Дослідницька лабораторія, джерело соціального капіталу та інструмент боротьби зі стереотипами: хто і навіщо створює креативні хаби в Україні. Частина ІІ
Особисте життя та професійний досвід
Максим зростав у маленькому місті Олександрія, звідки в старшій школі переїхав до Києва. Його батько працював заступником генерального директора великого заводу, тож Максим щодня спостерігав за управлінською поведінкою: як спілкуватися з підлеглими, як вирішувати задачі. Зрештою він доволі рано зрозумів, що теж буде керувати, але не визначався з конкретною сферою. Він вступив на прикладну математику в КПІ і вже на 2-му курсі почав працювати в IT-відділі нафтової компанії. Там він спочатку виконував асистентську роботу, але за 4 роки виріс до сертифікованого інженера IBM. Коли компанію викупили, 24-річному Максиму запропонували головну посаду в Інформаційному центрі Київського метрополітену.
«Було дуже страшно погоджуватись, адже я не був достатньо компетентний для такої посади. Це був колосальний виклик, який хотілося подолати. Я розумів, якщо впораюсь, то для мене всі двері в цій країні будуть відкриті. По суті, я готував підґрунтя для переводу метрополітену з XX в XXI століття. Також паралельно ми завжди виконували ще десятки проєктів. За час керування я замінив 30% колективу. Вважаю, це був дуже успішний кейс».
Напередодні створення хабу
Після 4-х із половиною років роботи в метрополітені, Максим прагнув перейти на новий рівень. Отримавши MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі, він протягом 8-ми місяців не міг знайти відповідної за викликом та умовами посади. Аж доки не познайомився з моделлю «Циферблату» в Києві.
«Я прийшов до них, подивився і подумав: “Блін, це круто. Модель дуже класна, але я б зробив усе інакше”. Тоді я загорівся ідеєю створити креативний простір... Це просто було цікаво реалізувати. У такі моменти не думаєш, зможеш ти це зробити чи ні, ти просто йдеш. Тобі в кайф? У цьому є бізнес-потенціал? Давай робити».
Місія та формат
Chasopys by rent24 – це спільнота креативних, коворкінгових та освітніх просторів, а також навчальні програми для підприємців, IT-компаній та самозайнятих фахівців. Це платформа для розвитку бізнесу та нетворкінгу
Формат хабу включає послуги коворкінгу, оренди залів, івент-майданчик.
За 6 років Chasopys розширився на 3 локації в Києві та одну у Львові (Business Hub). У 2017 році Максим став співзасновником першого інноваційного парку в Україні UNIT.City. Невдовзі Chasopys разом із міжнародною мережею коворкінгів rent24 відкриють простір у Варшаві.
«На етапі з UNIT.City мені захотілося створити щось масштабне. Chasopys у свій час зробив колосальний вплив на креативну економіку України. Відповідно, великий Chasopys – це ще більший вплив. Зараз моїм головним критерієм відбору проєктів є impact. Він також має бути цікавим, прибутковим, але я не бачу сенсу створювати щось нове просто заради нового».
Особисте життя та професійний досвід
За словами Олександра, він зростав у «типовому дворовому районі Одеси – Молдованці». У школі мав різні захоплення, але ні на чому особливо не концентрувався, тож за настановами батьків вступив до морського університету. Розчарований системою освіти, він почав шукати гранти на навчання в інших країнах. Спочатку просто подобалось подорожувати, але згодом настільки усвідомив важливість цього, що досі регулярно проходить освітні програми за кордоном. На останньому курсі університету Олександр почав працювати помічником трейдера в міжнародній компанії, де вперше зіткнувся з середовищем «акул бізнесу». Йому було складно змиритися з їхніми принципами роботи і він вирішив перейти в маленьку компанію, що займалася перевезеннями. Уже за рік Олександр побачив вільну нішу у сфері торгівлі й наважився заснувати власну компанію Supramarine Ltd, яка сьогодні існує вже 6 років.
«Після занурення в освіту, прийняття західних цінностей, я зрозумів, що важливо фокусуватися. Нам здається, що часу багато, але в результаті не стаєш спеціалістом ні в чому. Я вирішив, що можу бути корисним тільки в конкретному бізнесі, все інше – фан. Для мене важливо бути ефективним».
Напередодні створення хабу
На етапі до заснування IQSpace, Олександр уже 2 роки керував власною компанією. На початку він стикався з багатьма проблемами, тож вирішив пройти декілька курсів з менеджменту та управління в Києво-Могилянській бізнес-школі. Свою мотивацію до створення хабу пояснює двома причинами: бажання допомогти підприємцям уникнути помилок у веденні бізнесу та особиста необхідність наростити соціальний капітал.
«Будь-який бізнес має дві складові: гроші та зв’язки. Заробити мені вдалося самому, а для набуття зв’язків потрібен був нетворкінг. Я впевнений, що будь-який соціальний чи креативний підприємець так чи інакше прислідує егоїстичній цілі: у когось, можливо, це психологічна складова через події в дитинстві, в мене ж тут чітко виражена бізнес-ціль. Я мав такий запит, натомість пропонував вклад у суспільство – допомогти молодим бізнесменам. При цьому хотілось уникнути формату «успішного успіху».
