Наша миссия состоит в развитии и продвижении современной драматургии, а также организации практических семинаров для местных драматургов, сценаристов и артистов. Недостаток качественных постановок современных пьес мы почувствовали еще со студенческих времён. Сегодня мы предлагаем равные возможности абсолютно для всех, таким образом обнаруживая новые таланты за рамками академических кругов. На наши мероприятия может записаться любой желающий, даже без специального образования в сфере искусства.

Написание и реализация проекта

Когда начинаете писать проект, не следует писать о том, что вам нравится в нём или насколько вы умные, красивые и успешные. Прежде всего, следует определиться с аргументами в поддержку того, почему именно ваш проект необходимо реализовать. Для этого лучше всего провести основательное исследование и собрать статистику. Например, если ваша цель — продвижение независимого театра, тогда узнайте, сколько независимых театров существует в Молдове, как много современных постановок ставят на сценах ежегодно или сколько денег выделяет Министерство культуры на одного человека на культуру в год. Простые подсчеты, например, дают нам сумму в приблизительно 17 евро на человека в год в Молдове. Решайте сами, много это или мало.

● Узнайте все, что возможно, о спонсорах. Какова их миссия? На что они делают упор? Используйте это для вашего проекта.

● Я бы порекомендовала вначале обращаться не только к местным, но и к иностранным спонсирующим организациям, поскольку местные обычно дают деньги только по завершении проекта, а иностранные предоставляют как минимум 80% суммы проекта до его старта. Так вы обеспечите минимум необходимого для реализации ваших планов, а остальные деньги получите по окончании проекта. К сожалению с местными организациями существует определенная сложность. Я никогда не сталкивалась с такой практикой предоставления финансирования по завершении проекта, как это годами делает Министерство образования, культуры и исследований. Тем самым они способствуют, тому что небольшие организации вынуждены работать бесплатно или же предоставлять услуги в долг. Потому многие НПО не выдерживают и закрываются, людям надоедает работать бесплатно и они уходят работать на фирмы или корпорации. Тем более сейчас полно совмененных красивых офисов, там бесплатные чай и печеньки, и стабильная зарплата раз в месяц.

● Изучите Стратегию развития культуры до 2020 года, разработанную Министерством культуры. Там вы найдете цифры и статистику, которые помогут вам обосновать важный вклад вашего проекта.

● Подход SMART — это тихий ужас любого менеджера в сфере культуры. Он описывает конкретные (Specific), измеримые (Measurable), достижимые (Assigned), реалистичные (Realistic) и определенные по срокам (Time-bound) цели. Все это надо уместить в одном предложении. Мой вам совет: даже если вы не собираетесь подавать заявку на финансирование, хорошо будет, если ваши цели будут SMART.

● Бюджет — это самая важная часть. Помните: в каждом проекте есть непредвиденные расходы. Некоторые организации даже включают эту бюджетную линейку в свою заявку. И не забывайте о налогах. Никогда не забывайте о налогах!

● В тексте проекта никогда не используйте нечеткие расплывчатые формулировки в будущем времени: «надеемся, нам кажется, мы бы хотели». Проект требует конкретного фактажа. Возможно, вы пока сами не верите, что вам все удастся, но на бумаге все должно быть четко, и проект должен излучать уверенность.

● Если вы много пишете, это не обязательно означает, что вы пишете хорошо. Лучше меньше, но по делу. Учитесь сокращать. Финансисты любят короткие, четкие и исчерпывающие проектные заявки. А ваш писательский талант вы сможете применить в постах на Facebook.

● Обычно в театры ходит одна и та же публика. Ваша цель? Публику нужно взращивать и образовывать. Не делайте только то, что ей по душе. Познакомьте публику с вашим виденьем, поднимите ее на другой уровень, предложите альтернативы, дайте ей что-то новое. Доктора говорят, что для здоровья необходимо питаться разнообразно. То же правило работает и в сфере культуры — необходимо разнообразие. В рейтинге стран по индексу человеческого капитала Молдова стоит на 71-ом месте. Государству необходимо инвестировать в культуру, образование и здравоохранение, если мы хотим повысить уровень нашей жизни.

