- „შემოქმედებითი ევროპის“ ონლაინ კურსი
-
გადაკვეთები და დაფინანსების მოძიება: ონლაინ კურსი
-
ლექცია 1. მეწარმეობა და ინოვაცია: ფინანსების წარმატებით მოძიების მიმართულებები
-
ლექცია 2. ბიზნესმოდელები და გარე დაფინანსება შემოქმედებითი სტარტაპებისთვის
-
ლექცია 3. გადაკვეთები: ეფექტიანი ბიზნესდაგეგმარების კატალიზატორი
-
ონლაინ რესურსების ბმულები და დამატებით საკითხავი წყაროები
-
საინფორმაციო ბიულეტენი
-
შემთხვევების განხილვა
-
ტესტი და სერთიფიკატი
-
- „კულტურის სფეროს ჟურნალისტიკის „ კურსი
- კურსი: ციფრული კომუნიკაცია
- კურსი „კულტურა და კრეატიულობა“
-
კომუნიკაციის ონლაინ კურსი
-
ლექცია 1. სტრატეგიული კომუნიკაციის ძირითადი პრინციპები
-
ლექცია 2. სტრატეგიული კომუნიკაციის სტადიები
-
ლექცია 3. სტრატეგიული კომუნიკაციის ძირითადი პრინციპები
-
ლექცია 4. სტრატეგიული კომუნიკაციის ძირითადი შემადგენელი ნაწილები
-
ლექცია 5. მედიაკომუნიკაციები: რჩევები წარმატების მისაღწევად
-
დამატებითი რესურსები
-
ტესტი და სერთიფიკატი
-
- შეთავაზების წერის კურსი
- კულტურული სტრატეგია
-
ადვოკატირების კურსი
-
ლექცია 1. რა არის ადვოკატირება და რა დახმარების გაწევა შეუძლია მას?
-
ლექცია 2. საკითხის ანალიზი და იდენტიფიკაცია
-
ლექცია 3. გარემოს სქემის შედგენა
-
ლექცია 4. ლობირება, გავლენა და ხმის მიწვდენა
-
ლექცია 5. ადვოკატირების კამპანიის შეფასება
-
ინფორმაცია ადვოკატირების და ლობირების შესახებ
-
ადვოკატირების შესაძლებლობების შეფასება
-
კონკრეტული შემთხვევის შესწავლა
-
დამატებითი წასაკითხი წყაროები
-
ტესტი და სერთიფიკატი
-
- კურსი „ფინანსები კრეატიული ორგანიზაციებისთვის“
- „ფანდრაიზინგის“ კურსი
- სტრატეგიული დაგეგმვის კურსი
-
მარკეტინგის ონლაინ კურსი
-
ლექცია 1. რა არის „მარკეტინგი“?
-
ლექცია 2. მარკეტინგის სტრატეგია
-
ლექცია 3. მომხმარებლის მოსმენა
-
ლექცია 4. მომხმარებლის სარგებელი
-
ლექცია 5. მარკეტინგის 3M-ი
-
საინფორმაციო ბიულეტენი. 20 ძირითადი ინფორმაცია მარკეტინგის შესახებ
-
ჩამონათვალი, რა არის საჭირო ეფექტიანი მარკეტინგის სტრატეგიის უზრუნველსაყოფად
-
შემთხვევის განხილვა. მარკეტინგის 3M-ი.
-
ტესტი და სერთიფიკატი
-
- კურსი: ღირებულების შექმნა შემოქმედებით ეკონომიკაში

-
წინაპირობების ანალიზი
დარწმუნდით,რომ გულდასმით გააანალიზეთ:
-
პრობლემა და მისი კონტექსტი: მასშტაბები, სიხშირე, გავლენა
-
მიზეზები და შედეგები
-
პოტენციური სინერგია
-
დასაბუთება: რატომ აირჩიეთ ეს პრობლემა, რატომ აპირებთ ამ გარემოში მუშაობას, რატომ გადაწყვიტეთ ამ პარტნიორებთან/ადამიანებთან მუშაობა, რატომ არის ახლა საუკეთესო მომენტი ამის გასაკეთებლად?
ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ:
-
საერთაშორისო თუ ეროვნული სტრატეგიული დოკუმენტების დამოწმება, როგორიცაა: ანგარიშები, თეთრი და მწვანე წიგნები, განვითარების გეგმები
-
ციტატები პუბლიკაციებიდან, მიმოხილვები
-
საუკეთესო პრაქტიკები და ინსპირაციები
-
ორგანიზაციის აღწერა
თქვენი ორგანიზაციის აღწერის მზადებისას არ დაგავიწყდეთ, განმარტოთ:
-
ვინ ხართ? მოქმედების რა საფუძველი/მანდატი გაქვთ?
