- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Культурна стратегія»
- Курс «Написання проектних заявок»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
Навіщо це потрібно:
-
Зазвичай підготовка проектної заявки означає, що ви хочете отримати гроші на реалізацію конкретного проекту. Тому успішна заявка означає, що у вас буде можливість реалізувати ваші професійні ідеї та мрії.
-
Для більшості проектних заявок, які ви обмірковуватимете, вам знадобляться партнери. Тому вам потрібно збільшувати кількість та якість зовнішніх зв’язків вашої організації. У вас буде розвинена мережа контактів, визнання та престиж.
-
Проектна заявка — це не просто збірка усіх ваших геніальних ідей. Якщо вона дійсно включає елементи співпраці, то вона повинна бути результатом спільної роботи та всебічного аналізу ситуації/зовнішніх факторів, а також пріоритетів усіх країн/організацій, що беруть участь. Тому проект, над яким ви працюватимете, буде більш комплексним інноваційним і адаптованим до потреб вашого одержувача.
ВІН ПРОСТО БУДЕ КРАЩИМ.
Як нам підготуватися до написання гарної проектної заявки?
Мені хотілося б розкрити вам декілька етапів процесу:
1. САМОАНАЛІЗ
Огляд свого професійного середовища, який допоможе вам визначити реальні потреби, досвід і очікування у майбутньому.
Я раджу вам відповісти на такі запитання:
-
Що ви маєте у своєму розпорядженні?
-
Чого вам відверто не вистачає?
-
Що може створити проблему?
-
Яким потенціалом можна скористатися?
При цьому потрібно враховувати специфіку вашої організації та її співробітників, ваших найближчих партнерів і.., основних бенефіціарів, а також цільову аудиторію.
2. ПОШУК ПАРТНЕРІВ
Вам потрібно налагодити хороші відносини з партнерами. Тоді ваш проект буде стабільним, ефективним і привабливим. Подумайте про можливі потенційні загрози та переваги від роботи з представниками різних секторів — державними, приватними та недержавними організаціями.
Врахуйте міжкультурний аспект вашого проекту та його вплив на ваше оточення.
Отже, що необхідно проаналізувати, щоб знайти хорошого партнера:
-
Профіль, накопичений досвід і поточну діяльність — зміст проекту
-
Розмір, інфраструктуру та фінансові можливості — можливості проекту
-
Кваліфікацію персоналу — рівень професіоналізму
-
Партнерство та контакти — здатність до співпраці
-
Зв’язки з громадськістю та громадську думку — якість виконаних дій
Непогано буде врахувати такі фактори, які можуть бути характерними тільки для вашої країни:
-
Культура праці
-
Стиль керівництва: ієрархія, бюрократія й оформлення
-
Довіра чи її відсутність?
-
Відкритість і гнучкість
3. СПІЛЬНА РОБОТА НАД ЗАЯВКОЮ
Припустимо, що ми вже знайшли організацію-партнера. Що нам робити далі:
-
Підготувати чорновий варіант документа, у якому будуть зазначені наш досвід та ініціативи, а також ноу-хау.
-
Кількома реченнями потрібно описати ідею проекту та можливості фінансування.
Якщо проект затвердять, тоді нам потрібно:
-
організувати якомога більше нарад і переговорів;
-
переконатися у тому, що усі мають одні й ті самі цінності та стратегічні пріоритети;
-
переконатися, що всіх залучено до написання проектної заявки;
-
підписати контракт, який регулює завдання й обов’язки, а також період після подання заявки.