- Курс «Digital-коммуникации»
- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Написание проектных заявок»
- Курс «Культурные стратегии»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс по Программе «Креативная Европа»
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
NB: Выберите субтитры на своем языке в настройках видео
Давайте поинтересуемся, почему люди меняют взгляды? Ответ на этот решающий вопрос не должен быть спорным. Несмотря на то, что мы далеки от исчерпывающего ответа, некоторые проведенные в когнитивной науке исследования могут помочь нам лучше понять, какие действия будут более эффективными?
Когда мы сталкиваемся с информацией, противоречащей нашим убеждениям, нам свойственно отбрасывать информацию или трактовать ее так, чтобы мы смогли остаться при них. В когнитивных механизмах сохранения убеждений скрыто так много потенциала, что убеждение людей, взгляды которых сильно или даже немного противоречат нашим, может показаться нам чем-то нереальным, поэтому нам лучше «поделиться своими взглядами о необходимости действий и повлиять на тех, кто еще совсем не определился».
Одним словом, для быстрого и массового вовлечения сторонников нам нужно сделать следующее:
-
Деятельность по повышению осведомленности нужно начинать, связавшись с неопределившимися людьми.
-
Проинформировать людей, которые скорее всего разделяют наши взгляды.
-
С самого начала избегать контактов с людьми, которые активно противоречат нашим аргументам (или хотя бы подбирать слова при разговоре с ними), потому что любые приведенные им аргументы могут лишь подлить масла в огонь, какими бы обоснованными и разъясненными они ни были.
-
Связаться с людьми, которых ценит общество, и которые являются активными пользователями социальных сетей.
-
Иметь доверенное лицо, с которым вы знакомы, чтобы прочитать ему свои аргументы (поскольку причины могут быть как актуальные, так и старые, чтобы не доверять информации, полученной от неизвестных нам личностей) — возможно, привлекая известных личностей для распространения сообщения, мы делаем то же самое.
Обратите внимание на то, что все вышеперечисленные действия основываются на коммуникации. Эффективная коммуникация — это ваш ключ к изменению восприятия и достижению какого-либо изменения в обществе. Давайте поговорим о коммуникации в целях адвокации и увидим, почему именно она играет такую важную роль.
Коммуникация для целей адвокации не такая же, как и общая коммуникация — рассылки, материалы по сбору средств или общая информация о вашей работе. Определяет коммуникацию в целях адвокации то, что она сосредоточивает внимание на влиянии на конкретную аудиторию и использование конкретного сообщения для изменений в политике или ее практическом воплощении. Обычно успешная коммуникация в целях адвокации требует постановки четких задач, знания целевой аудитории, понятного для нее языка и короткого, конкретного и уместного содержания.
К примеру, мы можем подготовить:
-
Одну страничку основных тезисов для привлечения внимания занятых влиятельных лиц.
-
Цветную брошюру с четкими основными тезисами и картинками на листке формата А5 для влиятельных лиц помоложе.
-
Трехстраничное резюме проекта или краткий документ по вопросам политики с большим количеством подробностей для заинтересованных лиц и высшего руководства.
-
Двадцатистраничный доклад о политике, охватывающий основные результаты исследования, его анализ и рекомендации для чиновников, администраторов, практикующих специалистов и родственных организаций.
-
Одностраничный пресс-релиз об актуальной проблеме для привлечения внимания средств массовой информации.
Проблемы коммуникации мы подробно рассмотрим позже, а сейчас я перечислю инструменты эффективной кампании по коммуникации, которая состоит из наиболее полезных методов связи с широкой аудиторией и мобилизации их для действий. Существуют такие способы коммуникации:
-
Брошюры и другие материалы для распространения в обществе.
-
Плакаты и реклама.
-
Встречи с общественностью.
-
Средства массовой информации: газеты, радио или телевидение.
-
Флешмобы или другие мероприятия для привлечения внимания средств массовой информации.
-
Привлечение известных личностей для поддержки вашего дела.
-
Написание писем.
-
Петиции.
-
Конкурсы.
-
Действующий веб-сайт и аккаунты в социальных сетях.
Теперь давайте коротко поговорим о другом методе влияния под названием «лоббирование».
Термин «лоббирование» описывает непосредственные попытки повлиять на политиков, чиновников или других влиятельных личностей с помощью личных интервью и убеждений. Лобби — это группа, организация или ассоциация, пытающаяся повлиять на законодательные органы или других чиновников в пользу конкретного дела. Когда вы начинаете работу над новой инициативой адвокации, когда-то наступит момент, когда вам нужно будет организовать встречу для лоббистов с лицом или организацией, которую вы не знаете. Позвоните им или их администратору/секретарю и коротко расскажите, кто вы, чем занимается ваша организация, и почему вы хотите организовать встречу с ним. Если вам сразу же назначают встречу — поздравляю! Теперь осталось к ней подготовиться. Проводя переговоры и излагая свою позицию, говорите четко, знайте, чего вы хотите, и изучите взгляды людей, которых вы будете лоббировать.