-
როგორია ორგანიზაციის სტრუქტურა, ზომები და თქვენი მუშაობის მასშტაბები (თანამშრომლების რაოდენობა, დაფინანსების წყაროები) ?
-
როგორია თქვენი წარსული მიღწევები (გამოცდილების დონე, ნოუ-ჰაუ, წარმატებული პროექტები)?
-
რომელია თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი სამიზნე ჯგუფები, რომლებთანაც გიმუშავიათ, და გრძელვადიანი შედეგები?
-
რამდენად ფართო კონტაქტების ქსელი გაქვთ?
-
პარტნიორობის ხარისხი/პარტნიორთა კონსორციუმი
თუ გსურთ, დაარწმუნოთ ექსპერტები, რომ მოცემულ კონსორციუმში თანამშრომლობას კარგი პოტენცია აქვს, ყურადღება გაამახვილეთ შემდეგ ფაქტებზე:
-
როგორ იპოვეთ თქვენი პარტნიორები და შეგიყვარდათ ერთმანეთი (საერთო ფასეულობათა, პრიორიტეტების თუ საერთო მიზნის გამო, განსხვავებული რესურსების ქონის გამო)?
-
რა სახის იყო იდეის ჩამოყალიბების და მომზადების პროცესი (კონტაქტები, ყველა პარტნიორის მონაწილეობა)?
-
რეალურად შეძლებთ პროექტის დამოუკიდებლად გაგრძელებას? რის წყალობით?
-
მენეჯმენტი
კარგი მენეჯმენტი წარმატებული აპლიკაციის თუ პროექტის შეუფერხებელი განხორციელების ერთ-ერთი უმთავრესი ფაქტორია. ამ ნაწილის დაგეგმვისას გახსოვდეთ:
-
პასუხისმგებელი პირები, მათი ფუნქციები და ორმხრივი დამოკიდებულებები თუ იერარქია გადაწყვეტილების მიღების პროცესთან მიმართებაში
-
კომუნიკაცია და კოორდინაცია გუნდში: ინსტრუმენტები, შეხვედრების სიხშირე
-
დაგეგმვის და განხორციელების გადაწყვეტილებები, ვალდებულებების და პასუხისმგებლობის განაწილების თვალსაზრისით
-
სამართლებრივი და ფინანსური პროცედურები: ფულის ბრუნვა და საჭირო დოკუმენტაცია
-
მონიტორინგი: სააპლიკაციო ფორმასთან, ბიუჯეტთან და განრიგთან შესაბამისობის შემოწმება
-
გავრცელება
საჭიროა, პროექტის შედეგები და მისი გავლენა სათანადო ფორმით და გონივრულად გავაცნოთ სამყაროს. გავრცელების ნაწილი, რომელშიც ჩართულია პოპულარიზაციის ელემენტები და (საკმაოდ ხშირად) მდგრადობის გარკვეული ელემენტები, უნდა მოიცავდეს:
-
გავრცელების მიზნებს და სამიზნე აუდიტორიას
-
სამიზნე ჯგუფების/დაინტერესებული მხარეების/აუდიტორიის ანალიზს (ქცევა, ჩვევები, გემოვნება, უნარი, პრესტიჟი)
-
პოპულარიზაციის არხების შერჩევას; ყოველ არჩეულ აუდიტორიასთან შესაფერისი იარაღის და აქტივობების გამოყენებას
-
თანამიმდევრულ მესიჯს როგორც ვიზუალურ, ასევე იდეის დონეზე
-
პროექტის შედეგების გაზრდის პოტენციას
-
განხორციელება
გრძელი და ძნელი გზის გავლის მერე, ბოლოს და ბოლოს, მივედით იქამდე, რომ შეგვიძლია ავხსნათ, რეალურად ამ პროექტში რის გაკეთება გვინდა. ყურადღება მიაქციეთ, რომ მკაფიოდ წარმოაჩინოთ ორი მიდგომა:
მეთოდოლოგიური აღწერა: რა სახის სტრატეგია აირჩიეთ და რატომ?
და მისი კავშირი სხვადასხვა კუთხით დაინტერესებულ მხარეებთან (ვინ არის ჩართული და რატომ?)
-
კონკრეტული კონტექსტი, ვარაუდები და მოსალოდნელი რისკები
-
საჭირო რესურსები (ადამიანური, ტექნიკური)
საქმიანობის აღწერა:
-
რა გაკეთდება (ღონისძიებათა/აქტივობების ფორმები) და რა იქნება მათი შინაარსი?
-
როგორ და ვის მიერ? (ორგანიზაციები, სპეციალისტები)
-
ვინ დაესწრება და ვინ იქნება უშუალოდ/ირიბად ჩართული?
-
სად ჩატარდება?
