- Курс па камунікацыі
- Курс па напісанні праектнай заяўкі
- Курс Культурная стратэгія
-
Курс «Адвакацыя»
-
Лекцыя 1. Што такое адвакацыя і як яна можа дапамагчы?
-
Лекцыя 2. Аналіз і вызначэнне праблемы
-
Лекцыя 3. Вызначэнне вонкавых фактараў
-
Лекцыя 4. Лабіяванне, уплыў і данясенне інфармацыі
-
Лекцыя 5. Ацэнка грамадскай кампаніі
-
ФАКТЫЧНЫЯ ДАНЫЯ АБ АДВАКАЦЫІ І ЛАБІЯВАННІ
-
Ацэнка патэнцыялу грамадскай кампаніі
-
Тэматычнае даследаванне
-
Дадатковая літаратура:
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Фінансы для крэатыўных арганізацый»
-
Лекцыя 1. Моманты, якія неабходна ведаць да пачатку рэалізацыі праекта
-
Лекцыя 2. Падрыхтоўка бюджэту
-
Лекцыя 3. Нівеліраванне бюджэту
-
Лекцыя 4. Пераўтварэнне бюджэту ў фінансавы паток
-
Лекцыя 5. Кіраванне фінансамі дзеючага праекта
-
Лекцыя 6. Складанне фінансавай справаздачнасці па праекце
-
Практычныя прыклады
-
Карысныя спасылкі:
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс «Фандрайзінг»
- Курс «Стратэгічнае планаванне»
-
Курс «Маркетынг»
-
Лекция 1. Што такое маркетынг?
-
Лекция 2. Маркетынгавая стратэгія
-
Лекция 3. Уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца
-
Лекция 4. Спажывецкія перавагі
-
Лекция 5. Тры «М» у маркетынгу
-
Тэматычная зводка. 20 ключавых сцвярджэнняў, якія датычацца маркетынгу
-
Асноўныя моманты, якія варта ўлічыць для стварэння эфектыўнай маркетынгавай стратэгіі
-
Практычны прыклад. Мадэль «Тры «М» у маркетынгу».
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс па стварэнні каштоўнасці ў крэатыўнай эканоміцы
-
Лекцыя 1. Рынкі і ланцужкі стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 2. Аналіз ланцужка стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 3. Стварэнне каштоўнаснай прапановы
-
Лекцыя 4. Шаблон бізнэс-мадэлі Lean business canvas
-
Лекцыя 5. Ад праектаў да прадуктаў
-
Лекцыя 6. Адаптацыя да пераходу на лічбавыя тэхналогіі
-
Карысныя рэсурсы
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс па Праграме «Крэатыўная Еўропа»
-
Курс «Партнёрства і фандрайзінг»
-
Лекцыя 1. Інавацыйная і прадпрымальніцкая дзейнасць: вектары правядзення паспяховых ініцыятыў па прыцягненні сродкаў
-
Лекцыя 2. Бізнэс-мадэлі і знешнія крыніцы фінансавання творчых стартапаў
-
Лекцыя 3. Узаемавыгаднае супрацоўніцтва: каталізатар эфектыўнага планавання бізнэсу
-
Спасылкі на онлайн-рэсурсы і крыніцы дадатковай інфармацыі
-
Для даведкі
-
Практычныя прыклады
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс "Культурная журналістыка"
- Курс Дзігітал камунікацыі
- Курс «Культура і крэатыўнасць»
Бюджэт таксама стварае аснову для фарміравання плана грашовых паступленняў і выплат. Розніца паміж бюджэтам і фінансавым патокам заключаецца ў тым, што бюджэт адлюстроўвае сумарныя паказчыкі, а фінансавы паток разбівае агульную суму на часавыя інтэрвалы: перыяды планаваных выдаткаў або перыяды чаканых паступленняў.
Як правіла, неабходнасць у складанні бюджэту ў творчых работнікаў узнікае па адной або некалькіх наступных прычынах:
-
Гэтага патрабуе кіраўнік.
-
Гэтага патрабуе донар.
-
Гэтага патрабуюць умовы конкурсу на атрыманне фінансавання.
