- Курс «Фандрайзінг»
- Курс «Стратэгічнае планаванне»
-
Курс «Маркетынг»
-
Лекция 1. Што такое маркетынг?
-
Лекция 2. Маркетынгавая стратэгія
-
Лекция 3. Уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца
-
Лекция 4. Спажывецкія перавагі
-
Лекция 5. Тры «М» у маркетынгу
-
Тэматычная зводка. 20 ключавых сцвярджэнняў, якія датычацца маркетынгу
-
Асноўныя моманты, якія варта ўлічыць для стварэння эфектыўнай маркетынгавай стратэгіі
-
Практычны прыклад. Мадэль «Тры «М» у маркетынгу».
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс па стварэнні каштоўнасці ў крэатыўнай эканоміцы
-
Лекцыя 1. Рынкі і ланцужкі стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 2. Аналіз ланцужка стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 3. Стварэнне каштоўнаснай прапановы
-
Лекцыя 4. Шаблон бізнэс-мадэлі Lean business canvas
-
Лекцыя 5. Ад праектаў да прадуктаў
-
Лекцыя 6. Адаптацыя да пераходу на лічбавыя тэхналогіі
-
Карысныя рэсурсы
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Партнёрства і фандрайзінг»
-
Лекцыя 1. Інавацыйная і прадпрымальніцкая дзейнасць: вектары правядзення паспяховых ініцыятыў па прыцягненні сродкаў
-
Лекцыя 2. Бізнэс-мадэлі і знешнія крыніцы фінансавання творчых стартапаў
-
Лекцыя 3. Узаемавыгаднае супрацоўніцтва: каталізатар эфектыўнага планавання бізнэсу
-
Спасылкі на онлайн-рэсурсы і крыніцы дадатковай інфармацыі
-
Для даведкі
-
Практычныя прыклады
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс "Культурная журналістыка"
- Курс па Праграме «Крэатыўная Еўропа»
- Курс Дзігітал камунікацыі
- Курс «Культура і крэатыўнасць»
- Курс па камунікацыі
- Курс Культурная стратэгія
- Курс па напісанні праектнай заяўкі
-
Курс «Адвакацыя»
-
Лекцыя 1. Што такое адвакацыя і як яна можа дапамагчы?
-
Лекцыя 2. Аналіз і вызначэнне праблемы
-
Лекцыя 3. Вызначэнне вонкавых фактараў
-
Лекцыя 4. Лабіяванне, уплыў і данясенне інфармацыі
-
Лекцыя 5. Ацэнка грамадскай кампаніі
-
ФАКТЫЧНЫЯ ДАНЫЯ АБ АДВАКАЦЫІ І ЛАБІЯВАННІ
-
Ацэнка патэнцыялу грамадскай кампаніі
-
Тэматычнае даследаванне
-
Дадатковая літаратура:
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Фінансы для крэатыўных арганізацый»
-
Лекцыя 1. Моманты, якія неабходна ведаць да пачатку рэалізацыі праекта
-
Лекцыя 2. Падрыхтоўка бюджэту
-
Лекцыя 3. Нівеліраванне бюджэту
-
Лекцыя 4. Пераўтварэнне бюджэту ў фінансавы паток
-
Лекцыя 5. Кіраванне фінансамі дзеючага праекта
-
Лекцыя 6. Складанне фінансавай справаздачнасці па праекце
-
Практычныя прыклады
-
Карысныя спасылкі:
-
Тэст і сертыфікат
-
Гэта мадэль стратэгічнага планавання была распрацавана спецыяльна для прадпрыемстваў, чыя дзейнасць сканцэнтравана ў сферах культуры і творчасці, а таксама галіне лічбавых тэхналогій.
1. Апішыце сваімі словамі, што для Вас абазначае поспех.
Дасягнуць поспеху жадаюць усё, але кожны вызначае поспех па-свойму.
