- Курс па камунікацыі
- Курс па напісанні праектнай заяўкі
- Курс Культурная стратэгія
-
Курс «Адвакацыя»
-
Лекцыя 1. Што такое адвакацыя і як яна можа дапамагчы?
-
Лекцыя 2. Аналіз і вызначэнне праблемы
-
Лекцыя 3. Вызначэнне вонкавых фактараў
-
Лекцыя 4. Лабіяванне, уплыў і данясенне інфармацыі
-
Лекцыя 5. Ацэнка грамадскай кампаніі
-
ФАКТЫЧНЫЯ ДАНЫЯ АБ АДВАКАЦЫІ І ЛАБІЯВАННІ
-
Ацэнка патэнцыялу грамадскай кампаніі
-
Тэматычнае даследаванне
-
Дадатковая літаратура:
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Фінансы для крэатыўных арганізацый»
-
Лекцыя 1. Моманты, якія неабходна ведаць да пачатку рэалізацыі праекта
-
Лекцыя 2. Падрыхтоўка бюджэту
-
Лекцыя 3. Нівеліраванне бюджэту
-
Лекцыя 4. Пераўтварэнне бюджэту ў фінансавы паток
-
Лекцыя 5. Кіраванне фінансамі дзеючага праекта
-
Лекцыя 6. Складанне фінансавай справаздачнасці па праекце
-
Практычныя прыклады
-
Карысныя спасылкі:
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс «Фандрайзінг»
- Курс «Стратэгічнае планаванне»
-
Курс «Маркетынг»
-
Лекция 1. Што такое маркетынг?
-
Лекция 2. Маркетынгавая стратэгія
-
Лекция 3. Уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца
-
Лекция 4. Спажывецкія перавагі
-
Лекция 5. Тры «М» у маркетынгу
-
Тэматычная зводка. 20 ключавых сцвярджэнняў, якія датычацца маркетынгу
-
Асноўныя моманты, якія варта ўлічыць для стварэння эфектыўнай маркетынгавай стратэгіі
-
Практычны прыклад. Мадэль «Тры «М» у маркетынгу».
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс па стварэнні каштоўнасці ў крэатыўнай эканоміцы
-
Лекцыя 1. Рынкі і ланцужкі стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 2. Аналіз ланцужка стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 3. Стварэнне каштоўнаснай прапановы
-
Лекцыя 4. Шаблон бізнэс-мадэлі Lean business canvas
-
Лекцыя 5. Ад праектаў да прадуктаў
-
Лекцыя 6. Адаптацыя да пераходу на лічбавыя тэхналогіі
-
Карысныя рэсурсы
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс па Праграме «Крэатыўная Еўропа»
-
Курс «Партнёрства і фандрайзінг»
-
Лекцыя 1. Інавацыйная і прадпрымальніцкая дзейнасць: вектары правядзення паспяховых ініцыятыў па прыцягненні сродкаў
-
Лекцыя 2. Бізнэс-мадэлі і знешнія крыніцы фінансавання творчых стартапаў
-
Лекцыя 3. Узаемавыгаднае супрацоўніцтва: каталізатар эфектыўнага планавання бізнэсу
-
Спасылкі на онлайн-рэсурсы і крыніцы дадатковай інфармацыі
-
Для даведкі
-
Практычныя прыклады
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс "Культурная журналістыка"
- Курс Дзігітал камунікацыі
- Курс «Культура і крэатыўнасць»

-
АНАЛІЗ ЗЫХОДНЫХ ДАДЗЕНЫХ
Пераканайцеся, што наступныя аспекты старанна прааналізаваны:
-
праблема і яе кантэкст: вобласць прымянення, частата, вынікі ўздзеяння;
-
прычыны і следствы;
-
патэнцыйныя сінергіі;
-
абгрунтаванне: чаму вы абралі менавіта гэту праблему, чаму збіраецеся працаваць у гэтым асяроддзі, чаму вырашылі працаваць з гэтымі партнёрамі / людзьмі, чаму зараз лепшы для гэтага час?
