- Курс «Основы культурных и креативных индустрий»
-
Курс «Коммуникации»
-
Лекция 1. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 2. Этапы стратегической коммуникации
-
Лекция 3. Основные принципы стратегической коммуникации
-
Лекция 4. Основные элементы стратегической коммуникации
-
Лекция 5. Медиакоммуникации: советы для достижения успеха
-
Дополнительные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурные стратегии»
- Курс «Написание проектных заявок»
-
Курс «Адвокация»
-
Лекция 1. Что такое адвокация и как она может помочь?
-
Лекция 2. Анализ и определение проблемы
-
Лекция 3. Определение внешних факторов
-
Лекция 4. Лоббирование, воздействие и донесение информации
-
Лекция 5. Оценка общественной кампании
-
Фактические данные об адвокации и лоббировании
-
Оценка потенциала общественной кампании
-
Тематическое исследование
-
Дополнительная литература
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Финансы для креативных организаций»
-
Лекция 1. Моменты, которые необходимо знать до начала реализации проекта
-
Лекция 2. Подготовка бюджета
-
Лекция 3. Нивелирование бюджета
-
Лекция 4. Преобразование бюджета в финансовый поток
-
Лекция 5. Управление финансами действующего проекта
-
Лекция 6. Составление финансовой отчетности по проекту
-
Практические примеры
-
Полезные ссылки:
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Стратегии фандрайзинга»
- Курс «Стратегическое планирование»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекция 1. Что такое маркетинг?
-
Лекция 2. Маркетинговая стратегия
-
Лекция 3. Умение прислушиваться к мнению потребителя
-
Лекция 4. Потребительские преимущества
-
Лекция 5. Три «М» в маркетинге
-
20 ключевых утверждений о маркетинге
-
Основные моменты в создании эффективной маркетинговой стратегии
-
Практический пример. Модель «Три «М» в маркетинге
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Проектный менеджмент в культуре»
-
Курс «Создание ценности в креативной экономике»
-
Лекция 1. Рынки и цепочки создания ценности
-
Лекция 2. Анализ цепочки создания ценности
-
Лекция 3. Создание ценностного предложения
-
Лекция 4. Шаблон бизнес-модели Lean business canvas
-
Лекция 5. От проектов к продуктам
-
Лекция 6. Адаптация к переходу на цифровые технологии
-
Полезные ресурсы
-
Тест и сертификат
-
-
Курс «Партнерство и фандрейзинг»
-
Лекция 1. Инновационная и предпринимательская деятельность: векторы проведения успешных инициатив по привлечению средств
-
Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов
-
Лекция 3. Взаимовыгодное сотрудничество: катализатор эффективного планирования бизнеса
-
Ссылки на онлайн-ресурсы и источники дополнительной информации
-
Для справки
-
Практические примеры
-
Тест и сертификат
-
- Курс «Культурная журналистика»
- Курс «Медиапитчинг»
- Курс по Программе «Креативная Европа»
- Курс «Digital-коммуникации»

-
На начальном этапе проекта источником финансирования преимущественно являются:
-
Личные сбережения.
-
Средства, доступные на личных кредитных картах предпринимателя.
-
Заемные средства предпринимателя.
-
-
На этапе развития после того, как концепция проекта зарекомендовала себя, а денежный поток бизнеса показывает положительные результаты, главным источником финансирования для расширения деятельности служат:
-
Коммерческие кредиты.
-
Коммерческие кредитные линии.
-
Коммерческие кредиты со стороны поставщиков.
-
Перед тем как инвестировать в стартап, инвестор обращает внимание на следующее:
-
Наличие продуманной бизнес-модели, где четко обозначена точка безубыточности и начала роста дохода.
-
Наличие завершенного и продуманного бизнес-плана, в котором все изложено в последовательном порядке.
-
Наличие у предпринимателей не только энтузиазма и мотивации относительно своего нового предприятия, но и способности управлять и руководить проектом по мере его расширения.
-
Наличие времени и необходимого объема средств (для обмена долговых обязательств на акционерный капитал).
-
Самофинансирование стартап-бизнеса можно обеспечить за счет:
-
Ренивестирования части дохода
-
Продажи активов или вместо приобретения их можно взять в аренду на начальных этапах, или приобрести б/у активы
-
На некоторое время отложить выплату зарплат на начальном этапе (можно привлечь для работы членов семьи, которым зарплату можно выплатить позже)
-
Банки предоставляют кредиты начинающему бизнесу, используя популярный механизм оценки, который называется «Пять «С» для предоставления кредита»1:
-
Character (Характер): оценивает готовность и желание кредитора выплачивать заемные средства вовремя. Принцип «знай своего кредитополучателя».
-
Capacity (Способность): оценивает способность заявителя погасить кредит к установленному сроку.
-
Capital (Капитал): балансовая стоимость активов кредитополучателя. Этот критерий имеет важное значение при предоставлении крупных займов.
-
Collateral (Залог): актив, отданный кредитополучателем кредитору в качестве залога, для гарантии выплаты займа.
-
Conditions (Условия): внешнеэкономические показатели, влияющие на кредитные риски, например, экономика, социально-политическая обстановка, государственные регламенты, конкуренция, изменение целей банка.
-
При взаимодействии с банком для получения кредита, примите во внимание следующее:
-
Банки не любят рисковать – они хотят получать свои проценты по кредиту независимо от того, успешно ли идут дела у вашего предприятия или нет.
-
Покажите банку, что ваши прогнозы по доходам реалистичны, и вы не преувеличиваете эти показатели.
-
Используйте «язык» кредитного специалиста банка — используйте слова «коэффициент», «прибыль», «показатели рентабельности» и т. д.
-
Обеспечьте себе хорошую кредитную репутацию в определенном банке и по возможности установите дружеские отношения с кредитным специалистом.
-
Будьте готовы к тому, что вам могут отказать в предоставлении кредита, и предусмотрите в своем финансовом плане альтернативные методы обеспечения «посевного» финансирования своего бизнеса.
-
Перед встречей с меценатом-инвестором
-
Проведите тщательную работу по поиску самого подходящего для вас мецената-инвестора, используя для этого сети меценатов-инвесторов, интернет, ассоциации, рекомендации бизнес-консультантов и другие источники.
-
Примите во внимание сектор индустрии и направление деятельности вашего предприятия, а также профессиональный опыт вашего потенциально мецената-инвестора.
-
Прежде чем обратиться к меценату-инвестору, соберите о нем как можно больше информации.
-
Заблаговременно подготовьтесь к общению с меценатом-инвестором: имейте при себе краткое описание вашего бизнеса, а также краткую и полную версию своего бизнес-плана.
-
Разработайте четкую бизнес-модель своего предприятия, и будьте готовы пояснить по ней все моменты, в том числе продемонстрируйте потенциал развития своего бизнеса.
-
Обеспечьте наличие рекомендательных писем, если попросят их предоставить.