- Курс «Digital-коммуникации»
- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Написание проектных заявок»
- Курс «Культурные стратегии»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс по Программе «Креативная Европа»
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
Однако, чтобы ничего не упустить, давайте пройдемся по основным моментам, на которые стоит обратить внимание, и которые помогут подготовить точный, эффективный и своевременный финансовый отчет по проекту.
Отслеживание доходов
-
данные из вашей системы EPOS или системы продажи билетов, отображающие объем продаж
-
письма, подтверждающие предоставление грантов для данного проекта, с указанием ожидаемых дат выплаты этих средств
-
письма, подтверждающие предоставление спонсорской поддержки, и подробная информация о порядке и сроках выплат в пользу вашей организации
-
информация, подтверждающая сумму пожертвований и факт их получения
-
сводная ведомость, т. е. отчет о движении денежных средств, содержащий информацию, актуальную для данного этапа проекта (например, сравнение запланированных и достигнутых результатов)
Предоставление актуальной сводной информации о расходах
-
бумажные счета, или счета, полученные на электронную почту, по всем расходам, понесенным в рамках проекта. Если за выполненную работу был выставлен один счет, который также включает и другие проекты, то необходимо указать ту информацию, которая относится именно к вашему проекту.
-
аудиторский след, отображающий подтверждение расходов, понесенных соответствующим менеджером
-
досье документов, демонстрирующее то, каким образом оформляются косвенные расходы в рамках проекта, как они подсчитываются, проверяются и подтверждаются
Представление информации о непредвиденных ситуациях, непредвиденных доходах/расходах
-
демонстрирование того, каким образом эти расходы были согласованы, почему возникла в них необходимость и как они были распределены в рамках резервного бюджета
Содержание досье документов в готовности для аудиторской проверки
-
файлы должны быть организованы в хронологическом порядке и сгруппированы по основным доходным и расходным статьям; должны иметься бумажные/распечатанные копии всех счетов, квитанций, подтверждений платежей и договоров
-
если спонсоры требуют оформлять документы по определенным шаблонам, проследите, чтобы они оформлялись именно таким образом!
Таким образом, теперь вы можете:
-
вести достоверное досье финансовых документов;
-
видеть, сколько из запланированных доходов вам удалось обеспечить;
-
выдавать расписки или подтверждения соответствия расходов;
-
вести отчетность для проверки донором.
Данный курс дает базовую информацию по составлению бюджета для проекта. Он не сделает из вас эксперта в один миг, он дает общее представление о тех моментах, на которые следует обратить внимание.
В действительности же, если вы ранее не составляли бюджеты для крупных проектов, то, возможно, вам лучше для начала взяться за руководство небольшими проектами, где риски не так велики, сколь невелики и шансы того, что все может пойти не так. Или же, если все-таки вы выбрали работу с большим проектом, то лучше взять себе в помощники специалиста, имеющего хороший опыт управления финансами.
Этот опыт подготовит вас к работе с более крупными и сложными проектами.
Как человек, который занимается составлением бюджетов уже несколько десятилетий, я знаю, что есть аспекты, по которым я обладаю огромным опытом и знаю, что делать, чтобы достичь результата. Но в то же время, все время появляются новые виды проектов, с которыми я никогда раньше не сталкивалась в своей работе. Если мне приходится работать с чем-то новым, то я имею все шансы упустить некоторые моменты, поэтому резервный бюджет в таком случае я немного увеличиваю. Стоит также учитывать и «добрую волю» клиентов и партнеров — готовы ли будут они в случае непредвиденных ситуаций найти время и ресурсы для исправления ситуации. Это в идеале. В жизни же все намного прозаичнее, поэтому нужно готовиться как к худшему варианту развития событий, так и к лучшему!