Таксама можна выкарыстоўваць:
-
спасылкі на стратэгічныя дакументы, міжнародныя і нацыянальныя: справаздачы, «белыя» і «зялёныя» дакументы, планы развіцця;
-
цытаты з публікацый, даследаванняў;
-
перадавы вопыт і прыклады іншых падобных праектаў.
-
АПІСАННЕ АРГАНІЗАЦЫІ
Пры падрыхтоўцы апісання арганізацыі, не забудзьце пазначыць:
-
Хто вы? Ці ёсць у вас падстава / паўнамоцтвы на такія дзеянні?
-
Арганізацыйную структуру, сферу і маштаб вашай дзейнасці (колькасць супрацоўнікаў, крыніцы фінансавання).
-
Ці вялікі ў вас вопыт (узровень кампетэнтнасці, ноу-хау, паспяховыя праекты)
-
З якімі самымі важнымі мэтавымі групамі вы працавалі і на якія мелі доўгатэрміновае ўздзеянне?
-
Наколькі вялікая ў вас сетка кантактаў?
-
ЯКАСЦЬ ПАРТНЁРСТВА / КАНСОРЦЫУМ ПАРТНЁРАЎ
Калі вы хочаце пераканаць экспертаў, што валодаеце добрым патэнцыялам для супрацоўніцтва ў рамках кансорцыума, калі ласка, засяродзьцеся на наступных фактах:
-
Як вы знайшлі сваіх партнёраў і што ў іх вас прыцягнула (сістэма агульных каштоўнасцей, прыярытэты або агульная мэта, разнастайнасць рэсурсаў)?
-
Як распрацоўвалася і фармавалася ідэя (кантакты, удзел усіх партнёраў)?
-
Ці зможаце вы самастойна прадоўжыць праект? Дзякуючы чаму?
-
Кіраўніцтва
Добрае кіраўніцтва з'яўляецца адным з найважнейшых элементаў для паспяховага прымянення і беспраблемнай рэалізацыі праекта. Пры падрыхтоўцы гэтай часткі не забывайце пра наступнае:
-
пра кіраўнікоў, іх функцыях, узаемаадносінах і становішчы ў іерархіі ў дачыненні да прыняцця рашэнняў;
-
пра камунікацыю і каардынацыю ў камандзе: інструменты, частата сустрэч;
-
пра планаванне і ажыццяўленне разлікаў з пункту гледжання раздзялення задач і абавязкаў
-
пра юрыдычныя і фінансавыя працэдуры: абарот грашовых сродкаў і неабходных дакументаў;
-
пра кантроль: праверку адпаведнасці заяўкі, бюджэту і графіка
-
Прасоўванне
Вынікі праекта і яго ўздзеяння неабходна належным чынам і эфектыўна прадставіць свету. Раздзел пра папулярызацыю з інфармацыяй аб прасоўванні і (даволі часта) фактарах, якія забяспечваюць экалагічную і сацыяльна-эканамічную ўстойлівасць, павінен змяшчаць:
-
указанне мэты прасоўвання і мэтавай аўдыторыі;
-
аналіз мэтавых груп / зацікаўленых бакоў / аўдыторый (паводзіны, звычкі, густы, уменні, аўтарытэт);
-
выбар каналаў прасоўвання; інструменты і дзеянні, неабходныя для кожнай абранай аўдыторыі;
-
паслядоўны пасыл як на візуальным узроўні, так і на ўзроўні ідэі;
-
патэнцыял праекта, які ўплывае на яго рост.
-
РЭАЛІЗАЦЫЯ
Прайшоўшы доўгі і цяжкі шлях, мы дабраліся да таго моманту, калі можна апісаць тое, што на самой справе хочам зрабіць у праекце. Звярніце ўвагу, што варта выразна прапісаць два ўзроўні.
Апісанне метадалогіі: якую стратэгію вы абралі і чаму?
