Дизайн может приносить добавленную стоимость материальным и нематериальным продуктам, в том числе и из-за отсутствия методологии объективной оценки его качества. Но в Украине эта стоимость и влияние дизайна до сих пор не имеют надлежащей оценки и системной работы со стороны государства.

Начиная с 2012 года Европейская комиссия начала ряд программ и проектов для поддержки и развития дизайна. Дизайн становится ключевым стратегическим инструментом развития средних по размеру европейских компаний (свыше 50 человек). Чем дольше компания на рынке, тем более вероятно, что дизайн заложено в основу ее стратегии.

Поэтому команда агентства экономического развития PPV Knowledge Networks в ходе исследования состояния рынка предметного и графического дизайна в Украине проанализировала ключевые аспекты развития дизайна в Европейских странах.

Дизайн как составляющая экономического развития европейских компаний

Дизайн становится ключевым стратегическим инструментом развития средних по размеру европейских компаний (более 50 человек). Чем дольше компания на рынке, тем более вероятно, что дизайн заложено в основу ее стратегии.

Наблюдения для европейских компаний (Innobarometer 2015):

• компании с количеством работников более 50 человек преимущественно делают дизайн центральным элементом своей стратегии;
• производственные компании чаще всего признают дизайн интегрированным, но не центральным элементом своей работы;
• чем дольше работает компания, тем больше вероятность того, что она не использует дизайн;
• компании, которые внедряют инновации, используют дизайн не систематически.

Наблюдения для европейских компаний в контексте преобладание ответов респондентов по странам (Innobarometer 2015):

• дизайн является центральным элементом стратегии развития компаний в Греции, Кипре, Великобритании;
• дизайн является интегрированным, но не центральным элементом работы компаний в Мальте, Чехии, Латвии;
• дизайн используют на конечных этапах создания для повышения внешней привлекательности конечного продукта в Австрии, Словакии, Италии, Португалии - аналогично Украины;
• компании, которые систематически не работают с дизайном: Венгрия, Словения;
• дизайн не используют в компаниях: Швейцария.

Политики поддержки дизайна в странах ЕС

Дизайн в ЕС рассматривают скорее как инструмент инновационного развития для различных секторов экономики, а не как отдельное направление, которое нужно поддерживать.

Наблюдение:

• прямая зависимость между наличием национальной политики и вкладом дизайна в экономику: 14 из 28 стран имеют действующую национальную политику поддержки дизайна, тогда как другие включают его в другие политики развития, или разрабатывают отдельные стратегии поддержки. Страны ЕС, в которых не было в 2018 году ни национальной политики поддержки дизайна, ни инновационной политики: Хорватия, Чехия, Кипр, Греция, Португалия и Румыния. За исключением Румынии, сфера дизайна в этих странах не является весомой составляющей экономики;
• качественная статистическая информация как основа эффективного государственного управления развитием дизайна: в 16-ти странах ЕС есть отдельные подклассы для дизайна как вида экономической деятельности, что позволяет формировать и анализировать статистическую информацию по различным видам дизайна, разрабатывать оптимальные решения для различных форматов поддержки того или иного вида. Большинство из этих 16-ти стран относятся в первую десятку по вкладу дизайна в национальную экономику;
• национальные награды и конкурсы как способ популяризации и продвижения дизайна страны, распространенные в 22 государствах ЕС. Однако без подкрепления на институциональном уровне программами или политиками поддержки такая составляющая не обеспечит высокого уровня развития дизайна в стране.

Деятельность Европейской комиссии

В течение 2009-2012 гг. по инициативе Европейской комиссии проведен ряд исследований по использованию дизайна для инновационных преобразований в европейских странах и признано его важную роль для экономического роста.

В 2013 г. комиссия представила главный документ по внедрению плана действий для дизайн-управляемых инноваций на период 2014-2020 гг. Он включает 3 стратегические направления действий, рекомендованных к внедрению на национальных и региональных уровнях:

1. Содействие пониманию влияния дизайна на инновации:

• адвокация инновационной роли дизайна перед европейскими разработчиками политики;
• измерения роли и экономического влияния дизайна наряду с другими нематериальными активами для создания стоимости;
• применение методов дизайна в мультидисциплинарных исследованиях и инновационных программах;
• развитие компетенций и внедрения методов дизайн-управляемых инноваций в образовании;
• фасилитация постоянного диалога между ключевыми заинтересованными сторонами дизайн-управляемых инноваций.

2. Продвижение дизайн-управляемых инноваций в различных индустриях для повышения конкурентоспособности европейских стран:

• создание возможностей для поддержки внедрения дизайн-управляемых инноваций в европейский бизнес;
• усиление возможностей для европейского МСП в использовании дизайна как стратегического инструмента для увеличения ценности своих товаров и услуг;
• усиление сотрудничества между компаниями, которые инвестируют в дизайн как актив;
• продвижение дизайн-ориентированных инновационных стратегий и практик создания новых бизнес-моделей;
• интеграция дизайна в исследования и разработки для усиления коммерческой и социальной важности программ развития.

3. Продвижение дизайна как драйвера обновления государственного сектора:

• развитие способности государственных служащих использовать методы дизайна;
• внедрение дизайнерских инноваций для повышения эффективности и клиентоориентированности государственных услуг;
• продвижение обучения и сотрудничества между субъектами государственного сектора, которые ищут дизайн-управляемые решения.

КЛЮЧЕВЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО ОПЫТА, ПОЛЕЗНЫЕ ДЛЯ УКРАИНСКОЙ ПРАКТИКИ:

• дизайн может стать эффективной индустрией при разработке политик / стратегий его поддержки и развития на национальном уровне - и отдельных вертикальных (секторальных, промышленных политик) стратегий развития дизайна как креативной индустрии, и горизонтальных - через включение дизайна как инструмента в политике инновационного развития;
• цели развития и поддержки дизайна без интеграции его инструментария в сферу государственных услуг управление не будут достигнуты (из-за непонимания государственными служащими и разработчиками политик его ценности и отсутствие ориентированности на пользователей). Поэтому необходимо параллельное получение компетенций работниками государственного сектора на всех уровнях, в том числе с дизайн-мышления и сервисного дизайна (тренинги, воркшопы и т.д.);
• высокую эффективность поддержки развития дизайна обеспечивают только взаимодействие всех участников его экосистемы, привлечение к разработке и реализации государственных программ общественных и коммерческих организаций, которые развивают дизайн и его инструментарий;
• просвещение для бизнеса по ценности, которую создает дизайн, и преимуществ его использования на всех этапах цепи стоимости продукции - как неотъемлемая часть внедрения стратегических изменений на уровне страны;
• введение сбора и анализа государственными органами статистики по КВЭД «Специализированная деятельность по дизайну» и введение его подклассов для получения объективных выводов об эффективности государственных инициатив по поддержке дизайна и оценки структуры (направлений) его развития;
• программы поддержки дизайна должны включать межсекторное взаимодействия и создавать совместные платформы для сотрудничества всех участников экосистемы дизайна в стране и регионе.