- Курс «Фандрайзінг»
- Курс «Стратэгічнае планаванне»
-
Курс «Маркетынг»
-
Лекция 1. Што такое маркетынг?
-
Лекция 2. Маркетынгавая стратэгія
-
Лекция 3. Уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца
-
Лекция 4. Спажывецкія перавагі
-
Лекция 5. Тры «М» у маркетынгу
-
Тэматычная зводка. 20 ключавых сцвярджэнняў, якія датычацца маркетынгу
-
Асноўныя моманты, якія варта ўлічыць для стварэння эфектыўнай маркетынгавай стратэгіі
-
Практычны прыклад. Мадэль «Тры «М» у маркетынгу».
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс па стварэнні каштоўнасці ў крэатыўнай эканоміцы
-
Лекцыя 1. Рынкі і ланцужкі стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 2. Аналіз ланцужка стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 3. Стварэнне каштоўнаснай прапановы
-
Лекцыя 4. Шаблон бізнэс-мадэлі Lean business canvas
-
Лекцыя 5. Ад праектаў да прадуктаў
-
Лекцыя 6. Адаптацыя да пераходу на лічбавыя тэхналогіі
-
Карысныя рэсурсы
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Партнёрства і фандрайзінг»
-
Лекцыя 1. Інавацыйная і прадпрымальніцкая дзейнасць: вектары правядзення паспяховых ініцыятыў па прыцягненні сродкаў
-
Лекцыя 2. Бізнэс-мадэлі і знешнія крыніцы фінансавання творчых стартапаў
-
Лекцыя 3. Узаемавыгаднае супрацоўніцтва: каталізатар эфектыўнага планавання бізнэсу
-
Спасылкі на онлайн-рэсурсы і крыніцы дадатковай інфармацыі
-
Для даведкі
-
Практычныя прыклады
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс "Культурная журналістыка"
- Курс па Праграме «Крэатыўная Еўропа»
- Курс Дзігітал камунікацыі
- Курс «Культура і крэатыўнасць»
- Курс па камунікацыі
- Курс Культурная стратэгія
- Курс па напісанні праектнай заяўкі
-
Курс «Адвакацыя»
-
Лекцыя 1. Што такое адвакацыя і як яна можа дапамагчы?
-
Лекцыя 2. Аналіз і вызначэнне праблемы
-
Лекцыя 3. Вызначэнне вонкавых фактараў
-
Лекцыя 4. Лабіяванне, уплыў і данясенне інфармацыі
-
Лекцыя 5. Ацэнка грамадскай кампаніі
-
ФАКТЫЧНЫЯ ДАНЫЯ АБ АДВАКАЦЫІ І ЛАБІЯВАННІ
-
Ацэнка патэнцыялу грамадскай кампаніі
-
Тэматычнае даследаванне
-
Дадатковая літаратура:
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Фінансы для крэатыўных арганізацый»
-
Лекцыя 1. Моманты, якія неабходна ведаць да пачатку рэалізацыі праекта
-
Лекцыя 2. Падрыхтоўка бюджэту
-
Лекцыя 3. Нівеліраванне бюджэту
-
Лекцыя 4. Пераўтварэнне бюджэту ў фінансавы паток
-
Лекцыя 5. Кіраванне фінансамі дзеючага праекта
-
Лекцыя 6. Складанне фінансавай справаздачнасці па праекце
-
Практычныя прыклады
-
Карысныя спасылкі:
-
Тэст і сертыфікат
-
Класічны SWOT-аналіз прадугледжвае ацэнку моцных і слабых бакоў Вашай арганізацыі або дзейнасці, г.зн. правядзенне так званага «ўнутранага аналізу».
Моцныя і слабыя бакі - або асаблівасці
Вельмі важна ўсведамляць моцныя і слабыя бакі свайго бізнэсу, асабліва моцныя і асабліва такія, якіх няма ў Вашых канкурэнтаў. Наяўнасць такіх пераваг - залог Вашай канкурэнтаздольнасці.
Выкарыстоўвайце свае моцныя бакі
Унутраны аналіз моцных і слабых бакоў можна правесці і па-іншаму: трэба ўзяць нейтральную характарыстыку і пералічыць асаблівасці Вашай дзейнасці або дзейнасці Вашага прадпрыемства. Далей трэба задаць пытанне, па якіх крэатыўных напрамках, у якіх дзелавых сітуацыях або з якімі канкрэтнымі спажыўцамі асаблівасці Вашай дзейнасці становяцца перавагай. Бізнэс-стратэгія - гэта, па сутнасці, здольнасць выбраць такія рынкі і забяспечыць такія ўмовы, дзе асаблівасці Вашай дзейнасці сталі б канкурэнтнай перавагай.
