ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРНОЕ ЛИДЕРСТВО?

Культурное лидерство – это вам не фабрика, где вы можете, скажем, поэтапно что-то производить, можете ускорять процесс или изменять способ производства. В культуре вы никогда не знаете всего наверняка. И это, мне кажется, и является самой большой проблемой менеджмента в сфере культуры.

КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЛИДЕР В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ?

Мне кажется, если вы действительно руководите подобными процессами, больше всего вам необходимо доверие. Вы должны верить как в людей, которые делают эту работу, так и в свою команду. То есть вам не стоит руководить командой, указывая ей, что делать, – вы должны доверять ей. Вы должны научиться доверять и сопереживать – умению чувствовать и понимать людей, их деятельность и проблемы, с которыми они сталкиваются. Конечно, при этом вы по-прежнему являетесь лидером, ведь, на самом деле, люди не боятся, когда ими руководят, не боятся быть ведомыми. Они боятся, когда их не уважают. Поэтому, если вы не уважаете своих подчиненных, если вы с ними не на одной волне, руководство будет даваться вам тяжело.