Выразна сфармулюйце, чаго Вы жадаеце дасягнуць, і стаўце мэты ў адпаведнасці са сваім бачаннем і сваімі каштоўнасцямі.
Важна, каб усе супрацоўнікі прадпрыемства раздзялялі Ваша ўяўленне аб мэтах і каштоўнасцях.
2. Выявіце асаблівасці Вашага прадпрыемства, якія ў яго моцныя і слабыя бакі адносна канкурэнтаў.
Для аб'ектыўнага аналізу Вашага прадпрыемства, выкарыстоўвайце спіс PRIMEFACT.
Памятаеце, што ў канкурэнтным асяроддзі моцныя і слабыя бакі неабходна ацэньваць у параўнанні з канкурэнтамі.
Магчыма, больш карысна будзе проста пералічыць усе факты пра Ваша прадпрыемства ці яго «асаблівасці», і затым ужо шукаць рынкі, дзе гэтыя асаблівасці стануць Вашай перавагай.
3. Увесь час аналізуйце тое, што адбываецца ў свеце, з тым каб своечасова выяўляць магчымасці і пагрозы, не забываючы пра канкурэнтаў.
Для аналізу знешняга асяроддзя па васьмі розных накірунках выкарыстоўвайце спіс ICEDRIPS.
Гэты метад аналізу дапаможа прадпрыемству выявіць непасрэдныя пагрозы і магчымасці гэтак жа, як радар на караблі, які ідзе ў адкрытым моры, скануе гарызонт і дапамагае выяўляць сяброў і ворагаў.
4. Ведайце свае канкурэнтныя перавагі.
Рабіць нешта выдатна і рабіць нешта выдатна у параўнанні з канкурэнтамі - гэта дзве вялікія розніцы.
Пра важнае пытанне канкурэнтных пераваг рэкамендуем прачытаць наш артыкул.
5. Дасканала выбірайце мэтавыя рынкі, выкарыстоўваючы падыход стратэгічнага маркетынгу. Не ўсе кліенты - прыдатныя. Выбірайце, куды прыкладаць намаганні! Выбірайце рынкі або сегменты рынку, на якіх Вы будзеце дамінаваць!
Каб атрымаць больш інфармацыі па гэтых пытаннях, прачытайце кнігу «У пагоні за адным зайцам: стратэгічны маркетынг для камерцыйнага поспеху».
6. Каб вывесці ідэальную бізнэс-формулу, спалучайце канкурэнтныя перавагі і дасканалы адбор кліентуры.
Перш чым прыступіць да напісання бізнэс-плана, важна, каб у Вас былі галоўныя складнікі, неабходныя для распрацоўкі рэальнага стратэгічнага плана.
Гэта дасягаецца шляхам аб'яднання запалу да творчасці і поглядаў на будучыню з канкурэнтнымі перавагамі, а таксама канцэнтрацыяй увагі на патрэбным спажыўцу.
Азнаёмцеся з артыкулам «Стварыце сваю ўласную формулу бізнэсу», якая падрабязна распавядае пра тое, як скласці ідэальную бізнэс-формулу.
7. Распрацоўка бізнэс-стратэгіі для дасягнення поспеху павінна адбывацца з улікам зменлівых магчымасцей і пагроз.
Рэалістычная бізнэс-стратэгія - гэта манеўр у адказ на канкрэтную сітуацыю або выклік.
Больш таго, рэалістычная бізнэс-стратэгія таксама прадугледжвае прыняцце рашэння аб тым, ад якіх напрамкаў дзейнасці варта адмовіцца, каб сканцэнтраваць рэсурсы прадпрыемства на самым эфектыўным напрамку дзеля дасягнення поспеху.
Прачытайце артыкул «Як распрацаваць РЭАЛІСТЫЧНУЮ бізнэс-стратэгію».
Гэта мадэль стратэгічнага планавання дае агульнае ўяўленне пра тое, як скласці стратэгічны план для любога бізнэсу або арганізацыі, якія працуюць у сферах культуры і творчасці.