-
Каб перакласці адказнасць за выдаткі з кіраўніка на вас.
Таму бюджэт абавязкова трэба складаць перад пачаткам праекта. У ідэале падрыхтоўку бюджэту трэба ажыццяўляць паралельна з зацвярджэннем вынікаў праекта, бо даволі дрэнна браць на сябе абавязацельствы па ажыццяўленні мерапрыемстваў, не ведаючы у якую суму, яны вам абыйдуцца!
Папросту кажучы, бюджэт – гэта пералік усіх дзеянняў, што выконваюцца ў рамках праекта з максімальна дакладным разлікам сумы расходаў па кожным пункце. Для складання такога каштарысу расходаў карысна выкарыстоўваць табліцы Excel, і не толькі таму, што яны даюць магчымасць лёгка выконваць розныя арыфметычныя дзеянні і аналізаваць дадзеныя. Вам таксама будзе неабходна скласці пісьмовы дакумент, у якім будуць коратка выкладзены ўсе ключавыя моманты, якія тычацца вашага Excel-файла з каштарысам. Напрыклад, вам можа спатрэбіцца атрымаць пэўную страхоўку па праекце, то ў такім выпадку Excel-файл можа ўтрымліваць каштарысныя выдаткі, а Word-файл даваць інфармацыю пра тое, на аснове якіх дадзеных выконваліся гэтыя разлікі, і якія абавязацельствы будуць пакрывацца той страхоўкай, якую вы плануеце набыць.
Вы можаце выявіць, што ёсць спосабы бязвыплатнага запазычання рэсурсаў, напрыклад, партнёр можа бясплатна прадаставіць вам пляцоўку для правядзення мерапрыемства. Калі такое магчыма, то вам з партнёрам варта аформіць гэту дамоўленасць у пісьмовым выглядзе, і прадаставіць падпісаны дакумент разам з Excel-файлам.
1. Што павінна быць унесена ў бюджэт?
Звычайна творчыя людзі даволі добра арыентуюцца ў цэнах наконт усяго, што мае дачыненне да мастацтва. Але прычынай бяссонных начэй для іх могуць стаць турботы з нагоды таго, ці правільна яны разлічылі маркетынгавыя выдаткі, выдаткі па раскрутцы праекта і па іншых мерапрыемствах, накіраваных на прыцягненне аўдыторыі. Што можа быць выпушчана пры фарміраванні бюджэту праекта, дык гэта так званыя «схаваныя» выдаткі: плата за электраэнергію, ацяпленне, асвятленне, страхоўкі, арганізацыйныя моманты, і г. д.
Каб не выпусціць усе гэтыя моманты, вы можаце выкарыстоўваць Template 1 - budget and cashflow, у якім прадстаўлены пералік элементаў даходаў і выдаткаў. З іх вы зможаце выбраць тыя, якія падыходзяць менавіта вашаму праекту.
УTemplate 2 - assets and income streams выкладзена кароткая інфармацыя пра тое, якія бываюць віды даходаў, на той выпадак, калі вы разглядаеце спосабы рознабакова развіць свой праект і крыніцы арганізацыйных даходаў, каб у вас было з чым працаваць!
Яшчэ адзін спосаб, які дапаможа разабрацца з гэтым пытаннем, - намаляваць дыяграму па аналогіі з той, што прадстаўлена ніжэй, і выкарыстоўваць яе, каб убачыць, як будуць развівацца падзеі па меры рэалізацыі этапаў праекта ад «узнікнення творчай ідэі» да «прыцягнення аўдыторыі», і затым выкарыстоўваць вяршыню трохвугольніка, каб пераканацца, што вы ўлічылі ўсе «схаваныя» або ўскосныя выдаткі, якія павінна панесці арганізацыя, а таксама ўсе крыніцы даходаў ад сумежных відаў дзейнасці, напрыклад, даходы ад працы крамы або кафэ.
У раздзеле дадатковых крыніц інфармацыі вы знойдзеце спасылкі на розныя дакументы пра дыверсіфікацыю (магчымасці зрабіць больш разнастайнымі) крыніцы даходаў.
