Имея четкое видение или стратегическое видение своей деятельности, предприятиям в сфере культуры и творчества легче определить свои перспективы на будущее. Видение (или стратегическое видение) — это, по сути, «мечты» о будущем предприятия, картинка, описанная словами, которая бы воодушевляла людей, и при этом была не просто красивой мечтой, но и вполне реализуемой идеей.

Общее видение. Важно, чтобы видение разделяли все кто, работает в интересах предприятия. Это особенно касается высшего руководство, которое может включать людей с абсолютно разными и взаимодополняющими профессиональными навыками, но их видение дальнейшего развития организации должно быть единым.

Лидерство и видение. Одна из ключевых функций лидера заключается в том, чтобы сформировать видение и мобилизовать усилия сотрудников предприятия на реализацию этого видения.

Успех. Быть успешным хочет любой человек и любая организация. Но слово «успех» можно определять по-разному, поэтому крайне важно, чтобы предприятие определило для себя, что для него означает успех.

Внутренний анализ. Это объективная оценка текущего состояния предприятия, анализ реального положения дел.

Список PRIMEFACT. Этот список поможет провести систематичный внутренний анализ деятельности предприятия по девяти аспектам: Люди, Репутация, Интеллектуальная собственность, Рыночные исследования, Корпоративная культура, Финансы, Гибкость, Партнеры, Таланты

Сильные и слабые стороны. Внутренний анализ способствует осознанию сильных и слабых сторон организации. Их оценку необходимо проводить в сравнении с конкурентами организации (см. Конкурентные преимущества.)

Особенности вместо сильных и слабых сторон. При проведении внутреннего анализа более полезным будет просто перечислить «факты» о предприятии или его «особенности», нежели сразу приступать к определению того, что является его сильными и слабыми сторонами. Ведь любая особенность предприятия (например, тот факт, что компания работает на внешних рынках, относится к категории малых предприятий или имеет сильную финансовую составляющую) в зависимости от контекста может стать ее преимуществом или недостатком. Цель состоит в том, чтобы найти такие рынки и обеспечить такие обстоятельства, в которых особенности организации стали бы ее сильными сторонами.

Анализ внешней среды. Это объективная и комплексная оценка изменений, происходящих в мире, в котором предприятие осуществляет свою деятельность. К внешней среде относятся факторы и изменения, на которые организация никак не может повлиять.

PEST-анализ, проводимый в рамках анализа внешней среды, предлагает провести оценку деятельности организации по четырем категориям: политические, экономические, социальные и технологические тенденции и факторы.

ICEDRIPS-анализ разработан специально для культурных и креативных индустрий. Это более сложный анализ, чем PEST-анализ. Он проводится в рамках анализа внешней среды и предлагает оценить деятельность организации по восьми категориям: Инновации, Конкуренты, Экономические факторы, Демография, Нормативно-правовая среда, Инфраструктура, Партнеры, Социальные тенденции.

Возможности и угрозы. Методы анализа PEST и ICEDRIPS, используемые в рамках анализа внешней среды, способствуют выявлению отдельных возможностей и угроз, которые для каждой организации будут индивидуальными.

SWOT-анализ. Это оценка сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, которые предприятие определяет в ходе внутреннего анализа и анализа внешней среды.

Стратегическое планирование делает упор на сочетании преимуществ предприятия и возможностей, предлагаемых внешней средой.

Конкурентное преимущество. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы следует рассматривать в сравнении с конкурентами. Если предприятие сильно в каком-то направлении, но у конкурентов это направление развито еще лучше, то это будет считаться относительно слабой стороной. Точно так же слабая сторона может стать относительной сильной стороной, если у конкурентов аналогичное направление развито хуже. Возможности и угрозы можно оценить тем же методом. Таким образом, нам необходимо выявить свои относительные сильные стороны, относительные слабые стороны, относительные возможности и относительные угрозы.

Стратегический маркетинг. В отличие от операционного маркетинга (или маркетинга коммуникаций), стратегический маркетинг в первую очередь рассматривает более общую картину на рынках в разрезе интересов предприятия. Это позволяет принимать решения с позиций стратегического маркетинга: какие рынки стоит обслуживать, а какие целенаправленно избегать. Такие решения должны приниматься с учетом миссии и конкурентных преимуществах организации.

Бизнес-стратегия. Это план комплексного развития предприятия, который позволит ему выйти из нынешнего положения и достичь того, к чему оно стремится, — своего видения. Этот план должен учитывать сведения, полученные в ходе SWOT-анализа, а также принимать во внимание конкурентные преимущества и решения с позиций стратегического маркетинга.

Вовлеченность. Желательно, чтобы участие в стратегическом планировании в той или иной мере принимали все сотрудники предприятия. Это позволит каждому внести свой вклад, и у каждого будет чувство причастности к разработке стратегического плана.

Бизнес-формула — это своего рода фундаментальная бизнес-модель креативного предприятия — то, каким образом оно будет реализовывать свое видение в конкурентной среде, используя свои конкурентные преимущества и принципы стратегического маркетинга и выбирая, на каких рынках оно будет представлено, а на каких — нет. После того как предприятие выведет реалистичную бизнес-формулу, на ее основе оно может разработать полноценный бизнес-план.

Бизнес-план или план развития — это результат процесса стратегического планирования, в основе которого лежит бизнес-формула предприятия. Бизнес-план — это документ, который подробно описывает, какие действия будет предпринимать организация, чтобы достичь своих целей и реализовать свое видение.