-
რა დრო დასჭირდება ღონისძიებების მომზადება/ორგანიზება/შეჯამება/შეფასებას?
რამდენიმე რჩევა ბიუჯეტის და განრიგის შედგენის შესახებ:
-
ყოველთვის გადაამოწმეთ კონკრეტული პროექტის მითითებებში:
-
რა ხარჯებია დასაშვები და რა არის დაფინანსების პერიოდი (დაწყება-დამთავრების თარიღები)
-
აქვს თუ არა დაწესებული ლიმიტები რომელიმე კონკრეტულ განყოფილებას (მაგ. მენეჯმენტს, პოპულარიზაციას, სხვა)
-
როგორია ბიუჯეტის მოქნილობა (ხარჯების რა პროცენტის გადატანა შეიძლება ერთი განყოფილებიდან მეორეში შესაბამისი სააგენტოს/უფლებამოსილი პირის ნებართვის გარეშე)
-
რა ტიპის დეტალების მიწოდება დაგჭირდებათ (ძალიან ხშირად ბიუჯეტის დამაჯერებლობა ფასდება მოწოდებული დეტალების და ხარჯების დონის მიხედვით)
-
შეეცადეთ, რეალისტურად განსაზღვროთ ჩამოთვლილ სფეროებში იმ ადამიანების მიერ გასაწევი სამუშაო, რომლებიც პროექტის ხარისხს უზრუნველყოფენ:
-
მენეჯერები
-
სხვა სპეციალისტები
-
მდივნები
-
ბუღალტრები
-
ადვოკატები
-
აუდიტორები
-
IT მხარდაჭერა
-
PR მენეჯერები
-
შეამოწმეთ ზემოთ ჩამოთვლილ კატეგორიებში ბაზარზე არსებული საშუალო ანაზღაურების განაკვეთები. ძალიან ხშირად მოგთხოვენ მათ დასაბუთებას (სარგებელი ფულის სანაცვლოდ).
-
მაშინაც კი, თუ თქვენთვის ცნობილია კარგი და იაფი საცხოვრებელი/სამოგზაურო ვარიანტები, ყოველთვის გქონდეთ გათვალისწინებული გარკვეული რეზერვი ამ ტიპის ხარჯებისთვის. თქვენ შეიძლება აწარმოოთ მოლაპარაკება სპეციალისტებთან ამა თუ იმ ანაზღაურების თაობაზე, მაგრამ თვითმფრინავის ბილეთს სავარაუდოდ ვერ იშოვით დადგენილზე ნაკლებ ფასად.
-
სასარგებლო იქნება, პროექტისთვის განკუთვნილი დროიდან 2-3 თვე მხოლოდ მომზადებისთვის გამოყოთ:
-
თუ თქვენ არ გყავთ კარგი და გამოცდილი გუნდი – შეგეძლებათ, იპოვოთ და აიყვანოთ მაქსიმალურად შესაფერისი ადამიანები და მისცეთ მათ ერთმანეთთან შეჩვევის შესაძლებლობა;
-
თუ თქვენი პროექტი საკმაოდ დიდია და სპეციალური პროცედურების ჩატარებას მოითხოვს (მაგ. ოფიციალურ ტენდერს) სუბკონტრაქტორების/სერვისების გაწევის შემთხვევაში – თქვენ შეგეძლებათ, ყველაფერი საგულდაგულოდ დაგეგმოთ და გადაამოწმოთ, რომ ყველაფერი გამართულად მუშაობდეს.
-
თუ თქვენ მუშაობთ რომელიმე საერთაშორისო პარტნიორთან – შეგეძლებათ, ხელი მოაწეროთ კონტრაქტს, სადაც განსაზღვრული იქნება თქვენი ორმხრივი მოვალეობები და მოაწყოთ საწყისი შეხვედრა, რომელზეც განიხილავთ პროექტის რეალიზაციასთან დაკავშირებულ კანონმდებლობათა განსხვავებებს და პოტენციურ დაბრკოლებებს.
-
ასევე მნიშვნელოვანია, 2-3 თვე პროექტის შეჯამებისთვის დაგეგმოთ:
-
თქვენ შეგეძლებათ, შეადგინოთ დასკვნები და წარუდგინოთ ისინი ფართო აუდიტორიას (ასე თქვენი პროექტის საბოლოო შეფასება უფრო მაღალი იქნება);
-
თქვენ შეგეძლებათ. კვლავ გადაათვალიეროთ ყველა საბუთი და შეამოწმოთ, რომ ყველაფერი წესრიგში იყოს. თუ საჭირო გახდება რაიმეს შესწორება, პროექტის ოფიციალურად დასრულების შემდეგ ამის გაკეთება უბრალოდ უკვე გვიანი იქნება.