Неделю назад в Нидерландах состоялся референдум по украинскому Соглашению про ассоциацию с ЕС.

Накануне в Амстердам отправилась компания «Артхаус Трафик» проводить Дни украинского кино. Менеджер по культуре Ирина Викирчак сделала пре-презентацию украинской литературной программы в рамках фестиваля Read my world – встреча с автором романа «Видимо Эстер» Катей Петровской и журналистом и путешественником Богданом Логвиненко.

Талантливые украинские  дети – певцы и спортсмены – выступили в Амстердаме после того, как в Нидерландах растиражировали видеоролики с их выступлениями в рамках проекта Hop, Nederland, hop («Давай, Нидерланды, давай»).

Вот хрестоматийный пример культурной дипломатии в действии, точнее, – первой скоординированной massive attack: когда политика бессильна, единственная надежда на муз?

Американский политолог Милтон Каммингс называет культурной дипломатией «обмен идеями, информацией, ценностями, убеждениями и другими аспектами культуры с целью укрепления взаимопонимания». Ежи Онух, практикующий культурный дипломат, экс-директор Польского Института в Украине и США, считает, что «культурная дипломатия – это продажа имиджа страны средствами культуры».

Слишком прагматическая и утилитарная терминология в разговоре о культуре? Ничего трансцендентного, чистый менеджмент. Но только не создание конъюнктурных проектов «на экспорт», художественных «потемкинских деревень» и не официальная «дружба народов», а продвижение стоимостного художественного продукта в правильном месте в нужное время.

Культурная дипломатия – это «Французская весна» и Премия Малевича. Искусство придает элегантности и шарма политическим стратегиям. Уважение к России в зарубежных «массах» до сих пор держится, не в последнюю очередь, на классическом балете и романе «Война и мир». 

Режимы проходят, эмоциональная память остается.

УКРАИНСКИЙ ИНСТИТУТ ИЛИ ИНСТИТУТ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО?

В июне 2015 года рабочая группа, созданная при Министерстве культуры, представила концепцию создания Украинского Института (или Института Тараса Шевченко) – главного проводника культурной дипломатии.

Похоже, многолетние разговоры о стратегической необходимости создания культурной институции, которая будет посылать в глобальный мир лучи украинской культуры, оформились в проект через насущную необходимость противодействовать российской пропаганде в мире во время российско-украинской войны.

Недоразумения и агрессивные споры начались уже на этапе названия. Институт Тараса Шевченко или Украинский Институт: две концепции, две идеологии.

Директор Польского Института в Киеве Ева Фигель рассказывает, что их организация тоже прошла через дискуссии на этапе создания – называться именем польского поэта Адама Мицкевича или ограничиться названием страны? Победила рациональная точка зрения: поскольку имя Мицкевича, известное на родине и в Европе, вряд ли скажет что-то людям в других уголках мира, решили назвать Польский Институт.

«А вы думаете, все французы знают, кто такой Гёте? – говорит исполнительный директор Французского Института Матье Арден. – Я считаю, что можно институт называть именем Шевченко: люди таким образом узнают, кто такой поэт Тарас Шевченко, это тоже хорошо».

«Иногда то, что мы называемся именем Гёте, вводит в заблуждение людей, которые считают, что мы – научно-исследовательский институт творчества Гёте. Я считаю, что важнее имени является разработка профиля, идентичности самого института – должна быть какая-то гибкая модель, которая делает из института не просто учреждение, а обеспечит ему жизнь», – считает директор Гёте-Института Беата Кёлер.

Бывший Министр культуры Вячеслав Кириленко заявил, что решение по Институту будет принято правительством до конца 2015 года. Решение не приняли, зато в Министерстве иностранных дел общественная активность под началом (теперь бывшего) Посла по особым поручениям Дмитрия Кулебы в декабре прошлого года вылилась в создание Управления публичной дипломатии и в его составе – департамента культурной дипломатии с клубом культурной дипломатии в придачу.

Конкуренция? По логике Министерство культуры должно развивать культурную инфраструктуру и культурные индустрии внутри страны, чтобы подчиненная МИД институция могла продвигать украинский культурный продукт на внешнем рынке согласно внешнеполитической стратегии государства.

В законопроекте «Об Украинском Институте» речь идет о том, чтобы Институт был в подчинении Кабинета Министров Украины.

