Кому нужны культурные стратегии? Культурные стратегии могут существовать на разных уровнях. Чаще всего их использует правительство, министерство культуры и другие министерства, а также органы региональной и местной власти. Их цель — создать благоприятные условия для процветания культуры и искусства и повысить эффективность других сфер жизни.

Также культурные стратегии могут разрабатывать, для того чтобы лучше понять значение культурных учреждений (музеев, театров, музыкальных учреждений, университетов и частных культурных организаций) в рамках общенациональной или местной стратегии.

Ниже приведены некоторые ключевые цели разработки национальной, региональной или местной культурной стратегии:

• вывести культуру на передний план (задание министерства культуры и его отделов), демонстрируя роль культуры во многих других сферах жизни и подчеркивая необходимость учитывать культуру и креативность в планах и целях других министерств и заинтересованных сторон;
• определить роль культуры для национальных, региональных и местных органов власти;
• сформировать долгосрочное видение культуры и креативности, которое подчеркивает потенциал культуры в развитии экономики, укреплении самобытности и социальной сплоченности;
• согласовать правила надлежащего управления культурой путем установления прозрачных, всеобъемлющих и коллегиальных принципов принятия и формулировки решений в сфере культурной политики;
• предлагая конкретные и необходимые реформы культурной политики, определить краткосрочные приоритеты и основные мероприятия для возрождения культурного и креативного секторов и раскрытия потенциала для воссоздания гармоничного общества.

Процесс разработки культурной и многих других стратегий часто важнее самого результата, поэтому необходимо разработать процесс, который:

• вовлекает основных заинтересованных лиц и партнеров;
• является открытым и прозрачным;
• включает в себя консультации и обмен идеями;
• повышает осведомленность общественности о культуре и креативности;
• охватывает людей с различным образованием, разных профессий и из разных регионов.

Люди должны чувствовать ответственность за процесс и, в перспективе, за конечный результат.

Качественный процесс организовать непросто — это отнимает массу времени и может сопровождаться путаницей и суматохой. Но оно того стоит. Поэтому важно иметь четкую структуру управления:

• целевая или рабочая группа представителей как государственного, так и частного секторов;
• междепартаментная консультативная группа, объединяющая министерства и департаменты культуры, образования, экономики, туризма, иностранных дел и т. д.;
• консультации с широкой общественностью, на которых представляют промежуточные результаты и которые служат площадкой для общественных обсуждений.

Чтобы обеспечить прозрачность процесса и привлечь основные заинтересованные стороны, процесс разработки стратегии должен сопровождаться целенаправленной коммуникационной стратегией, включающей ведение сайта и страницы в социальных сетях, на которых необходимо размещать актуальную информацию о процессе в целом, рабочих документах и основных партнерах, а также предоставлять возможность оставлять свои отзывы и пожелания во время общественных консультаций.

Наконец, кто должен участвовать в процессе разработки культурной стратегии? Считается, что в этом процессе должны принимать участие как минимум две группы людей: те, которые должны быть задействованы, и те, которые хотят этого. Чем больше людей будет участвовать в этом процессе, тем более легитимным он будет. Активная поддержка заинтересованных сторон не позволит новым правительствам и администрациям просто отмахнуться от такой стратегии, что будет способствовать устойчивому развитию и стабильности в сферах культуры и креативности.