- Курс Дзігітал камунікацыі
- Курс «Культура і крэатыўнасць»
- Курс па камунікацыі
- Курс па напісанні праектнай заяўкі
- Курс Культурная стратэгія
-
Курс «Фінансы для крэатыўных арганізацый»
-
Лекцыя 1. Моманты, якія неабходна ведаць да пачатку рэалізацыі праекта
-
Лекцыя 2. Падрыхтоўка бюджэту
-
Лекцыя 3. Нівеліраванне бюджэту
-
Лекцыя 4. Пераўтварэнне бюджэту ў фінансавы паток
-
Лекцыя 5. Кіраванне фінансамі дзеючага праекта
-
Лекцыя 6. Складанне фінансавай справаздачнасці па праекце
-
Практычныя прыклады
-
Карысныя спасылкі:
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс «Адвакацыя»
-
Лекцыя 1. Што такое адвакацыя і як яна можа дапамагчы?
-
Лекцыя 2. Аналіз і вызначэнне праблемы
-
Лекцыя 3. Вызначэнне вонкавых фактараў
-
Лекцыя 4. Лабіяванне, уплыў і данясенне інфармацыі
-
Лекцыя 5. Ацэнка грамадскай кампаніі
-
ФАКТЫЧНЫЯ ДАНЫЯ АБ АДВАКАЦЫІ І ЛАБІЯВАННІ
-
Ацэнка патэнцыялу грамадскай кампаніі
-
Тэматычнае даследаванне
-
Дадатковая літаратура:
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс «Фандрайзінг»
- Курс «Стратэгічнае планаванне»
-
Курс «Маркетынг»
-
Лекция 1. Што такое маркетынг?
-
Лекция 2. Маркетынгавая стратэгія
-
Лекция 3. Уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца
-
Лекция 4. Спажывецкія перавагі
-
Лекция 5. Тры «М» у маркетынгу
-
Тэматычная зводка. 20 ключавых сцвярджэнняў, якія датычацца маркетынгу
-
Асноўныя моманты, якія варта ўлічыць для стварэння эфектыўнай маркетынгавай стратэгіі
-
Практычны прыклад. Мадэль «Тры «М» у маркетынгу».
-
Тэст і сертыфікат
-
-
Курс па стварэнні каштоўнасці ў крэатыўнай эканоміцы
-
Лекцыя 1. Рынкі і ланцужкі стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 2. Аналіз ланцужка стварэння каштоўнасці
-
Лекцыя 3. Стварэнне каштоўнаснай прапановы
-
Лекцыя 4. Шаблон бізнэс-мадэлі Lean business canvas
-
Лекцыя 5. Ад праектаў да прадуктаў
-
Лекцыя 6. Адаптацыя да пераходу на лічбавыя тэхналогіі
-
Карысныя рэсурсы
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс па Праграме «Крэатыўная Еўропа»
-
Курс «Партнёрства і фандрайзінг»
-
Лекцыя 1. Інавацыйная і прадпрымальніцкая дзейнасць: вектары правядзення паспяховых ініцыятыў па прыцягненні сродкаў
-
Лекцыя 2. Бізнэс-мадэлі і знешнія крыніцы фінансавання творчых стартапаў
-
Лекцыя 3. Узаемавыгаднае супрацоўніцтва: каталізатар эфектыўнага планавання бізнэсу
-
Спасылкі на онлайн-рэсурсы і крыніцы дадатковай інфармацыі
-
Для даведкі
-
Практычныя прыклады
-
Тэст і сертыфікат
-
- Курс "Культурная журналістыка"
Аднак, каб нiчога не ўпусцiць, давайце пройдземся па асноўных момантах, на якія варта звярнуць увагу, і якія дапамогуць падрыхтаваць дакладную, эфектыўную і своечасовую фінансавую справаздачу па праекце.