Так исторически сложилось, что к созданию культурных институтов, деятельность которых направлена вовне, причастны дипломаты: в 1883 году по инициативе Поля Камбона – посла в Тунисе, Испании и Великобритании – была основана общественная организация «Альянс Франсез», а у истоков Британского Совета стоял сэр Реджинальд Липер, сотрудник британского МИД, посол.

У разных государств разные формы сотрудничества с культурными институциями, в этих моделях есть свои плюсы и минусы, важно их проанализировать и выбрать наиболее приемлемую для себя.

Британский Совет, Французский Институт, Гёте-Институт – признанные лидеры и пионеры культурной дипломатии с большими бюджетами, опытом диверсификации финансовых источников и глобальными культурными проектами.

Польский Институт, созданный в 1998 году по готовым образцам, демонстрирует очень эффектную и эффективную стратегию деятельности – он всегда присутствует в информационном пространстве, его проекты часто составляют важную часть украинского культурного процесса, его рациональная и экономная экономика – пример того, что креатив важнее больших бюджетов.

ЧТО ПОД «КАПОТОМ» КУЛЬТУРНЫХ ИНСТИТУТОВ

Гёте-Институт – общественная организация со штаб-квартирой в Мюнхене, основанная в 1925 году как Немецкая академия. В нынешнем виде организация работает с 1951 года.

Гёте-Институт взаимодействует с МИД Германии на основе Базового соглашения, сегодня сеть ГИ состоит из 159 отделений в 98 странах. Гёте-Институт делится на 12 региональных отделений. Украина, в которой ГИ работает с 1993 года, входит в регион Восточной Европы и Центральной Азии.

«В отличие от подобных учреждений в других странах, я не являюсь руководителем культурного отдела посольства. И это для меня – большое облегчение, я не должна выполнять политические директивы из Берлина, – рассказывает директор Гёте-Института в Украине Беата Кёлер. – Мы радуемся тому, что мы независимы. На мой взгляд, наша модель является хорошей».

Между мюнхенским офисом Гёте-Института и МИД в Берлине достигнуты общие договоренности, немецкое посольство знает, какие цели у Института, и тоже планирует определенные мероприятия, исходя из своих целей. Четкая координация действий снимает проблему дублирования функций.

До 2011 года Французский Институт назывался Французским культурным центром, но в результате реформы МИД произошло слияние Службы культурного сотрудничества при посольствах с французскими культурными центрами, ребрендинг и смена названия.

Французский Институт подчиняется МИД, за рубежом ФИ является культурным отделом посольства, и директор Института всегда является советником посла. Французские институты во всех странах опираются на сеть «Альянс Франсез» – общественную культурно-просветительскую организацию, которая также пропагандирует и распространяет французский язык и культуру.

«Альянс Франсез» есть в 6 украинских городах, раньше они были в Луганске, Донецке, Севастополе и Симферополе. Когда восстановится мир, они будут работать, как и раньше», – говорит исполнительный директор Французского Института Матье Арден.

«Британский Совет основан в 1934 году. Одной из ключевых его задач было противодействие фашистской пропаганде в Восточной Европе через распространение информации о других проектах развития и образе жизни. Это стало очень важным во времена Второй мировой войны.

И вторая ключевая задача – внедрение дружественного понимания британской культуры. До сих пор наша работа направлена на те же цели, – рассказывает директор Британского Совета в Украине Саймон Уильямс. – Британское правительство не имеет собственных культурных институций, поэтому Британский Совет выполняет эту роль – мы функционируем как отдел культуры Посольства Великобритании. Согласно официальной хартии, мы представляем королеву Великобритании. Мы принадлежим к публичному сектору, но не являемся государственной организацией, нас спонсирует МИД, но мы независимы от государства».

Британский Совет имеет британские офисы в Манчестере, Эдинбурге, Белфасте, Кардиффе и Кембридже, главное управление в Лондоне и 190 представительств в 110 странах и регионах. В Украине Британский Совет работает с 1992 года.

«От государства мы теперь получаем только 20 % нашего бюджета, остальные деньги – доходы от курсов английского языка, администрирования экзаменов, предоставления технической поддержки для различных международных доноров, партнерство, спонсорство», – объясняет г-н Уильямс.

Польский Институт создан при МИД Польши в 1998 году. Сегодня ПИ действует в 24 странах. Спонсорские и негосударственные средства составляют 10 % от общего бюджета Института.

