- Курс «Digital-коммуникации»
- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Написание проектных заявок»
- Курс «Культурные стратегии»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс по Программе «Креативная Европа»
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
Зачем это нужно:
-
Обычно подготовка проектной заявки означает, что вы хотите получить деньги на реализацию конкретного проекта. Поэтому успешная заявка значит, что у вас будет возможность реализовать ваши профессиональные идеи и мечты.
-
Для большинства проектных заявок, которые вы будете обдумывать, вам понадобятся партнеры. Поэтому вам нужно работать над качеством и количеством внешних связей вашей организации. У вас будут развитая сеть контактов, признание и престиж.
-
Проектная заявка — это не просто сборник всех ваших гениальных идей. Если она действительно включает элементы сотрудничества, то должна быть результатом совместной работы и всестороннего анализа ситуации/внешних факторов, а также приоритетов всех участвующих стран/организаций. Поэтому проект, над которым вы будете работать, будет комплексным, инновационным и адаптированным под потребности вашего получателя.
ОН ПРОСТО-НАПРОСТО БУДЕТ ЛУЧШЕ.
Как нам подготовиться к написанию хорошей проектной заявки?
Мне хотелось бы раскрыть вам несколько этапов процесса:
1. САМОАНАЛИЗ
Осмотр своей профессиональной среды, которая поможет вам определить реальные потребности, опыт и ожидания в будущем.
Я советую вам ответить на следующие вопросы:
1). Чем вы располагаете?
2). Чего вам явно не хватает?
3). Что может создать проблему?
4). Каким потенциалом можно воспользоваться?
При этом нужно учитывать специфику вашей организации и ее сотрудников, ваших наиболее близких партнеров и.., основных бенефициаров, а также целевую аудиторию.
2. ПОИСК ПАРТНЕРОВ
Вам нужно наладить хорошие отношения с партнерами. Тогда ваш проект будет стабильным, эффективным и привлекательным. Подумайте о возможных потенциальных угрозах и преимуществах от работы с представителями разных секторов — общественности, бизнеса и негосударственных организаций.
Учитывайте межкультурный аспект вашего проекта и его влияние на ваше окружение.
Итак, что вам нужно проанализировать, чтобы найти хорошего партнера:
-
Профиль, накопленный опыт и текущую деятельность — содержание проекта
-
Размер, инфраструктуру и финансовые возможности — возможности проекта
-
Квалификацию персонала — уровень профессионализма
-
Партнерство и контакты — способность к сотрудничеству
-
Связь с общественностью и общественное мнение — качество предпринятых действий
Неплохо будет учесть следующие факторы, которые могут быть характерны только для вашей страны:
-
Культура труда
-
Стиль управления: иерархия, бюрократия и формализация
-
Доверие или его отсутствие?
-
Открытость и гибкость
3. СОВМЕСТНАЯ РАБОТА НАД ЗАЯВКОЙ
Предположим, что мы уже нашли организацию-партнера. Что нам делать дальше:
-
Набросать черновой вариант документа, в котором будут указаны наш опыт и инициативы, а также ноу-хау.
-
Несколькими предложениями нужно описать идею проекта и возможности привлечения финансирования.
Если проект утвердят, нам нужно:
-
организовать как можно больше совещаний и переговоров;
-
удостоверьтесь в том, что все разделяют одни и те же ценности и стратегические приоритеты;
-
убедиться, что они вовлечены в написание проектной заявки;
-
подписать контракт, регулирующий задания и обязанности и период после подачи заявки.