- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Культурна стратегія»
- Курс «Написання проектних заявок»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
Цей практичний приклад, хоч і представлений у вигляді статті новин, наочно ілюструє досить широкий спектр видів доходів і витрат.
https://mycake.org/studio-pop-gallery-sarah-meets-artist-kellie-miller-ventures-retail/
https://mycake.org/blast-theory-part-1-interview-matt-adams/
https://mycake.org/retailing-greater-focus-smes/
Для простоти розуміння передбачається, що значну частину необхідних коштів було залучено до цього бюджету до початку основних будівельних робіт.
Зверніть увагу, що деякі графи таблиці містять коментарі. Такі графи позначені маленьким червоним трикутником у кутку відповідної графи.
Для цього прикладу ми взяли організацію зі стаціонарним фізичним приміщенням (музей, галерея, культурний центр або театр). Це некомерційна організація з річним обігом коштів 100-200 тис. фунтів стерлінгів. Завдання у рамках проекту — провести реконструкцію старих будівель і вдихнути в них нове життя. У рамках цього проекту заплановано ряд освітніх та інформаційно-просвітницьких заходів, а для цього потрібен бюджет як на організацію безпосередньо самих заходів, так і бюджет для найму нових співробітників.
У рамках проекту будуть залучені фахівці, які розроблять проектний план і забезпечать експертний контроль за ходом робіт. Якби цей проект тривав понад рік, то слід було б передбачити резервний бюджет у разі збільшення цін на матеріали і оплату праці.
Цей бюджет наведено виключно в якості наочного прикладу і його не слід розглядати як основу для планування бюджету місцевих проектів, оскільки в кожній країні-учасниці можуть бути зовсім інші умови. Контрольні дані дають чіткіше уявлення про відносний рівень витрат за такими напрямами, як маркетинг, оплата праці, витрати за проектом, у процентному вираженні від загальної суми витрат організації.
Всі розрахунки за бюджетом були перевірені і готові до використання, але якщо ви бажаєте використовувати незаповнену таблицю, без цих даних, то вам слід перевірити всі розрахунки, адже графи не захищені від редагування.