- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Культурна стратегія»
- Курс «Написання проектних заявок»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
Ми повинні акцентувати увагу на споживацьких перевагах, поклавши в основу глибоке розуміння того, що, врешті-решт, отримує клієнт.
Ми можемо описувати своє підприємство та пропоновану продукцію з двох позицій: з власної позиції або з позиції клієнта.
Суть маркетингу загалом полягає у здатності дивитися на речі з позиції клієнта. Більш того, існує думка, що маркетинг — це не окрема сфера бізнесу, а безпосередньо сам бізнес у цілому очима споживача.
Легше сказати, ніж зробити. Звісно, що ми бачимо свою творчу організацію з власної позиції, оскільки ми є її частиною. До того ж, ми знаємо практично все про кожен процес свого бізнесу, про його творчу складову, методики та інші нюанси.
А що цікавить клієнта? Його цікавить тільки те, що ми можемо дати йому, клієнтові. Ми розповідаємо про особливості нашої продукції, а клієнт хоче знати тільки те, чим цей продукт буде корисний саме для нього.
Якщо під час розповіді про продукт реакція клієнта буде «Ну то й що?», то, швидше за все, ми говорили про характеристики продукту, а не про переваги для клієнта.
Для того щоб клієнт чітко зрозумів всі свої переваги від використання вашого продукту, на нього треба дивитися з позиції клієнта. Тобто поставити себе на місце клієнта, поглянути на свій бізнес ззовні, а не зсередини.
Тобто, спочатку необхідно дізнатися думку клієнта, а потім починати говорити. Це дозволить нам краще зрозуміти його точку зору, його потреби, переваги, й інші моменти, що хвилюють саме клієнта. Це дозволить нам краще зрозуміти, яким насправді бачить наш продукт клієнт — і цілком можливо, що наше уявлення про продукти взагалі відрізняється від думки клієнта. Іноді клієнт, купуючи продукт, отримує нематеріальні вигоди: наприклад, якийсь статус або відчуття приналежності до певного суспільства, або «фактор комфортності».
Тільки зрозумівши позицію своїх клієнтів, ми можемо продавати їм свою продукцію, концентруючись на тому, що важливо саме для них, тобто на споживацьких перевагах.