- Курс «Digital-коммуникации»
- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Написание проектных заявок»
- Курс «Культурные стратегии»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс по Программе «Креативная Европа»
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
Все говорят о том, что нужно обязательно иметь базу контактов журналистов. Но как ее создать? И это не 500 имейлов, которые передают годами внутри организации и которые чаще всего являются неактуальными или попадают в спам журналистам.
Шаг 1. Составьте список 5 – 10 медиа, которые совпадают с вашей целевой аудиторией, форматом и задачей.
Шаг 2. Посмотрите, как уже освещают и кто пишет по вашей теме. Соберите ссылки на наиболее удачные статьи и репортажи. Найдите контакты журналистов и редакторов рубрик, например, в социальных сетях, на сайте медиа или используя свои контакты среди коллег.
Шаг 3. Найдите общие контакты, темы или повод, чтобы обратиться к журналисту или редактору. Самое сложное – это письмо или звонок незнакомому человеку с просьбой. Поэтому попробуйте найти, что может заинтересовать, и предложите формат, удобный журналисту (кофе возле редакции, мероприятие, на котором уже запланировано участие).
Шаг 4. Продумайте сам питч для журналиста. Начните с фактов, почему эта тема общественно интересна, аргументируйте, приведите примеры конкретных людей, мировые тенденции.
Шаг 5. Имея хороший контакт с журналистом, максимально разузнайте внутреннюю кухню медиа, когда, куда и в каком формате лучше всего высылать информацию, кто принимает решение в редакции, какие темы и как подавать, чего избегать. В свою очередь постарайтесь быть полезным и оставаться в контакте с журналистами не только, когда у вас есть новость.
Несколько универсальных советов
– не пишите на выходных или ночью, если не уверены, что журналисту это комфортно, узнайте об удобном канале коммуникации;
– если вы продвигаете тему одновременно в несколько изданий, подумайте над акцентами и предложите каждому из них что-то уникальное;
– будьте честными, если в процессе обнаружатся подводные камни, что материал завуалированно продвигает чьи-то коммерческие или политические интересы, контакт и репутация будут утрачены. Предоставьте источники своих данных.
Ваше сообщение
Сообщение – это ключевой элемент любой коммуникации. Именно то, что вы хотите донести, и будет иметь значение, особенно в случае с медиа. Нужно иметь очень четкое сообщение.
Например, если вы даете комментарий телеканалу, у вас будет меньше минуты, чтобы сказать самое важное. И даже один материал в печатных и онлайн-изданиях сейчас удерживает внимание читателя не больше, чем на несколько десятков слов.
Поэтому приготовьте 3, максимум 5 предложений, которые дают основные факты, но при этом вызывают эмоцию по вашей теме.
При этом помните о том, что интересно медиа (а значит, и вашей аудитории) и адаптируйте свои сообщения в эту форму.
Для СМИ важно говорить об:
- актуальных темах для своих аудиторий;
- конфликтах, столкновении двух точек зрения;
- уникальности, необычности, сенсационности;
- достоверности и фактах;
- человеческом интересе.
НУЖЕН ли ПРЕСС-РЕЛИЗ?
Почти всегда ответ «нет». Самый эффективный способ рассказать историю – индивидуально связаться с журналистом.
Когда стоит писать релиз? Если есть сильный социально важный (или важный для вашей отрасли) инфоповод. Помните, новость должна быть не о вас/вашем проекте, а о важном событии для общества/отрасли.
- Если вы думаете о колонке или готовой статье, журналисты хотят получать материал, написанный уже в стиле их издания, – присмотритесь к статьям.
- Давайте материала больше, чем надо, но не слишком много. Журналисту важно чувствовать пространство и возможность в нем развернуться: что-то выбросить, что-то добавить.
- Идите на компромиссы (каким бы крутым ни был материал, редактор оставляет за собой право его редактировать).
Задание
Подготовьте медиакарту с медиа, которые важны для вашей организации, отметьте ключевых журналистов, найдите их контакты и соберите публикации на схожие темы?