- Курс «Digital-коммуникации»
- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Написание проектных заявок»
- Курс «Культурные стратегии»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс по Программе «Креативная Европа»
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
Теоретические аспекты предпринимательской деятельности: краткий обзор
На протяжении столетий человечество вырабатывало многочисленные теории и проводило исследования, стремясь найти определение тому, что такое предпринимательская деятельность и кто такой предприниматель. Слово «предпринимательство» пришло к нам из французского или немецкого языка, и означает «предприятие». Для этого сложного понятия до сих пор нет единого согласованного определения. Существующие по этому вопросу точки зрения я бы разделила на несколько групп:
-
Предприниматель как лицо, принимающее риски: Ричард Кантильон (Richard Cantillon — 1680-1734 гг.), первый кто дал определение предпринимателя как лица, готового взять на себя риск с целью получения прибыли в будущем.
-
Предприниматель: ключевой фактор экономического развития: Жан-Батист Сэй (Jean-Baptiste Say —1767-1832 гг.) описывает предпринимателя как лицо, которое может направить экономические ресурсы в сферы с высокой производительностью и наладить производственные процессы, связывая различные факторы производства с имеющимися данными и опытом.
-
Предприниматель: инноватор и двигатель перемен: Йозеф Шумпетер (Joseph Shumpeter — 1883-1950 гг.) определяет понятие «предприниматель» как «лидер, человек, вносящий вклад в процесс «созидательного разрушения»».
-
Предприниматель: ставший таковым благодаря таким личностным качествам и особенностям характера: высокая потребность в достижениях, мотивация стать лучшим, высокий уровень уверенности в себе, оптимизм, способность генерировать новаторские идеи, творческое мышление, одаренный богатым воображением, малоусидчивый и дальновидный.
-
Предприниматель: ставший таковым благодаря своему окружению: внешние факторы, в том числе семейные корни, предыдущая трудовая деятельность, образование, социальные связи, культура, предыдущий управленческий опыт.
-
Предприниматель как лидер и управленец. По мере того, как предприятие разрастается, на определенном этапе его роста предприниматель становится лидером и руководителем. Вот тут и не обойтись без управленческих навыков и знаний.
Предпринимательство в сфере искусства: определение
«Предпринимательство в сфере искусства — это сочетание экономической и социально-культурной деятельности. В его основе лежит:
-
страсть к искусству
-
стратегическое видение устойчивого развития бизнеса и
-
четкое понимание современного контекста, в котором функционирует искусство».
«Предприниматели в сфере искусства берут креативные и инновационные творческие идеи и трансформируют их в устойчивые бизнес-модели, изыскивая и распоряжаясь ресурсами абсолютно неожиданным образом, а также внедряя различные новаторские подходы, при этом принимая на себя определенную долю рисков (не только финансовых, но и репутационных). Они умеют распознавать возможности и тенденции, поступающие извне. И сюда относятся не только рыночные возможности, но и социальные, гуманитарные, культурные». (Источник: «Международная предпринимательская деятельность в сфере искусства», автор — Лидия Варбанова, издательство Routledge, 2016 год)
Предприниматели в сфере искусства: виды и их характеристика
-
Артпредприниматель (Artpreneur) — человек творчества, который, кроме непосредственно самой творческой деятельности, еще и занимается вопросами, связанными с выпуском своего продукта на рынок, например: привлечение средств, работа с клиентами, продвижение продукта, управление финансами и проч.
-
Предприниматель в сфере культуры (Culturepreneur) имеет более широкое значение, нежели понятие «артпредприниматель», и относится к предпринимателям культурного сектора, которые ведут деятельность самостоятельно или в рамках организации по широкому спектру направлений в области культуры и искусства.
-
Креативный предприниматель (Creative entrepreneur): относится к предпринимателям, занятым в различных отраслях креативных индустрий. Такие предприниматели являются основателями и руководителями предприятий с творческой составляющей, некоммерческих организаций или социальных предприятий.
-
Предприниматели в сфере искусства (Business entrepreneurs in the arts): учредители и владельцы коммерческих организаций.
-
Социальные предприниматели (social entrepreneurs) принимают участие в решении социальных проблем и добиваются влияния в обществе, расширяя права и возможности людей, групп и сообществ.
-
Предприниматель, действующий в интересах сообщества (Community entrepreneur) — это тот, кто стимулирует экономическую деятельность в своем сообществе и принимает участие в решении вопросов, затрагивающих этот регион или город, расширяя возможности для трудоустройства на низовом уровне.
-
Виртуальный предприниматель в сфере искусства (Digital entrepreneur in the arts): такой предприниматель использует потенциал новых технологий и онлайн-инструментарий для поиска и реализации возможностей на международном уровне, создания нового бизнеса, распространения информации, реализации товаров и услуг через интернет и/или для сотрудничества с клиентами и партнерами.
Инновации: инструмент для эффективного внешнего финансирования
Инновации играют важную роль в мобилизации внешнего финансирования, поскольку они подчеркивают уникальность новой компании, зарождающейся в сфере искусства. Важно отметить, что инновации имеют отношение не только к технологиям, но и к социально-экономическим ценностям, которые они создают.
Виды инноваций
Литература, рассматривающая вопросы, связанные с инновациями, по-разному классифицирует их виды в зависимости от таких критериев, как: новизна инновации; какого рода изменения она привносит; сектор, в котором она внедрена; способ создания инновации; мотивы, побудившие к созданию инновации и проч.
-
Революционные инновации вызывают радикальные изменения во многих сферах — в производственной сфере, в сфере услуг, в производственных процессах, в организации сбыта продукции. Такие инновации провоцируют много рисков и требуют больших инвестиций, особенно в научные исследования и разработку
-
Инкрементальные (постепенные) инновации предполагают непрерывное и постепенное совершенствование существующего продукта, услуги, процесса или метода. Такие инновации существенно не меняют бизнес-модель или технологию производства продукции и ее сбыта.
-
В зависимости от разных критериев разделяют следующие виды инноваций, например:
-
Продуктовые и процессные инновации
-
Систематические и единичные инновации
-
Инновации в коммерческой и социальной среде
-
Для инноваций в искусстве характерны такие ключевые характеристики:
-
Межсекторальное влияние — влияние на другие секторы (сектор науки, технологий, социальная сферу, сфера образования и др.) — это то, что делает творческий проект или организацию уникальными
-
Открытость и широкое участие — содействие использованию искусства как средства для удовлетворения социальных, экономических и других потребностей социума
-
Многофункциональность — относится как к творческому процессу, так и к другим организационным сферам.
-
Открытость к сотрудничеству — предусматривает обмен идеями между отдельными творческими организациями и сообществами.
-
Ориентированность на конкретную страну — то, что может считаться инновационным в одной стране, в одном регионе или контексте, может не быть инновацией в другой стране.
Как только мы разберемся, в чем суть предпринимательской деятельности в сфере искусства, кто такие предприниматели в сфере искусства и почему инновации так важны, в следующей лекции мы рассмотрим основы создания бизнес-модели и источники внешнего финансирования креативных стартапов. В третьей лекции мы изучим азы бизнес-планирования, основанного на принципах взаимовыгодного, коллективного и стратегического сотрудничества.