Класичний SWOT-аналіз передбачає оцінку сильних і слабких сторін вашого підприємства або організації, тобто проведення так званого «внутрішнього аналізу».

Особоливості або сильні та слабкі сторони

Вкрай важливо усвідомлювати сильні та слабкі сторони свого бізнесу, особливо сильні і особливо такі, яких немає у ваших конкурентів. Наявність таких переваг — запорука вашої конкурентоспроможності.

Залучайте свої сильні сторони максимально

Внутрішній аналіз сильних і слабких сторін можна провести й іншим чином: потрібно взяти нейтральну характеристику і перерахувати особливості Вашої діяльності або діяльності Вашого підприємства. Далі треба поставити запитання, у яких креативних напрямках, в яких ділових ситуаціях або з якими конкретно споживачами особливості Вашої діяльності стають перевагою? Бізнес-стратегія — це, по суті, здатність обрати такі ринки і забезпечити такі умови, де особливості Вашої діяльності стали б конкурентною перевагою.

Аніж просто перераховувати на папері свої сильні і слабкі сторони, що першими Вам спали на думку, рекомендують використовувати наведений нижче контрольний список PRIMEFACT. Це перелік аспектів бізнесу, який дозволить здійснити всебічний аналіз Вашої діяльності.

Щоб «пізнати себе», необхідно максимально об’єктивно оцінити поточний стан наших справ. З цією метою буде корисним звернутися за сторонньою допомогою, адже інші можуть бачити ситуацію абсолютно інакше.

Цей контрольний список я розробив спеціально для культурних і креативних індустрій. Я успішно використовував його в роботі зі своїми клієнтами, серед яких в тому числі були підприємства та організації, що працюють у культурних і креативних індустріях. 

Контрольний список PRIMEFACT

Люди (People)

Які професійні переваги або недоліки мають люди, які з нами працюють? Рядові співробітники, директорський склад, члени, партнери, консультанти та інші зацікавлені особи.

Репутація (або бренд) (Reputation (or Brand))

Що про нас думають наші потенційні споживачі? Які переваги або ж недоліки має наш бренд або бренди?

Інтелектуальна власність (Intellectual Property)

Якою інтелектуальною власністю ми володіємо? Як її захищено? Чи легко її перетворити на джерело доходу?

Дослідження ринку / Інформація про ринок (Market Research / Market Information)

Яка інформація про сегменти та тренди ринку є у нашому розпорядженні? Що ми знаємо про кожного з наших клієнтів і їхні специфічні потреби?

Корпоративна культура (або цінності) (Ethos (or Values))

Якою є наша корпоративна культура, якими є наші цінності? Чи відповідають їм і поділяють їх наші компаньйони?

Фінанси, тобто гроші (Finances, ie money)

У якому стані знаходяться наші доходи, грошовий потік і активи? Скільки коштів нам необхідно вкласти? Чи можемо ми їх взяти у борг?

Гнучкість (або здатність швидко реагувати на зміни або змінюватися) (Agility (or nimbleness or change-ability))

Чи достатньо ми гнучкі у своїй діяльності на випадок, якщо перед нами відкриються нові можливості? Чи зможуть наші співробітники швидко переорієнтуватися на новий напрямок і чи готові вони до подібних змін? Чи ми не можемо змінюватися?

Партнери (Спілки і мережі) (Partners (Alliances and Networks))

Які можна назвати переваги і недоліки нашої співпраці з іншими підприємствами і організаціями (в тому числі урядовими)?

Таланти (професійні якості і навички) (Talents (competencies and skills)).

Які наші основні сфери компетенції? Які навички мають наші співробітники, а яких їм бракує? Чи здатні ми здобути нові навички?

Будьте чесними із собою, оцінюючи свої недоліки. Але пам’ятайте: не обов’язково позбуватися абсолютно усіх недоліків. Можливо, Вам вдасться знайти таку нішу на ринку, де ці недоліки не матимуть значення.Підкреслю ще раз: важливо розуміти свої сильні і слабкі сторони відносно своїх конкурентів. Ви можете в чомусь бути особливо успішними, але якщо Ваші конкуренти також в цьому досягли успіху, або навіть перевершили Вас, то це вже зовсім не конкурентна перевага.