Ця модель стратегічного планування була розроблена спеціально для підприємств, які працюють в культурних та креативних індустріях, а також в індустрії цифрових технологій.

1. Опишіть своїми словами, що для Вас означає успіх.

Бути успішними хочуть всі, але кожен визначає успіх по-своєму.

Чітко сформулюйте, чого Ви хочете досягти, і ставте цілі відповідно до перспективного образу і цінностей компанії.

Важливо, щоб всі співробітники підприємства поділяли Ваше бачення цілей і цінності.

2. Визначте особливості Вашого підприємства, які його сильні і слабкі сторони відносно конкурентів.

Для об’єктивного аналізу Вашого підприємства, використовуйте список PRIMEFACT.

Пам’ятайте, що в конкурентному середовищі сильні і слабкі сторони необхідно оцінювати в порівнянні з конкурентами.

Можливо, корисніше буде просто перерахувати всі факти про Ваше підприємство або його «особливості» і потім вже шукати ринки, де ці особливості стануть Вашою перевагою.

3. Постійно аналізуйте те, що відбувається в світі, не забуваючи про конкурентів, для того щоб вчасно виявляти можливості і загрози.

Для аналізу зовнішнього середовища за вісьмома різними напрямками використовуйте перелік ICEDRIPS.

Цей метод аналізу допоможе підприємству виявити безпосередні загрози і можливості так само, як радар на кораблі, що йде у відкритому морі, сканує горизонт і допомагає виявити друзів і ворогів.

4. Знайте свої конкурентні переваги.

Робити щось чудово і робити щось чудово в порівнянні з конкурентами — це різні речі.

Рекомендуємо прочитати нашу статтю, присвячену цій вкрай важливій ​​темі «Конкурентні переваги».

5. Ретельно обирайте цільові ринки, використовуючи підхід стратегічного маркетингу. Вам не потрібні всі клієнти підряд. Обирайте, куди докладати зусилля! Обирайте такі ринки або сегменти ринку, на яких Ви будете домінувати!

Щоб отримати більше інформації щодо цих питань, рекомендуємо прочитати книгу «В гонитві за одним зайцем: стратегічний маркетинг для комерційного успіху».

6. Щоб вивести ідеальну бізнес-формулу, поєднайте конкурентні переваги разом з ретельним відбором клієнтури.

Перед написанням бізнес-плану, слід забезпечити наявність головних складових, необхідних для розробки ефективного і реалістичного стратегічного плану.

Цього можна досягти, поєднавши пристрасть до творчості і погляди у майбутнє з конкурентними перевагами і концентрацією уваги на споживачеві, який Вам потрібен.

Ознайомтеся зі статтею «Створіть свою власну формулу бізнесу», яка детально розповідає про те, як скласти ідеальну бізнес-формулу.

7. Розробка бізнес-стратегії для досягнення успіху повинна відбуватися з урахуванням мінливих можливостей і загроз.

Реалістична бізнес-стратегія — це маневр у відповідь на конкретну ситуацію або виклик.

Більш того, реалістична бізнес-стратегія також передбачає прийняття рішення про те, від яких напрямків діяльності слід відмовитися з метою концентрації ресурсів підприємства на найефективнішому напрямку заради досягнення успіху.

Прочитайте статтю «Як розробити РЕАЛІСТИЧНУ бізнес-стратегію».

Ця модель стратегічного планування дає загальне уявлення про те, як скласти стратегічний план для будь-якого бізнесу або організації, що працюють в сфері культурних та креативних індустрій.