- Cursul de cultură și creativitate
-
Curs de comunicare
-
Cursul 1. Principiile de bază ale comunicării strategice
-
Cursul 2. Etapele comunicării strategice
-
Cursul 3. Principiile de bază ale comunicării strategice
-
Cursul 4. Elementele de bază ale comunicării strategice
-
Cursul 5. Comunicarea prin mass-media: sfaturi pentru succes
-
Resurse suplimentare
-
Test și certificat
-
-
Curs de scriere a propunerilor
-
Cursul 1. Ce trebuie să luați în calcul atunci când decideţi să scrieți o propunere de proiect?
-
Cursul 2. Cum ați putea identifica problemele, scopul, obiectivele generale și rezultatele proiectului?
-
Cursul 3. „Instrucțiuni” privind scrierea propunerilor de proiect
-
Check list
-
Resurse suplimentare
-
Test și certificat
-
- Cursul despre strategia culturală
-
Curs de Pledoarie (ADVOCACY)
-
Cursul 1. Ce este advocacy şi la ce ajută?
-
Cursul 2. Analiza şi identificarea problemei
-
Cursul 3. Cartografierea mediului extern
-
Cursul 4. Lobbying, influențarea și acţiuni pentru a vă face vocea auzită
-
Cursul 5. Evaluarea campaniei de advocacy
-
FIŞĂ INFORMATIVĂ PRIVIND ACTIVITATEA DE ADVOCACY ŞI LOBBYING
-
Evaluarea capacităţii de advocacy
-
Caz
-
Resurse pentru lectură suplimentară
-
Test și certificat
-
-
Curs de finanţe pentru organizațiile creative
-
Cursul 1. Ce trebuie să știți înainte de a începe
-
Cursul 2. Pregătirea unui buget
-
Cursul 3. Perfecționarea unui buget
-
Cursul 4. Transformarea unui buget într-un flux de numerar
-
Cursul 5. Gestionarea finanțelor unui proiect în derulare
-
Cursul 6. Raportarea finanțelor unui proiect
-
Șapte studii de caz
-
linkuri utile:
-
Test și certificat
-
- Cursul "Colectarea de fonduri"
- Curs de planificare strategică
-
Curs online de marketing
-
Cursul 1. Ce este ”marketingul”?
-
Cursul 2. Strategia de marketing
-
Cursul 3. Ascultarea clienților
-
Cursul 4. Beneficii pentru clientelă
-
Cursul 5. Cei trei M ai marketingului
-
Fișă informativă. 20 de informații esențiale despre marketing
-
Listă de verificare pentru o strategie de marketing eficientă
-
Studiu de caz. Cei trei M ai marketingului.
-
Test și certificat
-
- Cursul despre crearea valorii în economia creativă
- Curs privind programul "Europa Creativă"
-
CURS DE CROSSOVER ȘI FUNDRAISING
-
Cursul 1. Antreprenoriat și inovație: vectori pentru colectarea cu succes a fondurilor
-
Cursul 2. Modele de afaceri și finanțare externă pentru companiile nou-înfiinţate în sectorul creativ
-
Cursul 3. Cooperările intersectoriale: un catalizator pentru o planificare eficientă a afacerii
-
Link-uri pentru resurse online și resurse pentru informații suplimentare
-
Fișă informativă
-
Cazuri/exemple
-
Test și certificat
-
- Cursul Jurnalismul cultural
- Cursul despre comunicarea digitală
Acest proces va aduce organizației dvs. mari beneficii pe termen lung - dar rețineți: el se referă la INVESTIȚIA de timp, bani și efort pe care o faceți. Nu există o modalitate specifică pentru a obține imediat tot ce dorește organizația dvs.
Prima problemă este că donatori internaționali sunt foarte mulți.
Și este greu să știi de unde să începi. Această problemă face ca multe organizații să se întrebe cu ce să înceapă.
Pentru a evita lipsa de acțiune, este esenţial ca procesul să fie divizat în etape simple.
Deci începeți cu ceea ce cunoașteți cel mai bine – organizația dvs.
În primul rând: Decideți ce anume vreți să realizați.
Apoi întrebați-vă, și întrebaţi și colegii din domeniu, dacă viziunea dvs. este realistă.
Trăim într-o lume în care donatorii doresc să vadă un progres treptat, pas cu pas, în relația lor cu organizațiile pe care le finanțează. Acesta reduce riscul la care se expun atunci când lucrează cu dvs., dar contribuie și la dezvoltarea încrederii între parteneri. De asemenea, nu uitați că relația este bidirecțională. Dacă ei vă obligă să faceți ceva care vă deranjează, explicați-le acest lucru.
Unii donatori nu vor finanța un proiect dacă bugetul depășește 40% din cifra de afaceri pe care ați avut-o anul trecut.
Deci, fiți realiști.
Un proiect bun va acoperi 5-10% din costurile operaționale, timpul personalului și efortul organizatoric.
Prin urmare, gândiţi-vă cum s-ar putea extinde organizația dvs. cu această sumă.
Doriți să vă extindeți ca personal, tematici, produse, donatori sau public, de exemplu?
Să presupunem că decideți să creșteți numărul țărilor care vă susțin. Mai concret, că vreți să lucrați cu un nou donator dintr-o nouă țară în următoarele 12 luni. Acest obiectiv este acum strategic, măsurabil, realizabil (să sperăm că dispune de resurse) și cu termen exact. Astfel aveți un plan SMART, cu un termen și un număr exact. Acesta este realist și precis. După ce ați stabilit toate acestea, păstrați-vă determinarea și repartizați persoanelor din organizație diverse sarcini legate de realizarea obiectivului unic.
Printre altele, puteți întreba colegii dacă au contacte cu domeniul artistic din acea țară, puteți ruga editorul site-ului dvs. să elaboreze materiale în limba acelei țări, sau puteți ruga un stagiar să înceapă o cercetare privind fondurile guvernamentale, sponsorii, fondurile religioase, externalizarea spre public și fundațiile private din acea țară.