Як гэта паўплывае на ролі зацікаўленых асоб (хто ўдзельнічае і чаму?)
-
асаблівасці кантэксту, уключаючы перадумовы і рызыкі;
-
неабходныя рэсурсы (чалавечыя, тэхнічныя).
Апісанне дзейнасці:
-
Што плануецца зрабіць? (формы мерапрыемстваў / дзейнасці і іх змест)
-
Як і кім? (арганізатары, эксперты)
-
Хто будзе запрошаны і хто будзе прама / ускосна ўдзельнічаць?
-
Указаць месца правядзення
-
Колькі часу зойме падрыхтоўка / арганізацыя / падвядзенне вынікаў / ацэнка падзей?
НЕКАТОРЫЯ САВЕТЫ ПА СКЛАДАННІ БЮДЖЭТУ І ГРАФІКА:
-
Заўсёды правярайце ў адпаведных інструкцыях прапановы:
-
якія расходы дапускаюцца і на які тэрмін неабходна фінансаванне (дата пачатку і заканчэння);
-
ці існуюць якія-небудзь абмежаванні раздзелаў (напрыклад, для кіравання, прасоўвання і г.д.);
-
ці гнуткі бюджэт (які працэнт выдаткаў вы можаце перамясціць з аднаго раздзелу ў іншы без атрымання дазволу адпаведнага агенцтва / аператара конкурсу);
-
якія звесткі неабходна прадаставіць (вельмі часта адэкватнасць бюджэту ацэньваецца на аснове прадстаўленых звестак і ўзроўня выдаткаў)
-
Паспрабуйце рэальна ацэньваць нагрузку на людзей, якія забяспечваюць якасць праекта, у наступных катэгорыях:
-
менеджэры;
-
іншыя спецыялісты;
-
сакратары;
-
бухгалтары;
-
адвакаты;
-
аўдытары;
-
ІТ-персанал;
-
PR-менеджэры.
-
Праверце сярэднія стаўкі па рынку ў адносінах да паказаных вышэй катэгорый. Вельмі часта ў вас будуць запытваць абгрунтаванне для іх (суадносіны: цана-якасць).
-
Нават калі вам вядомы добры недарагі варыянт размяшчэння / падарожжа, заўсёды для такіх выдаткаў майце запасны варыянт. Вы можаце абмеркаваць некаторыя цэны з экспертамі, але білеты на самалёт наўрад ці можна будзе знайсці таннейшыя.
-
Пажадана адвесці 2-3 месяцы ўласна на падрыхтоўку праекта:
-
калі ў вас няма добрай вопытнай каманды - у вас будзе магчымасць знайсці і падабраць найбольш надзейных людзей і даць ім магчымасць прывыкнуць адзін да аднаго;
-
калі ваш праект дастаткова маштабны і патрабуе спецыяльных працэдур (напрыклад, афіцыйны тэндэр) з субпадрадчыкамі / прадастаўленнем паслуг - у вас будзе магчымасць яго старанна спланаваць і пераправерыць, каб усё добра працавала;
-
калі вы працуеце з міжнароднымі партнёрамі - у вас будзе магчымасць падпісаць кантракт з указаннем узаемных паслуг і арганізаваць папярэднюю працоўную сустрэчу, на якой вы абмяркуйце ўсе прававыя рознагалоссі і перашкоды, з якімі можна сутыкнуцца пры рэалізацыі праекта
-
Не менш важна адвесці 2-3 месяцы на падвядзенне вынікаў праекта:
-
у вас будзе магчымасць зрабіць вывады і прадставіць іх шырокай аўдыторыі (канчатковая ацэнка вашага праекта ад гэтага павысіцца);
-
у вас будзе магчымасць яшчэ раз праглядзець усе дакументы і праверыць, ці ўсё ў парадку. Калі трэба будзе ўнесці некаторыя змены, пасля афіцыйнага заканчэння праекта гэта зрабіць будзе ўжо занадта позна.