- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Культурна стратегія»
- Курс «Написання проектних заявок»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
Не тільки РЕКОМЕНДАЦІЇ, а й:
«ЄВРОПА 2020» - європейську стратегію розумного, стійкого та всеосяжного зростання та розвитку.
Європейський порядок денний у галузі культури в епоху глобалізації.
Конкурс заявок, рекомендації, показові приклади на платформах для перегляду проектів, які вже отримали фінансування.
Використовуйте дослідження, доповіді та методи, наявні у відкритому доступі.
Все це допоможе вам зрозуміти основні цілі ЄС.
Отже, ДУМАЙТЕ ПО-ЄВРОПЕЙСЬКИ, думки та описи проектуйте на Європу і не забувайте про КОРИСТЬ ПРОЕКТІВ ДЛЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ. Вони не повинні фокусуватися лише на національних інтересах.
Дуже важливо розуміти, як саме працює програма: фінансування надходить з Брюсселя, ви конкуруєте з усіма країнами-учасницями, а самі проекти оцінюються на рівні ЄС, тому у кожної країни є бюджет, і кожна країна впливає на загальні результати конкурсу.
Також ви повинні запропонувати ЦІКАВУ Й ІННОВАЦІЙНУ ІДЕЮ (інноваційний не обов'язково означає, що ви повинні винаходити щось зовсім нове, це може бути просто ідеальне поєднання вже існуючих практик, й інноваційним може бути саме поєднання).
Але ... не все крутиться тільки навколо гарної ідеї ... Ви повинні запитати себе: «Чи відповідає ідея проекту ПРІОРИТЕТАМ ПРОГРАМИ та всього напрямку»? Якщо ні, то тільки хорошої ідеї буде недостатньо.
Пріоритетами названих проектів співпраці є МІЖНАРОДНА МОБІЛЬНІСТЬ, РОЗШИРЕННЯ АУДИТОРІЇ ТА НАРОЩУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ.
Плануйте все заздалегідь, оскільки процес оцінки займає півроку, а самі проекти можуть тривати до 4-х років.
Як же працювати з партнерами? Іноді простіше працювати з тими партнерами, яких ви знаєте і яким довіряєте, з активними організаціями та справжніми професіоналами – так у вас буде справжня співпраця. Якщо можливо, майте більше партнерів, ніж того вимагає проект.
Також намагайтеся, щоб у вас був ГЕОГРАФІЧНИЙ БАЛАНС ПАРТНЕРІВ І ДІЯЛЬНОСТІ.
Як ми вже говорили раніше, діяльність проекту повинна відповідати цілям і завданням програми і проекту. Вона повинна бути комплексною, різноманітною, затребуваною і корисною.
Також дуже важливо подумати й описати ДОВГОСТРОКОВИЙ ЕФЕКТ ПРОЕКТУ. Що буде після його закінчення?
Не пишіть абстрактними судженнями, намагайтеся говорити все якомога КОНКРЕТНІШЕ І ЧІТКІШЕ. Не забувайте, що експерти не зможуть оцінити аргументи, яких немає у вашій заявці. Заповнюйте заявку поетапно, дотримуйтесь ПОЛІТИКИ ТА ЗАХОДІВ, ЩО ЗАСНОВАНІ НА ФАКТАХ.
Відповідальність і фінансові витрати діліть зі своїми партнерами. БЮДЖЕТ повинен бути збалансованим і ВСІ ЗАСОБИ ПОТРІБНО ВКЛАСТИ В ПРОЕКТ.
Шукайте національне фінансування і схеми спільного фінансування, щоб збалансувати бюджет.
Ретельно перегляньте можливі витрати, порівняйте національні рекомендації з рекомендаціями ЄС.
А якщо коротко і ясно, то ДАВАЙ, ОТРИМУЙ АБО НЕ ЗАВАЖАЙ.
Зверніть, будь ласка, увагу на те, що цей курс має додаткові онлайн-матеріали.