Тони Аттард, директор по стратегии Совета по культуре и искусству Мальты:

Начать проект и успешно реализовать его при отсутствии условий: «Главное выстроить свои сети и связи, найти своего «чемпиона», который зачастую находится вне твоей сферы. Следует помнить, тем не менее, что культура осуществляется вне рамок культурной политики. А иногда, даже в их отсутствие. Также, добившись успеха, поделись им с другими».

Как подойти к вопросам культуры и применить подходящую для нашего времени стратегию: «Речь не о том, что музеи должны объединяться или библиотеки должны объединяться. Речь идет о том, чтобы музеи, библиотеки и другие учреждения объединились в одно целое. Мы, люди культуры, являемся очень малым сообществом».

Относительно вызова, связанного с привнесением изменений в культуру: «Изменение в культуре может произойти независимо от размера бюджета или площади применения проекта. Вопрос заключается в том, можем ли мы признать тех, кто способен привести к культурному изменению. Любое культурное руководство уникально, однако стоит усилий, крови, пота и слез, необходимых для успеха».

Кратко: «Плохая новость состоит в том, что магической формулы не существует. Хорошая новость заключается в том, что можешь создать нечто, работающее на тебя и, самое главное, на окружающих».

Скрытые капканы, существование которых мы, как культурные лидеры, должны учитывать: «Убедись, что ты не единственный участник процесса – надо, чтобы и сообщество стремилось к этому изменению. Убедись, что это не становится твоей навязчивой идеей».

Об участии властей в культурном лидерстве: «Правительства должны делать в сфере культуры как можно меньше, чтобы неправительственным участникам остался как можно больший фронт работы».

Как быть с культурными и творческими индустриями в бедных странах, доходы которых крайне низки? «Однозначного (и единственного) ответа не существует. Но, в любом случае, люди тратят деньги на что-то. Если нет рынка сбыта, нет ниши для культуры, то следует спросить себя: «Может, настало время собрать свои вещи и уйти?» Это не обязательно худший вариант, когда люди уезжают из страны и тем самым создают разнообразие; суть же в том, чтобы осознать, кто ты на данный момент».

Тим Вильямс, директор Программы ЕС и Восточного партнерства «Культура и Креативность», утверждает, что многие из упомянутых аспектов будут проанализированы практически в рамках семинаров для лидеров в сфере культуры. «Учитывая специфику культурного лидерства, мы осмыслили эту программу как серию коротких однодневных семинаров, тем не менее, предельно специализированных и развивающих определенные конкретные навыки».

Чтобы стать культурным лидером, измени себя и других.

Анджела Стафий, психолог и специалист по личностному развитию, говорит, что существует связь между качеством лидера и способностью человека изменить (-ся): «Существует специфика в работе с людьми культуры, которую следует учитывать, однако лидерство в общем связано с определенным стилем работы. Мне представляется важным, в отличие от остальных сфер, способность доказать – сейчас, сию минуту, в Молдове – значимость культурных мероприятий, культурных проектов и культуры в целом, чтобы иметь возможность что-либо изменить в стране. И тогда, главной становится способность лидера убеждать, демонстрировать, что предпринимаемые им действия оказывают влияние на общество».

«В остальном же, культурное лидерство не всегда означает быть менеджером. Поскольку у нас могут быть культурные лидеры, внешне не связанные с культурой, но меняющие мировоззрение, определяющие благоприятные социальные движения», – добавляет Анджела Стафий.

Культурные лидеры: менеджеры или источники вдохновения?

И одно, и другое. По словам специалиста, лидерские черты могут (и должны) быть развиты: «Надлежит делать разницу между тем, что называется культурной индустрией, понимать, что такое культурный бизнес и где необходим менеджмент – идея в том и заключается, что лидером должен становиться менеджер, а не артист, потому что человек искусства должен быть занят другим делом – и культурное лидерство выступает в роли посла культуры».

«Относительно Молдовы, полагаю, что у нас недостаточно подготовленных менеджеров культурных учреждений. Это не означает, что их нет, а то, что стоит позаботиться об упрочении их способностей. А культурное лидерство является, скорее вдохновением, чем навыком, которому можно научиться, потому что эти люди, несущие с собой изменение. Культура является не только искусством, но и чем-то большим; вот почему для меня культурный лидер является лицом, проводящим изменения в способе мышления или в действиях людей. Надо иметь достаточно вдохновения, уметь мечтать, и достаточно последовательности, чтобы претворить их в жизнь».

Больше возможностей для общения с другими людьми искусства.