«Когда мы только начинали в МИД Польши говорить, что культура очень важна для международной политики, некоторые чиновники продолжали думать, что управления культуры занимаются подарками для посольств или организуют концерты Шопена, – рассказывает Ева Фигель, директор Польского Института в Украине. – Потребовалось время, чтобы люди поняли, что это также является элементом стратегической деятельности, soft power, что через культуру можно гораздо легче войти в каждую страну и найти поддержку на общественном уровне».

Теперь, когда польские молодые дипломаты проходят стажировку в разных департаментах, они должны хорошо знать не только о политических аспектах, но и о культуре.

«Я себе не представляю, как, отправляясь на миссию в какую-то страну, предварительно не узнать об истории этой страны, ее культуре, литературе, ведь дипломат должен встречаться и разговаривать с разными людьми не только о политике и экономике», – Ева Фигель знает, о чем говорит: она и сама переквалифицировалась с политических вопросов на культурные.

В конце 1990-х г-жа Ева в посольстве Республики Польша в Украине занималась политическими партиями и протоколом, была директором Восточного департамента МИД Польши.

ПАРТНЕРЫ, А НЕ ИСПОЛНИТЕЛИ: ЗАДАЧИ И МИССИИ КУЛЬТУРНЫХ ИНСТИТУТОВ

Задачи культурных институций частично зависят и от степени их автономности.

Слоган Гёте-Института звучит так: «Язык. Культура. Германия».

«Я замечаю, что за рубежом и, в частности, в Украине часто путают Гёте-Институт с агентством, и время от времени нам поступают предложения реализовать какие-то проекты, под которые предлагаются деньги, а мы должны это осуществить на профессиональном уровне – например, в форме конференции, – говорит Беата Кёлер. – Важно понимать: все, что мы делаем, является результатом диалога, и мы выступаем партнерами, а не исполнителями. Федеральные земли также не могут быть нашими заказчиками, они могут самостоятельно развивать культурные отношения через города-партнеры, через культурные программы, это отражает децентрализованную структуру Германии».

Ежегодно Гёте-Институт разрабатывает годовые планы для страны, для Института – их 8. Из них 5 – это глобальные темы, а 3 касаются организации, персонала и развития сети.

Институция имеет пять постоянных тематических областей: 1) поддержка немецкого языка; 2) культурный диалог; 3) информационная работа (и библиотека как ее составляющая); 4) развитие образовательной программы; 5) европейский контекст, сотрудничество с европейскими институциями.

Это главные цели, в рамках которых выделяются тематические направления. Например, в актуальной стратегии есть такое направление, как урбанизм, развитие культурных институций города, участие граждан в жизни города. Другая подтема – участие гражданского общества в социальных, политических, культурных процессах.

Ева Фигель говорит, что раз в год, в начале лета, в Варшаве директора Польских институтов всех стран встречаются за одним столом с сотрудниками департамента культуры МИД и решают, что они хотят рассказать миру в следующем году о Польше и польской культуре. Сотрудники центрального офиса выбирают из заранее присланных предложений и идей 4-5 главных тем, и на коллективной встрече все работают в режиме мозгового штурма.

На примере планов-2016 директор Польского Института объясняет логику работы ПИ с дипломатическими задачами. В этом году есть четыре главные темы.

«Первая – «Новая Польша – новая Европа», – рассказывает Ева Фигель. – Мы будем рассказывать, в каких политических и культурных европейских структурах действует Польша. В этом году празднуем годовщину польско-немецкого примирения, на нашем опыте мы расскажем, как преодолели враждебное отношение немцев к полякам, а поляков к немцам, что мы сделали, чтобы перейти к союзничеству.

Вторая – в рамках юбилея Вышеградской группы хотим рассказывать о нашем сотрудничестве с чехами, словаками, венграми. Третья – в 2016 году состоится саммит НАТО в Варшаве. Это не только элемент политической, но и культурной деятельности. На семинарах мы хотим акцентировать внимание на том, что НАТО – это не только структура, связанная с безопасностью, там присутствует сильный экономический аспект. Страны-члены НАТО тесно сотрудничают в экономической сфере.

Наконец, четвертая – председательство Польши в Прибалтийском совете. Это хороший повод рассказать о нашей северной политике соседства – например, у Польши, Литвы, Латвии есть общее видение ситуации в Украине».

ЛОКАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ: ОБРАЗОВАНИЕ, ФЕСТИВАЛИ И ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРЕМИИ

Главный тренд, на котором делают акцент сотрудники культурных центров, – работа с актуальными проблемами, темами, секторами для конкретной страны. Не навязывать то, что у нас модно или нравится нашему Президенту, а искать фигуры, явления, проблемы, созвучные с конкретной страной. Поэтому для каждой страны или региона должна быть своя стратегия.

«Когда происходит трансформация от тоталитарного общества к демократическому, все понимают, что надо проводить изменения, но не знают, в какую сторону и как меняться, – рассказывает Беата Кёлер. – После 1989 года в Восточной Европе произошло быстрое становление демократических структур, и культурная область стояла перед вызовами переориентации институций, возникали вопросы, что показывать, как развивать структуры, чтобы развивать культуру в демократической стране. Таким образом, возник запрос на определенные модели и открытость к немецкому опыту. Поэтому Гёте-Институт разработал большое количество образовательных мероприятий – воркшопы, тренинги, семинары».

В программе Гёте-Института есть и обычная культурная программа – выставки, концерты, презентации книг, но акцент – на возможностях образовательного сотрудничества: история не про рыбку, а про удочку.

В этом году в планах Гёте-Института в Украине – сотрудничество с локальными партнерами в вопросах городского развития (и не только Киева), совместно с Франкфуртской книжной ярмаркой – участие в «Книжном Арсенале», продолжение образовательных программ с акцентом на Восточную Украину, повышение квалификации и подготовка издателей, сотрудничество в театральной сфере.

«С недавних пор театр является одним из главных тематических направлений и в Германии, и в Украине, поскольку именно театр может быстро реагировать на политические изменения и обрабатывать их в эстетическом плане. В Украине действует уже первый Театр переселенца, представляющий движение из Восточной Украины, как и глобальное движение беженцев. Мы будем налаживать сетевое сотрудничество между молодыми театральными фестивалями в Украине и Австрии, Германии, Швейцарии», – отмечает Беата Кёлер.

Самый успешный проект Французского Института в Украине – «Французская весна». «В начале 2000-х годов наше министерство подумало, что можно организовать такие фестивали в разных странах. В Украине успех был огромным сразу – в 2004 году, потом подумали: давайте сделаем еще в 2005 году, посмотрим, как это будет, возможно, еще год – и все, – рассказывает Матье Арден. – Я начал здесь работать в 2006 году и все говорили: давайте еще сделаем год, и, если этот фестиваль не найдет свою публику, мы больше не будем. Но каждый год на фестивале бывает очень много народа».

Матье Арден говорит о преимуществах и эффективности копродукции и приводит пример спектакля «Антигона», режиссером которого была француженка Люси Берелович, а играли в ней актеры театра «Дах» и девушки из фрик-кабаре Dakh Daughters. Успех спектакля в Киеве и гастролей во Франции (сыграли 13 спектаклей) был так велик, что в 2017 году этот спектакль еще раз покажут во Франции, а если будут финансовые возможности, то и в Украине.

«Мне хотелось бы, чтобы в этом и следующем году мы вместе с украинцами снова создали совместный спектакль или балет», – говорит г-н Арден.

Традиционные активности Французского Института – Дни французского кино и премия «Сковорода», которая присуждается за самый лучший перевод с французского языка на украинский в рамках Программы содействия издательскому делу Посольства Франции и Французского Института.

Г-н Арден, который работает вторую каденцию во Французском Институте в Украине, говорит, что раньше украинцы обращались во ФИ со словами: у нас гениальный проект, дайте нам деньги. А теперь говорят: мы понимаем, что кризис, что в Украине сложно работать, давайте делать совместный проект. И это уже другой подход.

«Появились новые люди, новый энтузиазм. Сейчас люди ничего не ожидают от государства и Министерства культуры. Они считают, что могут и должны делать проекты сами, найти силы и деньги создавать культурный продукт. А раньше они пассивно ждали».

Саймон Уильямс делает особый акцент на поддержке реформ в Украине: «Британский Совет работает в нескольких направлениях: распространение английского языка, образовательное сотрудничество, культура и искусство и общественные реформы. Мы имеем разные программы в каждом из этих секторов, и все они объединены одной целью – поддерживать европейские амбиции Украины после Революции Достоинства».

