- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Написання проектних заявок»
- Курс «Культурна стратегія»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
- Курс із Програми «Креативна Європа»
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс «Діджитал-комунікації»
1. На початковому етапі проекту джерелом фінансування переважно є:
-
Особисті заощадження
-
Кошти, доступні на особистих кредитних картах підприємця
-
Позикові кошти підприємця
2. На етапі розвитку після того, як концепція проекту зарекомендувала себе, а грошовий потік бізнесу показує позитивні результати, головним джерелом фінансування для розширення діяльності є:
-
Комерційні кредити
-
Комерційні кредитні лінії
-
Комерційні кредити з боку постачальників
3. Перед тим, як інвестувати в стартап, інвестор звертає увагу на таке:
-
Наявність продуманої бізнес-моделі, де чітко позначена точка беззбитковості та початку зростання доходу
-
Наявність завершеного та продуманого бізнес-плану, в якому все викладено в послідовному порядку
-
Наявність у підприємців не тільки ентузіазму та мотивації щодо свого нового підприємства, а й здатності управляти та керувати проектом по ходу його розширення
-
Наявність часу та необхідного об’єму коштів (для обміну боргових зобов’язань на акціонерний капітал)
4. Самофінансування стартап-бізнесу можна забезпечити за рахунок:
-
Реінвестування частини доходу
-
Продаж активів або лізинг замість купівлі під час запуску, також можна купувати активи, що були у користуванні.
-
На деякий час відкласти виплату зарплат на початковому етапі (можна залучити до роботи членів сім’ї, яким зарплату можна виплатити пізніше)
5. Банки надають кредити новачкам бізнесу, використовуючи популярний механізм оцінки, який називається «П’ять «С» для надання кредиту»1:
- Character (Характер): оцінює готовність і бажання кредитора виплачувати позикові кошти вчасно. Принцип «знай свого кредитоотримувача».
- Capacity (Здатність): оцінює здатність заявника погасити кредит до встановленого терміну.
- Capital (Капітал): чиста номінальна вартість активів кредитоотримувача. Цей критерій має важливе значення для надання великих позик.
- Collateral (Застава): актив, відданий кредитоотримувачем кредитору в якості застави, для гарантії виплати позики.
- Conditions (Умови): зовнішньоекономічні змінні, що впливають на кредитні ризики, наприклад, економіка, соціально-політична ситуація, урядові постанови, конкуренція, зміна цілей банку.
6. При взаємодії з банком для отримання кредиту, зверніть увагу на те, що:
-
Банки не люблять ризикувати — вони хочуть отримувати свої відсотки за кредитом незалежно від того, чи успішно йдуть справи у вашого підприємства, чи ні.
-
Покажіть банку, що ваші прогнози за доходами реалістичні, і ви не перебільшуєте ці показники.
-
Використовуйте «мову» кредитного фахівця банку — наприклад, слова «коефіцієнт», «прибуток», «показники рентабельності» і т. ін.
-
Забезпечте собі хорошу кредитну репутацію у певному банку, і за можливості, встановіть дружні відносини з кредитним фахівцем.
-
Будьте готові до того, що вам можуть відмовити у наданні кредиту, і передбачте в своєму фінансовому плані альтернативні методи забезпечення стартового фінансування свого бізнесу.
7. Перед зустріччю з меценатом-інвестором
-
Проведіть ретельну роботу з пошуку мецената-інвестора, який би найкраще підходив саме для вашої організації, використовуючи для цього мережі меценатів-інвесторів, інтернет, асоціації, рекомендації бізнес-консультантів та інші джерела.
-
Переконайтеся, що професійний досвід вашого потенційного мецената-інвестора відповідає сектору індустрії і напрямку діяльності вашого підприємства.
-
Перш ніж звернутися до мецената-інвестора, дізнайтеся про нього якомога більше інформації
-
Завчасно підготуйтеся до спілкування з меценатом-інвестором: майте при собі короткий опис вашого бізнесу, а також коротку та повну версію свого бізнес-плану
-
Розробіть чітку бізнес-модель свого підприємства, - і будьте готові пояснити щодо неї всі моменти, в тому числі продемонструйте потенціал розвитку свого бізнесу
-
Забезпечте наявність рекомендаційних листів, якщо попросять їх надати