- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Культурна стратегія»
- Курс «Написання проектних заявок»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
ФАКТ № 1
Чому їх називають «лобістами»?
Припускають, що слово «лобіст» в американський побут ввів генерал часів Громадянської війни і 18-ий президент Сполучених Штатів Улісс С. Грант (Ulysses S. Grant) (1822-1886). Кажуть, що Грант ходив із Білого дому в готель Willard, щоб покурити сигари та випити віскі, а люди, які шукали якусь роботу або певні посади в законодавчих органах, підходили до нього прямо в «лобі», тобто фойє готелю. Тому Грант називав їх «лобістами».
ФАКТ № 2
Потрібно, щоб всього лише 10% населення безперечно вірили у щось, щоб переконати решту населення у тому ж самому.
ФАКТ № 3
43% користувачів соціальних мереж вирішили дізнатися про політичну проблему або проблему суспільства, тому що прочитали про неї в соціальних мережах.
ФАКТ № 4
18 % користувачів соціальних мереж вирішили вжити заходів стосовно якоїсь політичної проблеми або проблеми суспільства, тому що прочитали про неї в соціальних мережах.
ФАКТ № 5
21% користувачів мереж Facebook і Twitter належать до груп, які працюють на просування справи.
ФАКТ № 6
28% користувачів мереж Facebook і Twitter публікують статті на політичні або соціальні теми, щоб люди могли їх почитати.
ФАКТ № 7
Згідно з дослідженням компанії Weber Shandwick під назвою «Нова хвиля адвокації» (“New Wave of Advocacy”) за 2016 рік, зараз люди в усьому світі як ніколи швидко реагують на проблеми і їх причини, не залишаються байдужими, а висловлюють незадоволення. За останні кілька років приблизно дві третини (67%) європейців стали швидше приймати рішення. Цей коефіцієнт вищий, ніж в інших регіонах світу (63%).
ФАКТ № 8
Також європейці швидше (приблизно 14 днів), ніж жителі інших регіонів (23 дні в США і 19 днів в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні) приймають рішення про ці проблеми та про те, що до них призвело.
ФАКТ № 9
Незабаром настане процес демократизації адвокації. 45% економічно активного населення у тій чи іншій мірі є активістами. У Європі та Азіатсько-Тихоокеанському регіоні найбільше активістів, і вони можуть охопити більшу кількість людей.
ФАКТ № 10
«Високоактивні адвокати» (9% економічно активного населення по всьому світові) беруть участь у демонстраціях, таких як організації протестів або ведення блогів на підтримку певних справ, проблем, брендів і продуктів. Ця група також суттєво впливає на процес адвокації. У середньому вони працюють з 110 людьми.
«Малоактивні адвокати» (36% економічно активного населення по всьому світові) активно підтримують або навпаки відволікають увагу від проблем, справ, брендів і продуктів, хоч і не так старанно, як попередні. У середньому вони працюють з 38 людьми.
ФАКТ № 11
Приблизно три чверті (72%) активістів світу працюють з проблемами та справами за рекомендацією друзів, сім’ї і співробітників. Це є чи не найсильнішим мотиватором.
ФАКТ № 12
Благодійні організації та організації з охорони навколишнього середовища більше, ніж інші зацікавлені особи в світі, впливають на підтримку проблем і важливих справ європейською спільнотою. У той час як населення Азіатсько-Тихоокеанського регіону піддається більшому впливу відомих осіб.
ФАКТ № 13
«Адвокати» серед нас. 60% людей з високим доходом займаються адвокацією. Все ж, активісти є у всіх соціальних класах суспільства. 42% людей із середнім доходом і 38% людей з низьким доходом є активістами.
ФАКТ № 14
На погляди активістів, що активно займаються адвокацією, Інтернет впливає більшою мірою (61%), ніж на людей, які не займаються нею (28%).
ФАКТ № 15
Радіо/телебачення залишається основним джерелом впливу на громадську думку. 71% людей, які беруть активну участь у політиці та соціальному житті суспільства, вважають радіо/телебачення впливовими.
ДЖЕРЕЛА:
Недержавна дослідницька організація Pew Research Center's Internet & American Life Project
Дослідження компанії Weber Shandwick про тенденції розвитку адвокації у світі