Каб не марнаваць час папросту, пералічваючы на лістку паперы ўсе моцныя і слабыя бакі, якія прыйдуць у галаву, рэкамендуецца выкарыстоўваць прыведзены ніжэй кантрольны спіс PRIMEFACT. Гэты пералік аспектаў бізнэсу можна выкарыстоўваць як аснову для ўсебаковага аналізу Вашай дзейнасці.
Каб «пазнаць сябе», неабходна максімальна аб'ектыўна ацаніць бягучае становішча нашых спраў. Для гэтага можна звярнуцца за чужой дапамогай, бо іншыя могуць бачыць сітуацыю цалкам па-іншаму.
Гэты кантрольны спіс быў распрацаваны мной адмыслова для культурных і крэатыўных індустрый. Я паспяхова выкарыстаў яго ў працы са сваімі кліентамі, сярод якіх у тым ліку былі прадпрыемствы і арганізацыі з культурных і крэатыўных індустрый.
Кантрольны спіс PRIMEFACT
Людзі (People).
Якія моцныя і слабыя бакі людзей, што ў нас працуюць або супрацоўнічаюць з намі? Радавыя супрацоўнікі, дырэктарскі склад, члены, партнёры, кансультанты і іншыя зацікаўленыя асобы.
Рэпутацыя (або брэнд) (Reputation (or Brand)).
Што пра нас думаюць нашы патэнцыйныя спажыўцы? Якія перавагі - ці недахопы - нашага брэнда або брэндаў?
Інтэлектуальная ўласнасць (Intellectual Property).
Якая ў нас ёсць інтэлектуальная ўласнасць? Як яна абаронена? Ці лёгка яе пераўтварыць у крыніцу прыбыткаў?
Рынкавыя даследаванні / Інфармацыя пра рынак (Market Research / Market Information).
Якая інфармацыя пра сегменты і трэнды рынку маецца ў нашым распараджэнні? Што мы ведаем пра кожнага з нашых кліентаў і іх спецыфічныя патрэбы?
Карпаратыўная культура (або Каштоўнасці) (Ethos (or Values)).
Якая наша карпаратыўная культура, якія нашы каштоўнасці? Ці адпавядаюць ім і ці падзяляюць іх нашы кампаньёны?
Фінансы, г.зн. грошы (Finances, ie money).
У якім стане знаходзяцца нашы даходы, грашовыя патокі і актывы? Колькі сродкаў нам неабходна ўкласці? Ці можам мы іх запазычыць?
Гнуткасць (або знаходлівасць, або здольнасць змяняцца) (Agility (or nimbleness or change-ability)).
Ці дастаткова мы гнуткія ў сваёй дзейнасці на выпадак, калі прадставяцца новыя магчымасці? Ці змогуць нашы супрацоўнікі хутка пераарыентавацца на новы напрамак і ці гатовыя яны да такіх змяненняў? Ці мы не можам мяняцца?
Партнёры (Саюзы і сеткі) (Collaborators (Alliances and Networks)).
Якія перавагі і недахопы нашага супрацоўніцтва з іншымі прадпрыемствамі і арганізацыямі (у тым ліку ўрадавымі)?
Таленты (прафесійныя якасці і навыкі) (Talents (competencies and skills)).
Якія нашы асноўныя прафесійныя якасці? Якімі навыкамі валодаюць нашы супрацоўнікі, а якія трэба набыць? Ці здольныя мы набыць новыя навыкі?
Будзьце сумленныя з сабой пры ацэнцы сваіх недахопаў. Але памятайце, не абавязкова пазбаўляцца ад абсалютна ўсіх недахопаў. Магчыма, Вам ўдасца знайсці такую нішу на рынку, дзе гэтыя недахопы не будуць мець такое значэнне.
Падкрэслю яшчэ раз - важна разумець свае моцныя і слабыя бакі адносна сваіх канкурэнтаў. Вы можаце ў чымсьці быць асабліва паспяховымі, але калі Вашы канкурэнты таксама ў гэтым атрымалі поспех, ці нават пераўзышлі Вас, то гэта ўжо зусім не Канкурэнтная перавага.