- Курс «Написання проектних заявок»
- Курс «Культурна стратегія»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
Теоретичні аспекти підприємницької діяльності: короткий огляд
Протягом століть людство розробляло численні теорії і проводило дослідження, намагаючись дати визначення того, що таке підприємницька діяльність і хто такий підприємець. Слово «підприємництво» походить з французької чи німецької мови, і означає «справа, починання». Але досі немає єдиного узгодженого визначення цього комплексного поняття. Сучасні точки зору щодо цього питання можна розділити на кілька груп:
-
Підприємець як особа, яка бере на себе ризики: Річард Кантильон (Richard Cantillon — 1680-1734 рр.), перший, хто дав визначення підприємця як особи, готової взяти на себе ризик із метою отримання прибутку в майбутньому.
-
Підприємець як ключовий фактор економічного розвитку: Жан-Батист Сей (Jean-Baptiste Say — 1767-1832 рр.) описує підприємця як особу, яка може спрямувати економічні ресурси в сфери з високою продуктивністю і налагодити виробничі процеси, поєднуючи різні фактори виробництва з наявними даними та досвідом.
-
Підприємець: інноватор і чинник змін: Йозеф Шумпетер (Joseph Shumpeter — 1883‑1950 рр.) визначає поняття «підприємець» як «лідер, людина, що робить внесок у процес «творчого руйнування»».
-
Підприємець як людина з такими особистісними якостями і рисами характеру: висока потреба в досягненнях, мотивація стати кращим, високий рівень впевненості в собі, оптимізм, здатність генерувати новаторські ідеї, творче мислення, обдарованість багатою уявою, непосидючість і далекоглядність.
-
Підприємець як віддзеркалення свого оточення: зовнішні чинники, в тому числі родинні корені, попередній трудовий досвід, освіта, соціальні зв’язки, культура, попередній досвід на управлінських посадах.
-
Підприємець як лідер і керівник. Із розширенням підприємства підприємець на певному етапі стає лідером і керівником. Ось тут і не обійтися без управлінських навичок і знань.
Підприємництво в сфері мистецтва: визначення
«Підприємництво в сфері мистецтва — це поєднання економічної та соціально-культурної діяльності. В його основі лежить:
-
пристрасть до мистецтва
-
стратегічне бачення сталого розвитку бізнесу та
-
чітке розуміння сучасного контексту, в якому функціонує мистецтво».
«Підприємці в сфері мистецтва беруть креативні та інноваційні творчі ідеї і трансформують їх у стійкі бізнес-моделі, знаходячи ресурси та розпоряджаючись ними абсолютно несподіваним чином, а також впроваджуючи різні новаторські підходи, при цьому беручи на себе певну частку ризиків (не тільки фінансових, а й репутаційних). Вони вміють розпізнавати можливості та тенденції, що надходять ззовні. До цього належать не тільки ринкові, а й соціальні, гуманітарні, культурні можливості». (Джерело: «Міжнародна підприємницька діяльність у сфері мистецтва», автор — Лідія Варбанова, видавництво Routledge, 2016 рік).
Підприємці в сфері мистецтва: види і їх характеристика
-
Артпідприємець (Artpreneur) — творча людина, яка, окрім безпосередньо самої творчої діяльності, ще й вирішує питання, пов’язані з виведенням свого продукту на ринок, наприклад: залучення коштів, робота з клієнтами, просування продукту, управління фінансами та ін.
-
Підприємець у сфері культури (Culturepreneur) має ширше значення, ніж поняття «артпідприємець», і стосується підприємців культурного сектору, які ведуть діяльність - самостійно або в рамках організації, за широким спектром напрямків у галузі культури та мистецтва.
-
Креативний підприємець (Creative entrepreneur): стосується підприємців, зайнятих у різних галузях креативних індустрій. Такі підприємці є засновниками та керівниками підприємств із творчою складовою, некомерційних організацій або соціальних підприємств.
-
Підприємці в сфері мистецтва (Business entrepreneurs in the arts): засновники та власники комерційних організацій.
-
Соціальні підприємці (social entrepreneurs) беруть участь у вирішенні соціальних проблем і набувають авторитету у суспільстві, розширюючи права та можливості людей, груп і спільнот.
-
Підприємець, який діє в інтересах спільноти (Community entrepreneur) — це той, хто стимулює економічну діяльність у своїй спільноті та бере участь у вирішенні питань, що постають перед цим регіоном або містом, розширюючи можливості для працевлаштування на низовому рівні.
-
Віртуальний підприємець у сфері мистецтва (Digital entrepreneur in the arts): такий підприємець використовує міць нових технологій і онлайн-інструментарій для пошуку та реалізації можливостей на міжнародному рівні, для створення нового бізнесу, для поширення інформації, для реалізації товарів і послуг через інтернет та/або для співпраці з клієнтами та партнерами.
Інновації: інструмент для ефективного зовнішнього фінансування
Інновації відіграють важливу роль у мобілізації зовнішнього фінансування, оскільки вони підкреслюють відмінність від інших та унікальність компанії, що зароджується у сфері мистецтва. Важливо відзначити, що інновації мають відношення не тільки до технологій, але і до соціально-економічних цінностей, які вони створюють.
Види інновацій
Література, яка розглядає питання, пов’язані з інноваціями, по-різному класифікує їх види залежно від таких критеріїв, як: новизна інновації; якого роду зміни вона викликає; сектор, у якому вона впроваджена; спосіб створення інновації; мотиви, що спонукали до створення інновації та ін.
-
Революційні інновації провокують колосальні зміни в багатьох сферах — у виробничій сфері, у сфері послуг, у виробничих процесах, в організації збуту продукції. Такі інновації несуть багато ризиків і вимагають великих інвестицій, особливо в наукові дослідження і розробку.
-
Інкрементальні (поступові) інновації означають безперервне та поступове вдосконалення наявного продукту, послуги, процесу або методу. Такі інновації істотно не змінюють бізнес-модель або технологію виробництва продукції і її збуту.
-
Залежно від різних критеріїв виділяють ще такі види інновацій, наприклад:
-
Продуктові та процесні інновації
-
Систематичні та поодинокі інновації
-
Інновації у комерційному та соціальному середовищі
-
Для інновацій у мистецтві характерні такі основні характеристики:
-
Міжсекторальний вплив — вплив на інші сектори (сектор науки, технологій, соціальна сфера, сфера освіти та ін.) — це те, що робить творчий проект або організацію унікальними.
-
Відкритість і широка участь — сприяння використанню мистецтва як засобу для задоволення соціальних, економічних та інших потреб соціуму
-
Багатофункціональність — стосується як творчого процесу, так і інших організаційних сфер.
-
Відкритість до співпраці — передбачає обмін ідеями між окремими творчими організаціями та спільнотами.
-
Орієнтованість на конкретну країну — те, що може вважатися інноваційним в одній країні, в одному регіоні або контексті, може не бути інновацією в іншій країні.
В цій лекції ми розібралися в суті підприємницької діяльності в сфері мистецтва, дізналися, хто такі підприємці в сфері мистецтва і чому інновації такі важливі. В наступній лекції ми розглянемо основи створення бізнес-моделі й джерела зовнішнього фінансування креативних стартапів, а у третій вивчимо основи бізнес-планування, заснованого на принципах взаємовигідної, колективної та стратегічної співпраці.