Дэвид Пэрриш, специалист в области культурных и креативных индустрий, написал несколько книг для предпринимателей. Одна из них - «Футболки и костюмы. Советы для креативного бизнеса» - как раз посвящена балансу между креативностью и маркетингом. Из пяти лекций онлайн-курса, которые в совокупности длятся не более получаса, вы узнаете о различных способах анализа рынка и преимуществ своей компании, а также о том, как занять свою нишу. Пока же мы выбрали пять основных рекомендаций курса.

1. Сформулируйте параметры успеха. Недостаточно руководствоваться целью «мы хотим, чтобы наш бизнес был успешным». Ведь это создаст ситуацию, когда партнеры и работники организации будут понимать успех по-разному, а значит, и двигаться в различных направлениях. Определите параметры, по которым вы поймете, что компания достигает своих целей, и это поможет вам выработать стратегическое видение.

2. Узнайте себя. Для эффективной работы вам стоит осознать свои слабые и сильные стороны, в этом вам поможет классический SWOT-анализ (определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Также стоит понять, что вас отличает от конкурентов, то есть, не просто знать, в чем вы великолепны, но что вы делаете лучше, чем другие, и использовать свои сильные стороны.

3. Анализируйте внешние факторы. Политические и экономические изменения в мире могут изрядно повлиять на организацию, неся с собой угрозы или, наоборот, возможности. Дэвид предлагает использовать для этого все тот же SWOT-анализ, STEP-анализ (работа с внешними факторами в категориях социальных, технологических, экономических и политических изменений). Также лектор предлагает ICEDRIPS, о чем подробнее вы узнаете в онлайн-курсе.

4. Найдите конкурентное преимущество. Дэвид Пэрриш советует строить стратегию вокруг уникального продукта, которого нет у конкурентов. Ваше преимущество может строиться вокруг особенностей инфраструктуры, сети дистрибуции или социального статуса. Но для того чтобы определить свое преимущество, вам необходимо изучить своих конкурентов.

5. Выберите рынок. Важно понять свою нишу, а на какие рынки не стоит выходить. Попробуйте кардинально изменить позицию «пробовать себя во всех направлениях и пытаться продать продукт всем и каждому» и работать только с тем продуктом, который вы делаете лучше своих конкурентов, и на рынках, которые заинтересованы в вас как в лидерах.

Подробнее обо всех этапах стратегии для культурных организаций вы узнаете в онлайн-курсе «Стратегическое планирование». Пройдя тест, вы получите сертификат от Программы ЕС и Восточного партнерства «Культура и креативность». Прослушав на нашем сайте другие дистанционные курсы, вы можете узнать, как получить финансирование самой масштабной грантовой программы «Креативная Европа» или как способствовать социальным изменениям.