● Коммуникации с прессой и активность в социальных сетях. Медиапартнерство невероятно важно. Также вы должны стать послом своего проекта. Потому что люди верят в людей, а не в организации. Например, если кто-нибудь зайдет на мою страничку в Facebook и увидит там только посты о котиках или кулинарные рецепты, но ничего об искусстве и культуре, это будет, мягко говоря, странно.

Вынесенные уроки

● Никто не работает бесплатно, любой труд должен быть оплачен. Так появляется ответственность.

● Внутренние коммуникации в команде. Важно правильно и эффективно разделять задания.

● Забота о гостях: от проживания и меню до встречи и трансфера в аэропорт.

● Уведомляйте спонсоров о каждом изменении в бюджете. Менеджмент с бумагами — это особое искусство. Если вы человек, который знает, как держать в порядке свои счета, платежные поручения и прочее, вы счастливый человек.

● Неформальные коммуникации. Вам обязательно необходимо выделять время и находить место для общения с участниками и наставниками. Выйдя на пиво или чай после официальной программы, вы «рискуете» нажить себе партнера или даже друга.

● Начиная проект, делайте его так, как если бы вы делали его для себя. Все просто. Хотели бы вы пить растворимый кофе из пластиковых стаканчиков или питаться только печеньками целую неделю? Естественно, нет! Потратьте чуть больше, но вы будете уверены, что люди, о которых вы заботитесь, действительно счастливы.

● Самый важный совет: просто сделайте это! Вы никогда не узнаете, на что способны, пока не попробуете.

Культурный менеджер должен...

● быть немного наивным. Слишком много прагматизма зачастую мешает. В любом начинании должен присутствовать взрослый энтузиазм.

● быть выносливым и упорным. Когда мы начали регистрацию нашей организации в Министерстве юстиции и у нас многое не получалось, большинство сотрудников чуть ли не с флагами меня встречали, настолько частой гостьей я была.

● уметь найти золотую середину. Деньги и искусство. «Художник должен быть голодным», — я с этим не согласна. Не знаю, кто это придумал, но точно не художник... По-моему, легче построить дом, чем написать хорошую пьесу.

● уметь вести финансы.

● уметь собирать отзывы и искать, где есть проблемы.

Достижения

● 2 сезона Международного фестиваля современной драматургии Verbarium, практический семинар по форум театру Focus Atelier в Кишиневе, серия мероприятий, посвященных образованию посредством искусства, 10 практических тренингов по современной драме с участием местных и международных драматургов, многочисленные спектакли-читки, практические семинары в регионах по написанию театральных текстов, первая читка современной молдавской пьесы в Тирасполе с непрофессиональными актерами из Приднестровья и Кишинева.

● Мы — единственные, кто работает с «непрофессиональными» сценаристами, людьми любой специализации (из медицины, IT, изобразительного искусства и т. д.). Главное — умение писать и желание делать это хорошо.

● В 2018 году мы получили финансирование от Швейцарского агентства развития и сотрудничества в Молдове, Немецкого культурного центра Akzente, Министерства культуры Молдовы и мэрии города Чимишлия. Благодаря этой поддержке мы смогли организовать первый сезон Школы современной драмы.

● Нам удалось установить сотрудничество со всемирно известной театральной труппой Rimini Protokoll из Германии. Ребята занимаются постановками в жанре site-specific (выступления, разрабатываемые исходя из места проведения), которые можно реализовывать где угодно: в баре, на улице и т. д. Это крупный и довольно дорогой проект. Если нам удастся довести его до конца, обязательно пригласим вас осенью на Remote Chisinau.

● Многозадачность: члены нашей команды делают все возможное и даже чуть больше. Начиная с задумки и написания проекта, разработки бюджета, коммуникации с партнерами, финансистами, исполнителями, участниками, медиа и заканчивая подготовкой места проведения и логистикой. К слову нас всего двое: я и моя незаменимая коллега и подруга Русанда Куркэ. И мы совершенно не боимся, что работа культурного менеджера исчезнет в следующие 20 лет :)