Місія та формат
IQspace – прагне бути найзатишнішим робочим простором, створюючи освітнє середовище, що надихає та об'єднує людей
«Раніше в рамках інкубатору ми давали невеликі чеки від 10 до 20 тисяч доларів молодим компаніям, ідея та команда яких нам подобалась. Гроші на інвестиції йшли з мого бізнесу. Але зараз я нарешті вирішив сфокусуватися на тому, що в мене краще за все виходить – це міжнародна торгівля та логістика. Відповідно, формат хабу теж має змінитись: коворкінг, лекторій та інкубатор залишаться, але лише для компаній зі сфери логістики й торгівлі».
Масштабування простору не планується. Натомість, три роки тому Олександр отримав досвід у соціальному підприємництві, ставши співзасновником простору 4city в Одесі. Формат вміщує ресторан, коворкінг і лекторій, а 70% усього прибутку йде на міські проєкти.
«У той час у місті відбувалися фундаментальні негативні зміни: відтік інтелектуалів, соціального капіталу, креативної молоді. Ми хотіли це змінити. Одеса взагалі відрізняється тим, що будь-які об’єднання тут важко реалізовувати. Тому глобальна ціль – змінювати середовище для комфортного життя. Адже, коли ти повертаєшся із західних країн, розумієш, що справа не в гарному місті, а в людях. Є такий вираз «Народ у нас хороший, а люди не дуже». Загалом усі хороші, а окремо роблять, що хочуть. Цю культуру хотілося змінювати».
Особисте життя та професійний досвід
Світлана народилася в Донецьку, де провела дитинство та юність. Вона швидко подорослішала: підпрацьовувала з 13-ти років, коли того потребувала родина, самостійно відвідувала батьківські збори, бо ніхто не сумнівався в її відповідальності. Під час навчання на юридичному Світлана звикає жити в ритмі постійного розвитку та викликів, одночасно займаючись громадськими проєктами, змаганнями з права, студентською лігою тощо. Переїхавши в Київ, вона отримала адвокатське свідоцтво та влаштувалася в юридичну фірму. Паралельно продовжила громадську діяльність: працювала у Форумі молодих лідерів України та була куратором Київського хабу ініціативи Всесвітнього економічного форуму Global Shapers.
«Мені завжди було цікаво поєднувати декілька сфер діяльності. Наприклад, коли я працювала з нерухомістю, з одного боку, мені подобалось юридично супроводжувати процеси, а з іншого, розбиратися в архітектурі та плануванні. Зрештою все має свій початок і має мати свій кінець. В якийсь момент майже в кожному проєкті ти відчуваєш, що зробив усе, що міг. Можливо, зробити більше взагалі не можна, а можливо, ти не можеш і на твоє місце має прийти інший».
Напередодні створення хабу
Ідея створення хабу з’явилась у Світлани під час роботи над запуском одного з київських бізнес-центрів, на що її надихнули креативний простір Chasopys та Impact Hub Odessa. Однак у 2012 році запустити проєкт не вдалося через брак підприємницьких знань та ресурсів. Тож Світлана вирішила вступити у Львівську бізнес-школу Українського католицького університету, аби здобути знання та навички підприємця, яких не дав юридичний факультет. Після Майдану Світлана йде працювати в державний сектор спочатку радницею, а потім заступницею міністра з екології та природних ресурсів. У 2016 році переходить до "Офісу ефективного регулювання" заступницею голови Офісу. У 2017 році Світлана повертається до юридичної практики. У той період вона та її знайомі одночасно шукали приміщення для роботи, але пошуки затягнулись. Тоді вона таки наважується відкрити хаб і запрошує у партнерки Лару Немеш, з якою разом навчалася у Львівській бізнес-школі.
«Мені стало цікаво створити хаб через ідею ком’юніті та відчуття постійної «двіжухи». Тоді цей формат ще не був настільки поширений в Україні. Напевно, атмосфера в ньому нагадала мені університетські часи, коли кожна студентська організація мала окремий фізичний простір: юридична клініка тусувалася в старому корпусі, в міжнародного права була своя локація, а у нас своя. Тоді всі найрозумніші та найцілеспрямованіші студенти збиралися в одній із цих трьох локацій».
Місія та формат
#ПеремогаSpace – мережа просторів для щоденної роботи, зустрічей та цікавих подій, створена надихати на власні перемоги щодня
«Ми розуміли, що в Києві існує багато класних просторів, але нам здавалося, що їм не вистачає однієї об’єднавчої ідеї. Тож ми, як підприємиці, вирішили надихати інших на реалізацію власних ініціатив. У хабі акцентується увага на досягненнях українців минулого та сьогодення: на полицях розміщені розробки молодих компаній, зали названі на честь успішних діячів, стіни розписані мотиваційними цитатами. Але наша головна задача – надавати комфортну інфраструктуру для роботи, забезпечити всіма необхідними умовами».
Формат включає оренду офісів, коворкінг, подієвий майданчик, безкоштовну оренду приміщень для подій громадських організацій.
Подальші плани засновниць – масштабування до 10 просторів за наступних 5 років. Також мають ідею зробити хаб місцем народження стартапів, додавши інкубаційну та акселераційну функції.
Детально про проекти Іллі Кенігштейна (Creative States) та Віталія Кириліва (ReZAVOD) читайте тут.
