Данная модель стратегического планирования была разработана специально для предприятий, чья деятельность сосредоточена в сферах культуры и творчества, а также отрасли цифровых технологий.

1. Опишите своими словами, что для Вас означает успех.

Добиться успеха хотят все, но каждый определяет успех по-своему.

Четко сформулируйте, чего Вы хотите достичь, и ставьте цели в соответствии со своим видением и своими ценностями.

Важно, чтобы все сотрудники предприятия разделяли Ваше представление о целях и ценностях.

2. Выявите особенности Вашего предприятия, каковы его сильные и слабые стороны относительно конкурентов.

Для объективного анализа Вашего предприятия, используйте список PRIMEFACT.

Помните, что в конкурентной среде сильные и слабые стороны необходимо оценивать в сравнении с конкурентами.

Возможно, полезнее будет просто перечислить все факты о Вашем предприятии или его «особенности», и затем уже искать рынки, где эти особенности станут Вашим преимуществом.

3. Постоянно анализируйте происходящее в мире, с тем чтобы вовремя обнаруживать возможности и угрозы, не забывая о конкурентах.

Для анализа внешней среды по восьми разным направлениям используйте список ICEDRIPS.

Этот метод анализа поможет предприятию обнаружить непосредственные угрозы и возможности точно так же, как радар на корабле, идущем в открытом море, сканирует горизонт и помогает выявлять друзей и врагов.  

4. Знайте свои конкурентные преимущества.

Делать что-то великолепно и делать что-то великолепно в сравнении с конкурентами — это две большие разницы.

О важном вопросе конкурентных преимуществ рекомендуем прочитать нашу статью.

5. Тщательно выбирайте целевые рынки, используя подход стратегического маркетинга. Не все клиенты — подходящие. Выбирайте, куда прикладывать усилия! Выбирайте рынки или сегменты рынка, на которых Вы будете доминировать!

Чтобы получить больше информации по этим вопросам, прочтите книгу «В погоне за одним зайцем: стратегический маркетинг для коммерческого успеха».

6. Чтобы вывести идеальную бизнес-формулу, сочетайте конкурентные преимущества и тщательный отбор клиентуры.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, важно, чтобы у Вас были главные составляющие, необходимые для разработки реально осуществимого стратегического плана.

Это достигается путем объединения страсти к творчеству и взглядов на будущее с конкурентными преимуществами, а также концентрацией внимания на нужном потребителе.

Ознакомьтесь со статьей «Создайте свою собственную формулу бизнеса», которая подробно рассказывает о том, как составить идеальную бизнес-формулу.

7. Разработка бизнес-стратегии для достижения успеха должна происходить с учетом меняющихся возможностей и угроз.

Реалистичная бизнес-стратегия — это маневр в ответ на конкретную ситуацию или вызов.

Более того, реалистичная бизнес-стратегия также предполагает принятие решения о том, от каких направлений деятельности следует отказаться, чтобы сконцентрировать ресурсы предприятия на самом эффективном направлении ради достижения успеха.

Прочитайте статью «Как разработать РЕАЛИСТИЧНУЮ бизнес-стратегию».

Эта модель стратегического планирования дает общее представление о том, как составить стратегический план для любого бизнеса или организации, работающих в сферах культуры и творчества.