Адсочванне даходаў
-
дадзеныя з вашай сістэмы EPOS або сістэмы продажу білетаў, якія адлюстроўваюць аб'ём продажаў
-
лісты, якія пацвярджаюць прадастаўленне грантаў для гэтага праекта, з указаннем чаканых дат выплаты гэтых сродкаў
-
лісты, якія пацвярджаюць прадастаўленне спонсарскай падтрымкі, і падрабязная інфармацыя пра парадак і тэрміны выплат на карысць вашай арганізацыі
-
інфармацыя, якая пацвярджае суму ахвяраванняў і факт іх атрымання
-
зводная ведамасць, г. зн. справаздача пра рух грашовых сродкаў, якая змяшчае інфармацыю, актуальную для дадзенага этапу праекта (напрыклад, параўнанне запланаваных і дасягнутых вынікаў)
Прадастаўленне актуальнай зводнай інфармацыі пра выдаткі
-
папяровыя рахункі, або рахункі, атрыманыя на электронную пошту, па ўсіх расходах, панесеных у рамках праекта. Калі за выкананую працу быў выстаўлены адзін рахунак, які таксама ўключае і іншыя праекты, то неабходна ўказаць тую інфармацыю, якая адносіцца менавіта да вашага праекта.
-
аўдытарскі след, які адлюстроўвае пацвярджэнне выдаткаў, панесеных адпаведным менеджэрам
-
дасье дакументаў, якое дэманструе тое, якім чынам афармляюцца ўскосныя выдаткі ў рамках праекта, як яны падлічваюцца, правяраюцца і пацвярджаюцца
Прадстаўленне інфармацыі пра непрадбачаныя сітуацыі, непрадбачаныя
даходы / выдаткі
-
дэманстраванне таго, якім чынам гэтыя выдаткі былі ўзгоднены, чаму ўзнікла ў іх неабходнасць і як яны былі размеркаваны ў рамках рэзервовага бюджэту
Змест дасье дакументаў у гатоўнасці для аўдытарскай праверкі
-
файлы павінны быць арганізаваны ў храналагічным парадку і згрупаваны па асноўных даходных і расходным артыкулах; павінны мецца
папяровыя / раздрукаваныя копіі ўсіх рахункаў, квітанцый, пацверджанняў плацяжоў і дагавораў -
калі спонсары патрабуюць афармляць дакументы па пэўных шаблонах, прасачыце, каб яны афармляліся менавіта такім чынам!
Такім чынам, зараз вы можаце:
-
весці дакладнае дасье фінансавых дакументаў;
-
бачыць, колькі з запланаваных даходаў вам удалося забяспечыць;
-
выдаваць распіскі або пацверджанні адпаведных выдаткаў;
-
весці справаздачнасць для праверкі донарам.
Дадзены курс дае базавую інфармацыю па складанні бюджэту для праекта. Ён не зробіць з вас эксперта ў адно імгненне, ён дае агульнае ўяўленне пра тыя моманты, на якія варта звярнуць увагу.
У рэчаіснасці ж, калі вы раней не складалі бюджэты для буйных праектаў, то, магчыма, вам лепш для пачатку ўзяцца за кіраўніцтва невялікімі праектамі, дзе рызыкі не такія вялікія, і невялікія шанцы таго, што ўсё можа пайсці не так. Ці ж, калі ўсё ж вы выбралі працу з вялікім праектам, то лепш узяць сабе ў памочнікі спецыяліста, які мае добры вопыт кіравання фінансамі.
Гэты вопыт падрыхтуе вас да працы з больш буйнымі і складанымі праектамі.
Як чалавек, які займаецца складаннем бюджэтаў ужо некалькі дзесяцігоддзяў, я ведаю, што ёсць аспекты, па якіх я валодаю велізарным вопытам, і ведаю, што рабіць, каб дасягнуць выніку. Але ў той жа час, увесь час з'яўляюцца новыя віды праектаў, з якімі я ніколі раней не сутыкалася ў сваёй працы. Калі мне даводзіцца працаваць з нечым новым, то я маю ўсе шанцы ўпусціць некаторыя моманты, таму рэзервовы бюджэт у такім выпадку я трохі павялічваю. Варта таксама ўлічваць і «добрую волю» кліентаў і партнёраў — ці гатовы будуць яны ў выпадку непрадбачаных сітуацый знайсці час і рэсурсы для выпраўлення сітуацыі. Гэта ў ідэале. У жыцці ж усё нашмат больш празаічна, таму трэба рыхтавацца як да горшага варыянту развіцця падзей, так і да лепшага!