Поэтому в этом году Британский Совет в Украине имеет беспрецедентный бюджет – 1,3 млн фунтов стерлингов на год.

В августе 2014 года, когда Верховная Рада приняла новый Закон «О высшем образовании», Британский Совет совместно с Минобразования запустил программу, которая включает обмен опытом лидеров мнений этой сферы, ректоров, менеджеров, тренинги, дискуссии. Также Британский Совет сотрудничает с программой GoGlobal и проектом Украина Speaking, который администрирует GoGlobal.

Значительную часть бюджетов Французского Института, Британского Совета, Гёте-Института составляют деньги из языковых курсов и администрирования экзаменов.

Ева Фигель говорит: «Мы не можем сравнить наш бюджет (150-160 тысяч евро в год) с бюджетами Гёте-Института или Британского Совета. Ведь они базируются еще и на обучении языку. Поэтому мы решили, что нужно участвовать в знаковых культурных событиях в каждой стране. Мы нашли такую хорошую методу, которая одинаково хорошо работает и в Западной Европе, и в Восточной, и во многих странах: лучше меньше событий, но знаковых.

Мы участвуем в фестивалях, семинарах – различных событиях, которые происходят здесь, основали две премии – литературную имени Конрада и художественную имени Малевича».

СОВЕТЫ ДЛЯ УКРАИНЫ: СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО И ФОЛЬКЛОР В МОДЕРНОМ КЛЮЧЕ

Саймон Уильямс рассказывает, что Британский Совет фокусируется на современном искусстве, поскольку оно менее известно в мире и нуждается в поддержке, в отличие от традиционной культуры.

«Например, когда мы проводим Фестиваль британского кино, мы не привозим крупные коммерческие проекты, так как их и так покажут в прокате, а мы показываем независимые фильмы, современные, – объясняет Уильямс. – Да, в Лондоне есть двухэтажные автобусы, красные телефонные будки и солдаты в медвежьих шапках, но есть и другие аспекты британской культуры, они очень интересные и разнообразные.

Украине не нужно распространять свои народные танцы или народную музыку – о ней и так все знают, но в Украине есть прекрасные образцы современной культуры, которыми стоит делиться. Также очень интересно видеть культурных лидеров, которые умеют делиться и традиционным, и современным искусством. В американском Vogue я видел статью о том, как распространяется по миру мода на вышиванки».

«Я люблю вышиванки, – говорит Матье Арден, – но, понимаете, это фольклор, а если есть интересная современная украинская культура, нужно ее пропагандировать. Dakh Daughters недавно были в Париже, выступали в «Трианоне». На этом концерте была моя дочь: полный зал людей, большинство молодежи, люди аплодировали стоя – этот коллектив пользуется большим успехом. И «ДахаБраха» тоже. У вас есть столько талантов, их надо пропагандировать».

По мнению директора Польского Института, надо стараться не ограничивать себя одним жанром, потому что трудно предсказать, что будет интересно.

«На какой бы жанр мы не посмотрели – театр, литература, музыка – это всегда тянется из прошлого, и рассказывать о наследстве надо в модерном ключе, – убеждена Ева Фигель. – Это главное – не зацикливаться на прошлом, а сочетать прошлое с настоящим и доходить до того, что мы хотим сделать.

Люди меняются и надо менять программу, подстраивать ее под зрителя. Я, например, знаю, что раньше на Днях польского кино было много рассказов о наших киноклассиках. Теперь я хочу показать польское кино двух последних лет – возможно, там не будет таких знаковых режиссеров, но я хочу показать, чем живет современное польское кино, какая тематика интересна для поляков, о чем мы между собой ведем разговоры, как меняется польское кино».

***

На референдуме в Нидерландах большинство пришедших к урнам для голосования сказали Украине «нет». Традиционный метод тушения пожара мокрым покрывалом не сработал.

Еще один сигнал о том, что Украине нужен канал трансляции «нежных знаний» о себе, начиная с самого простого – где эта страна находится на карте мира.

Этим каналом может быть культурная институция – при условии, что правила и принципы будут согласованы и прописаны «на берегу». Специалистами и экспертами. Чтобы не изобретать велосипед с квадратными колесами.

Текст подготовлен "Украинской Правдой" при содействии Программы ЕС-Восточного партнерства «Культура и Креативность».

Источник