задача — удовлетворить потребности общества (и не только креативного класса) и донести до людей свежие решения и возможности узнать что-то новое, работать вместе и создавать новые проекты.

То есть вы стали площадкой для коммуникации креативного класса и начали создавать вокруг себя комьюнити.

Совершенно верно. С одной стороны, мы в Poligon принимаем много людей и сообществ, у которых нет своего помещения, например, веб-разработчиков. Мы также проводим много мероприятий, устраиваем тематические конференции. Мы организовали Первую словенскую коворкинг-конференцию, Первый региональный форум по краундфандингу, Конференцию для фрилансеров и т. д. Все это способствует развитию среды и обмену знаниями. Также мы приглашаем заинтересованных лиц от правительства, чтобы они узнали об этих возможностях и, возможно, включили их в свою политику. Так сообщество, с одной стороны, развивается, а с другой, – влияет на политиков, чтобы они начали изучать важные для развития креативных отраслей возможности.

Насколько сложно вам было сделать Poligon финансово стабильным проектом?

Нам было непросто сделать Poligon финансово устойчивым: с одной стороны, мы должны были сделать членство платным, а с другой, — было важно сделать цены доступными. Получить государственную поддержку очень трудно, но мы не сдаемся. Мы зарегистрированы как социальное предприятие, и сейчас в основном работаем на то, чтобы покрыть расходы. Это нелегко, но возможно, когда вы видите результаты и влияние своей работы.

Сложно ли вам было стать узнаваемым местом на культурной карте Любляны, сделать его популярным и заметным?

С самого начала о нас довольно много пишут, ведь СМИ любят истории успеха, вселяющие оптимизм и открывающие новые возможности. Цель Poligon в этом и заключается — он открывает новые возможности, вдохновляет, и, конечно же, означает поддержку и ценности, которые мы доносим через все наши каналы коммуникации. Можно с уверенностью говорить, что общество нас ценит — не только наша аудитория, но и вся Любляна и Словения. В нас видят важную движущую силу, и, я бы сказал, у нас хорошая репутация. Благодаря этому мы развиваемся органично. Мне кажется, это очень важно, ведь Poligon — это низовая инициатива, которая развивается своими силами и постоянно адаптируется к потребностям сообщества и работает над новыми концепциями, на основании реальных потребностей и возможностей.

Какие основные уроки извлекли в процессе развития Poligon?

Главное, почему мы открыли Poligon, — это то, что у нас уже было комьюнити, сформированное в процессе организации мероприятий. По своему определению, сообщество — это люди, разделяющие общие ценности и цели. Конечно, если люди работают вместе, им нужно доверять, и доверие — это основное качество для начала сотрудничества и обмена знаниями и опытом. Именно формирование доверия и было нашим самым большим вызовом вначале. Мы преуспели в этом, и дальше пошло-поехало.

На ваш взгляд, какие дополнительные преимущества дают обществу культура и креативность?

Я думаю, что возможности, которые креативный и культурный секторы могут открыть обществу, — безграничны. Экономическое воздействие, конечно, более очевидно, но сейчас особенно заметны и социальные аспекты влияния культуры. Творческая молодежь сегодня не хочет создавать очередные бессмысленные проекты. Они хотят работать над чем-то значимым, что способствовало бы решению политических, экологических, производственных проблем.

Активизм — это тоже один из способов, как можно использовать творчество, чтобы поднять актуальные политические и социальные проблемы: мигранты, кризис, права ЛГБТ... Как мы можем реализовывать проекты, которые влияют на общество, как мы можем решить экологические проблемы? Как мы можем производить устойчивые продукты, которые не влияют на окружающую среду? Это одна из целей, которые мы ставили с самого начала. И мы верим, что у культурного и креативного секторов огромный потенциал для развития социального предпринимательства. Он действительно может решить проблемы кризиса, который мы сейчас испытываем в экономике и в обществе.

Какие факторы важны для устойчивого развития креативных индустрий?

Креативные индустрии тесно взаимосвязаны, и многие проекты объединяют различные подотрасли. Почти все проекты, реализуемые в креативных индустриях, являются синтезом различных сфер. Очень важно создать и питать среду, в которой творчество может процветать и иметь потенциал. Нам нужна дружелюбная, открытая среда, мотивирующая творческую  молодежь. Среда, позволяющая совместно реализовать идеи.
Именно поэтому правительство любой страны должно приложить максимум усилий для содействия развитию этой сферы, поскольку она имеет такой огромный потенциал для развития всех сфер.

Что именно следует делать странам, чтобы их креативная сфера успешно развивалась? Какими должны быть их приоритеты?

Я думаю, что один из самых важных моментов – это организовывать и поддерживать низовые инициативы, которые нуждаются в признании и поддержке на начальных этапах, чтобы выжить. Мы видим много инициатив с очень хорошими идеями, но которым иногда не хватает менеджерских или маркетинговых навыков. Им просто нужна поддержка на начальном этапе. Есть множество креативных инициатив с огромным потеницалом, но они могут с легкостью исчезнуть без поддержки. Я думаю, что одна из важнейших задач — находить эти низовые инициативы и взращивать их, чтобы они превратились в движения и начали совместную работу в более широких экосистемах.

Почему чрезвычайно важно работать с иностранными партнерами и строить прочные партнерские сети?

Международные партнеры чрезвычайно важны для нас, поскольку мы рассматриваем их как наших коллег. Мы работаем вместе в Словении, очень маленькой стране, а население Любляны составляет около 300 000 жителей. Нам нужны единомышленники, которые разделяют наше видение и ценности. Мы ищем коллег, которые работали бы с нами, делились своими знаниями и, конечно, развивали идеи и технологии, которые могут посодействовать развитию креативных индустрий. Это один из наших приоритетов. И это то, над чем мы работаем, к примеру, со многими странами – например, Хорватией, Сербией и т. д.

Могли бы вы дать какие-то практические советы культурным операторам? На что нужно обратить внимание? Каких ошибок следует избегать при становлении креативных проектов?

Я думаю, что один из самых важных моментов — это непосредственно развитие сообщества или, как вы сказали, расширение аудитории. Ваше сообщество — это действительно ваша главная поддержка, группа людей, которая помогает вам, сотрудничает с вами т. д. Социальный капитал – это фундамент для любого проекта.