- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Написання проектних заявок»
- Курс «Культурна стратегія»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
- Курс із Програми «Креативна Європа»
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс «Діджитал-комунікації»
1. Перш за все, це створення інформаційних приводів і матеріалів для ЗМІ. Для цієї, по суті, рутинної, але важливої роботи вам знадобиться хороший прес-кіт: прес-реліз, факт-лист про проект, бекграундер і список заздалегідь «підготовлених» тем, які могли б зацікавити представників ЗМІ.
2. Матеріали в ЗМІ варто було б розділити на дві основні категорії.
Перша – класичний формат.
До них можна віднести редакційні матеріали, експертні коментарі, колонки, інтерв’ю з вашими спікерами, телесюжети про проект тощо.
Друга – креативний формат.
До неї належать матеріали та спецпроекти, придумані вами разом з медіа. Як щодо зробити з одним з провідних ЗМІ цикл матеріалів або навіть спеціальних івентів для вашої загальної аудиторії?
Формати текстів чи сюжетів – теж привід проявити креативність. Тест замість тексту, пояснювальні картки замість звичних фото або одна інфографіка замість тисячі слів – вибір за вами!
3. Не забувайте регулярно спілкуватися зі ЗМІ наживо: прес-конференції, прес-тури тощо, за можливості менше формальних заходів, де ви можете встановити та розвинути ваші контакти зі ЗМІ – завжди хороша ідея.
! Не забувайте також про регулярний моніторинг не тільки виходів в ЗМІ про ваш проект, а й інформаційного поля в цілому.
Усі ці активності повинні з часом збільшувати ваш пул лояльних медіа. Його наявність і динаміка зростання – одні з важливих показників вашої ефективності як фахівця з комунікацій.
Ок. Вам зрозумілі формати, в рамках яких можна взаємодіяти зі ЗМІ, у вас є медіа-стратегія і медіа-карта. І напевно вже з’явилися ідеї для співпраці. Як же донести їх до представників ЗМІ?
Як донести ЗМІ свою ідею/проект?
1. Перш за все, сформуйте ідею для матеріалу або спецпроекту зі ЗМІ. У вас вже є комунікаційна стратегія, є ключові меседжі – це ваш каркас. Починайте зі смислів, які хочете «вшити» в матеріал. Не забувайте про інтереси і цілі медіа, з якими хочете працювати. Там, де ваші інтереси перетинаються, і буде плідна співпраця за принципом win win!
2. Спочатку генеруйте ідею, потім «упаковуйте»: шукайте та вигадуйте різні формати, задавайте тренди. Get out of the box!
3. Якщо ви працюєте зі ЗМІ, то, хочете ви того чи ні, вам потрібно і самому стати трохи журналістом і редактором. Що це означає? Вчіться дивитися на свої прес-матеріали, тексти та ідеї так, як це робить редактор.
Працюйте над якістю текстів. Пишіть стисло, скорочуйте тексти до смислів. Пам’ятайте, що «найкраща редактура – це скорочення».
4. Пам’ятайте, що у журналістів мало часу. Ви повинні вміти презентувати журналісту свою ідею або проект (усно або письмово) за одну хвилину або два абзаци тексту.
Отже, давайте резюмуємо:
Як стати зразковим фахівцем із media relations?
1. З’ясовуйте потреби. Приділіть час тому, щоб зрозуміти, що може бути цікаво ЗМІ, з яким ви працюєте, – тут краще грати в довгу.
2. Будьте корисними. Станьте джерелом не нескінченних прес-релізів, а корисної інформації. Завжди намагайтеся надати необхідні дані, статистику, доступ до експертів і цікавих спікерів.
3. Будуйте НЕ базу контактів, а відносини. Це ваша головна інвестиція у сфері комунікацій. Звертайтеся за консультацією, просіть поради, питайте й уважно слухайте.
4. Розвивайте в собі редактора. Не плануйте просто виходи в ЗМІ – конструюйте формати та матеріали. Пропонуйте ідеї, «ходи», акценти, героїв, можливості, експертну допомогу. Одним словом, фантазуйте!
Усе це разом зробить вас недосяжним на тлі тих, хто механічно розсилає нудні релізи.
5. І нарешті, будьте професійні, оперативні і тактовні. Пам’ятайте: ваша репутація йде попереду вас!
Завдання
Придумайте 5 ідей спільних спецпроектів для 5 різних медіа.