За последние полвека Республика Южная Корея достигла экономических преобразований, которые многие бы посчитали невозможными. Всего за 50 лет она прошла путь от нищей разоренной войной страны до высокотехнологичной экономики мирового класса, полноправного члена ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития, OECD), известной своей потребительской электроникой, такой как смартфоны или телевизоры с плоским экраном, и производством таких товаров, как автомобили, суда, нефтяные и газовые платформы (Корея в настоящее время строит крупнейшую в мире буровую полупогружную платформу).

На базе этого успеха Корея готовится к следующему этапу. В 2013 году президент страны Пак Кын Хе (Park Geun-hye), сообщила о намерении вести страну в направлении творческой экономики. План, отмечающий, что «экономика Южной Кореи достигла предела стратегии «догоняющей экономики», стимулирующей экономический рост за последние 40 лет», направлен на создание новой модели развития, основанной на инновациях и предпринимательстве. Для страны, которая достигла успеха благодаря производству товаров, а не развитию инноваций, это представляет собой важное изменение в модели развития.

Корея имеет достаточно веские основания полагать, что она может достигнуть этой цели. Ее граждане являются одними из самых активных пользователи интернета в мире (84% населения в 2012 году), в стране развит высокоскоростной широкополосный интернет (22 Mбит/сек), а южнокорейская молодежь в 2012 году возглавила список стран по результатам теста PISA ОЭСР в области творческого подхода к решению проблем. Страна также является одной из самых благоприятных для открытия бизнеса. По данным Всемирного банка, для регистрации и открытия бизнеса необходимо всего лишь 5 дней, по сравнению со средним показателем по ОЭСР в 10 дней. Корея созрела для экономики знаний.

Однако, путь к трансформации имеет ряд сложностей, наиболее заметной из которых является ситуация на концентрированных рынках. Успех Кореи, который привел к росту ВВП на душу населения с 10% в долларах США в 1962 году до 50% в 2012 году, был достигнут за счет относительно небольшого числа крупных ведущих мировых брендов, таких как Samsung, LG и Hyundai. Известные как чеболи (chaebol, «chae» в переводе с корейского означает богатство или процветание, а «pŏl» – группировка или клан), эти компании вытеснили организации в сфере НИОКР. Согласно данным Корейской Ассоциации Промышленных Технологий (Korea Industrial Technology Association), крупные компании составляют 74% от частных инвестиций в НИОКР, в то время как на малые и средние предприятия и венчурные фирмы приходится лишь 13% и 11%, соответственно. Кроме того, малые и средние предприятия сталкиваются с трудностями в привлечении талантливых специалистов, так как выпускники в основном нацелены на работу в чеболях, а также в получении доступа к финансированию (по состоянию на 2012 год финансирования ранних стадий корейских стартапов практически не существовало).

Другой важной задачей станет введение университетов в процесс развития инноваций. Несмотря на высокие баллы тестирования PISA (учащихся в возрасте 15-16 лет), корейские университеты неэффективны с точки зрения рейтингов и продуктивности по сравнению со средним показателем ОЭСР. В 2013 году только один корейский университет вошел в мировой рейтинг Топ-50, и, имея долю менее 4% в совместном международном патентовании за период с 2007 по 2009 год, корейские инновации все еще относительно закрыты, что является своего рода аномалией для 14-й по величине мировой экономики.

Корейское правительство предприняло важные шаги для решения этих проблем. Последние меры включают в себя финансовую поддержку и налоговые льготы от запуска до завершения проекта (например, основание системы краудфандинга объемом 489 млн долларов), создание фондовой биржи для стартапов (Корейская Новая Биржа, Korea New Exchange) и институциональные реформы, такие как создание Министерства Науки, ИКТ и перспективного планирования (Ministry of Science, ICT and Future Planning) в целях поощрения и координации осуществления политики развития.

Частный сектор тоже действует. В сотрудничестве с государственными органами (60% государственного капитала, 40% частного) создается финансовый механизм объемом 1 млрд долларов США для продвижения, поддержки и сопровождения стартапов в сфере инноваций, с использованием части средств для защиты прав интеллектуальной собственности малых и средних предприятий. На фоне усилий государства по уравниваю долей венчурного капитала между национальными и международными игроками начинается поступление иностранных инвестиций. Расположенная в Силиконовой долине венчурная компания BlueRun с объемом капитала 1,3 млрд долларов США, например, открыла филиал в Корее. Также начался приток инноваций от таких крупных международных компаний, как GE, которая теперь создает некоторые инновационные продукты в Корее (многие создатели продукции с платформы Quirky – платформы инновационных изобретений – из компании GE Korea).

Корея сумела достичь экономического чуда менее чем за полвека. Для продолжения этого успеха потребуется не что иное, как экономическое преобразование. Может ли молния ударить в одно и тоже место дважды?