2. Што лепш, аптымістычны настрой або асцярожнасць пры планаванні бюджэту?
Калі вы прадумваеце найгоршы варыянт развіцця падзей, то наўрад ці будзеце мець поспех.
Незалежна ад таго, фінансуецца праект цалкам за кошт грантаў або часткова, агульная тэндэнцыя такая, што творчыя арганізацыі павінны самастойна імкнуцца павялічваць аб'ём сваіх даходаў з іншых крыніц, акрамя грантаў. І хоць гэты курс прысвечаны пытанням планавання бюджэту, а не навыкам стварэння шматлікіх крыніц даходаў, некаторую ўвагу надаць ім усё ж такі варта.
Пры планаванні прыбытку ад рэалізацыі праекта, у першую чаргу варта задацца такім пытаннем «Якія актывы мы маем і як мы можам іх манетызаваць?» Пералік магчымых актываў прадстаўлены ў Template 2 - assets and income streamsДругое пытанне павінна гучаць так «Які максімальны патэнцыял актыву? — Колькі гледачоў змяшчае тэатр? Колькі гасцей можа абслужыць кафэ за дзень? Які аб'ём продажаў крамы за месяц?».
Адказаўшы на ўсе гэтыя пытанні, можна прыступаць да пастаноўкі мэт па даходах ад рэалізацыі праекта. У ідэале ў вас павінна быць два наборы дадзеных па даходах ад рэалізацыі праекта. Першы, аптымістычны набор дадзеных, заснаваны на пераможных мэтах, вы пакажаце маркетолагам, аддзелу продажаў і спонсарам. А другі, стрыманы набор дадзеных, які будзе адлюстроўваць мінімальны аб'ём сродкаў, неабходных для пакрыцця разрыву ў фінансаванні паміж сумай вылучанага гранта і выдаткамі па бюджэце, вы будзеце выкарыстоўваць у якасці мэтавых паказчыкаў праекта пры зносінах з донарамі і іншымі трэцімі асобамі.
Каб вам лягчэй было вызначыць для сябе дасягальныя мэты, вы павінны мець уяўленне пра нарматыўныя або сярэднія паказчыкі па краіне для прадпрыемстваў вашага ўзроўню ў вашым сектары. Хоць мы не маем мясцовых дадзеных, якія можна было б выкарыстоўваць у якасці арыентыру, у нас ёсць пэўныя параўнальныя дадзеныя пра брытанскія арганізацыі. У Template 3 - benchmark data прадстаўлены дадзеныя па пяці катэгорыях арганізацый, згрупаваных у залежнасці ад іх памеру. Напрыклад, для арганізацый з абаротам менш за 200 тысяч фунтаў стэрлінгаў сярэдні працэнт даходу, атрыманага арганізацыяй у якасці прыватных ахвяраванняў складае 2,1%, у той час як для арганізацыі з абаротам больш за 10 млн фунтаў стэрлінгаў сярэдні працэнт даходу, атрыманага ад працы кафэ і дзейнасці па арганізацыі харчавання, склаў 13,7%.
Гэтыя дадзеныя атрыманы з рэсурсу Culture Benchmark, які змяшчае фінансавую інфармацыю пра прыбытак і выдаткі прыблізна 1500 некамерцыйных арганізацый, якія працуюць у сферы культурных і крэатыўных індустрый.
Такім чынам, зараз вы можаце:
-
Зразумець, для каго складаць бюджэт, і на аснове гэтага — якую інфармацыю ўказваць.
-
Вызначыць, ці накладвае гэты бюджэт яшчэ больш абавязацельстваў на вас, ці наадварот, вызваляе ад іх часткі.
-
Скласці доўгі пералік магчымых відаў даходаў, актуальных для вашага праекта.
-
Прааналізаваць існуючыя актывы і падумаць, як іх можна выкарыстоўваць для атрымання дадатковага даходу.
-
Бачыць розніцу па сярэдняму ўзроўню розных відаў даходаў у брытанскіх арганізацый падобнага памеру.
-
Вызначыць мэтавыя паказчыкі па даходах для свайго праекта.