Василуца Василаке управляет независимым культурным центром «Кокошул Рошу», организующим тренинги для детей и взрослых, спонтанные творческие сессии типа «джем сейшн» и являющимся, по ее словам, пространством, открытым для культуры. В качестве культурного менеджера она приняла участие в семинаре, чтобы получить полезные навыки или инструменты для работы, и на ходу усвоила, что:

«Когда я основала центр «Кокошул Рошу», то не думала, что следует сделать что-то конкретное – это было моим увлечением, в отношении которого я сказала себе: «Надо сделать!». В конечном итоге, важно иметь дееспособную команду и чтобы все глядели в ту же сторону, речь идет об энтузиазме и внутреннем переживании. Данный вид деятельности дает вам возможность познакомиться с большим кругом творческих людей: сам ты можешь и не знать, но за стеной может находиться кто-то в равной степени увлеченный и стремящийся к тому же, что и ты – так вот, сейчас вы можете это делать вместе».

Для Думитру Мариана, продюсера и директора Ассоциации «AltFilm», семинары по культурному лидерству являются формами обучения, дающими преимущества даже самым осведомленным людям в данной области, благодаря формату, в котором они проводятся. «Общаясь с другими людьми, которые делают, в принципе, то же дело, но в других областях, вспоминаешь вещи, которые знал, но не применял. Или, к примеру, когда приходят люди извне, они приносят с собой информацию, очень компактную и легко применимую: это как девизы или правила, следование которым очень помогает».

«Повестка дня очень привлекательна и продуманна, потому что затрагивает определенные проблемы или мероприятия, за которые несет ответственность культурный менеджер. Затем, есть возможность работать на каждом семинаре, опираясь на определенный проект (поскольку от нас требуется проект, который мы или осмыслили, или он уже реализуется). Придет человек извне, который знает, как распоряжаться европейскими фондами, и будет работать конкретно по твоему проекту и это является абсолютно полезным делом».

Проект, которые желает развить Думитру Мариан, нацелен на Союз кинематографистов Молдовы, предоставляя творческим людям практическую платформу действий, с интерактивным календарем событий, обновленным списком возможностей финансирования (стипендии, «пособия на оплату путевых расходов»), базой данных профессионалов в данной области, среди прочего, «с целью установления контактов/связей».

Информирование властей относительно проблем.

Одновременно, он полагает, что помимо сиюминутных преимуществ, которые предоставляет программа культурного лидерства, есть и другие, менее заметные, однако не менее важные, как участие в программах, финансируемых из европейских фондов. «С одной стороны, получатели услуг в рамках семинаров могут стать конкурентоспособнее и их резюме могут быть улучшены. С другой стороны, подобные семинары могут вызвать дискуссии на тему «Почему никто в Молдове не присоединился к программе Креативная Европа?» Одним из объяснений является то обстоятельство, что программа требует 50% собственного финансирования, полагает Думитру Мариан:

«Как директор ассоциации, я не располагаю сейчас этими деньгами, чтобы внедрить проект; к тому же, не существует финансирования на государственном уровне и закона о спонсорстве, на основании которого можно искать финансирования на стороне. Но после этих семинаров, когда будут подведены некоторые итоги, которые могут быть представлены, в том числе, Министерству культуры, следует ожидать, что будет поднят и этот вопрос. Потому что иначе нелегко собрать вместе столько культурных менеджеров, мнение которых можешь спросить.»

Опыт сотрудничества и взаимодействия с другими культурными лидерами является «хорошим педагогом».

Анна Дубель, представляющая событийный портал Locals.md, склоняется скорее к культурному менеджменту. Для нее, программа культурного лидерства должна содержать не только теорию, но и практику, позволяющую приобщиться к знаниям и навыкам лидера и, не исключено, углубить их впоследствии.

«Сегодня мы научились идентифицировать ряд проблем, с которыми сталкиваемся и понимать, в чем они заключаются. И не только жаловаться, что у нас нет денег для продвижения и развития культуры, но и понимать, что дело не только в деньгах. Иногда проблема заключается вовсе не в деньгах».

«Главный усвоенный урок в том и состоит, что надлежит обязательно подать документы для участия в Программе «Креативная Европа» – независимо от того, получим мы эти гранты или нет, а Молдове следует участвовать таким образом не только теоретически, но и практически.

Орест Дабижа из Министерства культуры ссылается на полезность изучения опыта Мальты по созданию собственной политики в области культуры: «Конечно, я признаю полезность практических мероприятий и работу в группах, мне нравятся презентации, основанные на теоретических предпосылках, поэтому презентация мальтийского эксперта мне особенно понравилась. А именно, понравилось то, как страна намного меньше Молдовы сумела создать культурную стратегию и вынести сферу культуры на повестку дня политики, повестку дня устойчивого развития государства и, более того, смогла с успехом внедрить эту стратегию».

*Резюме встречи культурных лидеров в Кишиневе, 22 апреля 2016