content
Унутраны аналіз
Унутраны аналіз мае на ўвазе аб'ектыўны аналіз асаблівасцей працы Вашага прадпрыемства, які дазваляе выявіць моцныя і слабыя бакі як адносна Вашых канкурэнтаў, так і ў кантэксце розных рынкаў.

Класічны SWOT-аналіз прадугледжвае ацэнку моцных і слабых бакоў Вашай арганізацыі або дзейнасці, г.зн. правядзенне так званага «ўнутранага аналізу».

Моцныя і слабыя бакі - або асаблівасці

Вельмі важна ўсведамляць моцныя і слабыя бакі свайго бізнэсу, асабліва моцныя і асабліва такія, якіх няма ў Вашых канкурэнтаў. Наяўнасць такіх пераваг - залог Вашай канкурэнтаздольнасці.

Выкарыстоўвайце свае моцныя бакі

Унутраны аналіз моцных і слабых бакоў можна правесці і па-іншаму: трэба ўзяць нейтральную характарыстыку і пералічыць асаблівасці Вашай дзейнасці або дзейнасці Вашага прадпрыемства. Далей трэба задаць пытанне, па якіх крэатыўных напрамках, у якіх дзелавых сітуацыях або з якімі канкрэтнымі спажыўцамі асаблівасці Вашай дзейнасці становяцца перавагай. Бізнэс-стратэгія - гэта, па сутнасці, здольнасць выбраць такія рынкі і забяспечыць такія ўмовы, дзе асаблівасці Вашай дзейнасці сталі б канкурэнтнай перавагай.

Каб не марнаваць час папросту, пералічваючы на ​​лістку паперы ўсе моцныя і слабыя бакі, якія прыйдуць у галаву, рэкамендуецца выкарыстоўваць прыведзены ніжэй кантрольны спіс PRIMEFACT. Гэты пералік аспектаў бізнэсу можна выкарыстоўваць як аснову для ўсебаковага аналізу Вашай дзейнасці.

Каб «пазнаць сябе», неабходна максімальна аб'ектыўна ацаніць бягучае становішча нашых спраў. Для гэтага можна звярнуцца за чужой дапамогай, бо іншыя могуць бачыць сітуацыю цалкам па-іншаму.

Гэты кантрольны спіс быў распрацаваны мной адмыслова для культурных і крэатыўных індустрый. Я паспяхова выкарыстаў яго ў працы са сваімі кліентамі, сярод якіх у тым ліку былі прадпрыемствы і арганізацыі з культурных і крэатыўных індустрый.

Кантрольны спіс PRIMEFACT

Людзі (People).

Якія моцныя і слабыя бакі людзей, што ў нас працуюць або супрацоўнічаюць з намі? Радавыя супрацоўнікі, дырэктарскі склад, члены, партнёры, кансультанты і іншыя зацікаўленыя асобы.

Рэпутацыя (або брэнд) (Reputation (or Brand)).

Што пра нас думаюць нашы патэнцыйныя спажыўцы? Якія перавагі - ці недахопы - нашага брэнда або брэндаў?

Інтэлектуальная ўласнасць (Intellectual Property).

Якая ў нас ёсць інтэлектуальная ўласнасць? Як яна абаронена? Ці лёгка яе пераўтварыць у крыніцу прыбыткаў?

Рынкавыя даследаванні / Інфармацыя пра рынак (Market Research / Market Information).

Якая інфармацыя пра сегменты і трэнды рынку маецца ў нашым распараджэнні? Што мы ведаем пра кожнага з нашых кліентаў і іх спецыфічныя патрэбы?

Карпаратыўная культура (або Каштоўнасці) (Ethos (or Values)).

Якая наша карпаратыўная культура, якія нашы каштоўнасці? Ці адпавядаюць ім і ці падзяляюць іх нашы кампаньёны?

Фінансы, г.зн. грошы (Finances, ie money).

У якім стане знаходзяцца нашы даходы, грашовыя патокі і актывы? Колькі сродкаў нам неабходна ўкласці? Ці можам мы іх запазычыць?

Гнуткасць (або знаходлівасць, або здольнасць змяняцца) (Agility (or nimbleness or change-ability)).

Ці дастаткова мы гнуткія ў сваёй дзейнасці на выпадак, калі прадставяцца новыя магчымасці? Ці змогуць нашы супрацоўнікі хутка пераарыентавацца на новы напрамак і ці гатовыя яны да такіх змяненняў? Ці мы не можам мяняцца?

Партнёры (Саюзы і сеткі) (Collaborators (Alliances and Networks)).

Якія перавагі і недахопы нашага супрацоўніцтва з іншымі прадпрыемствамі і арганізацыямі (у тым ліку ўрадавымі)?

Таленты (прафесійныя якасці і навыкі) (Talents (competencies and skills)).

Якія нашы асноўныя прафесійныя якасці? Якімі навыкамі валодаюць нашы супрацоўнікі, а якія трэба набыць? Ці здольныя мы набыць новыя навыкі?

Будзьце сумленныя з сабой пры ацэнцы сваіх недахопаў. Але памятайце, не абавязкова пазбаўляцца ад абсалютна ўсіх недахопаў. Магчыма, Вам ўдасца знайсці такую ​​нішу на рынку, дзе гэтыя недахопы не будуць мець такое значэнне.

Падкрэслю яшчэ раз - важна разумець свае моцныя і слабыя бакі адносна сваіх канкурэнтаў. Вы можаце ў чымсьці быць асабліва паспяховымі, але калі Вашы канкурэнты таксама ў гэтым атрымалі поспех, ці нават пераўзышлі Вас, то гэта ўжо зусім не Канкурэнтная перавага.

Расказаць сябрам