Бачення та успіх

Для організацій сфери культури та креативності найважливішими елементами стратегічного планування є стратегічне бачення та чітке визначення поняття «бізнес-успіх».

Маючи чітке бачення своєї діяльності, підприємствам сфери культури і креативності буде легше визначити свої перспективи на майбутнє. Бачення (або cтратегічне бачення) — це, по суті, «мрії» щодо майбутнього підприємства, картинка, описана словами, яка б надихала людей, і при цьому була не просто красивою мрією, але й цілком реалістичною ідеєю.

У своєму бестселері «Сім навичок високоефективних людей» (The Seven Habits of Highly Effective People), Стівен Р. Кові (Stephen R. Covey) пише: «Починаючи, уявляйте кінцеву мету».

Одна з основних функцій лідера полягає у тому, щоб спонукати людей до формування бачення, перспективного образу організації. Таких людей називають «лідерами, що надихають».

Стратегічне бачення повинно бути загальним, тобто його повинні розділяти усі працівники підприємства або організації, а не лише лідер, вище керівництво і ключові співробітники.

«Бачення визначає шлях, яким розвиватиметься організація». /Джон П. Коттер (John P. Kotter), журнал Harvard Business Review/

Щоб стати успішним у сфері креативних індустрій, підприємству необхідно утворити союз тих, хто має творчий талант (я називаю їх «футболки»), і тих, хто має навички стратегічного управління бізнесом (цих називаю «костюми»).

Зустрічаються і такі, хто володіє відразу двома цими якостями. Однак найчастіше тандем між творчістю та бізнесом вдається створити двом особам, а деколи доводиться збирати й цілу команду.

Таким чином, партнери, навіть якщо це абсолютно різні особистості і у кожного своя кваліфікація, повинні мати єдину думку щодо концепції подальшого розвитку їхньої спільної справи.

З усіх інших питань, чи то пов’язаних з ризиками, розвитком, розподілом фінансової винагороди, організаційним устроєм тощо, допускається розбіжність думок. Якщо з цих питань виникнуть будь-які суперечки, кожен партнер зможе просто використати власну працездатну бізнес-стратегію для досягнення різних цілей.

Таким чином, формування єдиного бачення свого подальшого розвитку має бути відправною точкою для будь-якого підприємства. Якщо люди працюють разом, але при цьому мають різну мету, така співпраця із високою ймовірністю зайде у глухий кут чи призведе до виникнення конфліктів.

Дженніфер Харріс (Jennifer Harris), автор статей для журналу Management Today, підкреслює, що різні професійні навички можуть доповнювати одна одну, а ось різні погляди — несумісні. І я з цим погоджуюся.

Фредерік Генрі Ройс (Frederick Henry Royce) і Чарльз Стюарт Роллс (Charles Stewart Rolls) познайомилися у Манчестері 1904 року. Ройс був інженером, а Роллс — бізнесменом. У них були різні таланти, але спільне бачення. Їхня співпраця призвела до створення всесвітньо відомої компанії «Роллс-Ройс» (Rolls-Royce).

Формування чіткого бачення і робота з урахуванням кінцевої мети — це шлях успішних підприємств у сфері креативності.

Успіх

Усі хочуть бути успішними, але уявлення про успіх у кожного своє. Кожен бачить успіх по-своєму, тому просто сказати «ми хочемо, щоб наш бізнес був успішним» недостатньо. Якщо партнери працюватимуть над досягненням різного «успіху», це неодмінно створить проблему. Тому необхідно, щоб вони разом погодили та чітко визначили для себе, що для них є «успіх».

Визначаючи успіх, керуйтеся виключно своєю думкою, що саме для Вас означає успіх, а не тим, як бачать або хочуть бачити його інші.

В ході своїх консультацій з представниками креативних підприємств я прошу їх конкретизувати, що саме для них є успіхом. Це навіть не прохання, це, скоріше, вимога. Адже якщо вони не мають уявлення про те, куди вони рухаються, я, на жаль, не зможу їм допомогти дістатися тієї кінцевої точки. Визначення того, що для Вас означає успіх, допоможе Вам сформувати більш чітке бачення.

Фінансовий успіх — це, безумовно, важлива складова для більшості підприємств, але не єдина. Підприємці з креативної сфери говорили мені, що хотіли б, щоб їхня діяльність дарувала не тільки задоволення, але й визнання колег, давала можливість обирати цікаві проекти, щоб вони ні від кого і ні від чого не залежали у своїй діяльності, щоб вона відкривала можливості для співпраці і забезпечувала розумний баланс між роботою та особистим життям. Ці та інші інгредієнти тією чи іншою мірою можна зустріти у будь-якому рецепті успіху.

Розвиток діяльності

Необхідно мати чітке уявлення щодо того, у якому напрямку Ви хочете рухатися далі. Розвивайте свій бізнес грамотно. Розвивайте ті напрямки, які є дійсно важливими. Значний прибуток і суттєвий соціальний вплив можуть мати й представники малого бізнесу. Розмір — це не головне.

Розробляючи будь-яку бізнес-стратегію або бізнес-план, перш за все необхідно приділити увагу наступним моментам: сформулювати бачення діяльності організації та визначити, що для Вас означає успіх. Також буде корисним визначити, якою є головна мета організації, її місія, її цінності.

«Місія і концепція — це головні відправні точки, з яких повинно починатися будь-яке підприємство. Назва компанії, статут або установчий договір — усе це не головне. Місія організації — ось що дійсно важливо. Чітке уявлення місії та мети Вашої організації допоможе сформулювати зрозумілі та реалістичні завдання для Вашого бізнесу.» /Пітер Друкер (Peter Drucker) (див. також теорію бізнесу Пітера Друкера)/