Коли ви думаєте про зовнішні чинники, не думайте тільки про те, як вони вплинуть на вас і на вашу організацію, подумайте і про те, як вони можуть вплинути на вашу кампанію і її бенефіціарів, на спонсорські організації та інших зацікавлених осіб. Як на цих важливих зацікавлених осіб вплинуть зовнішні фактори, які ви виявите при запуску кампанії, і що вони для них означатимуть?

Групи впливу на рівні держави або регіону можуть включати:

• політиків і партії в уряді;

• державних службовців;

• релігійних лідерів та релігійні організації;

• бізнес-асоціації та великі компанії;

• юристів, суддів, лікарів, вчених, вчителів та інших фахівців;

• представників засобів масової інформації;

• товариства захисту споживачів і споживчі групи;

• жіночі групи;

• громадські організації;

• установи регіонального значення; ЄС, регіональні торгові групи і т. д.

• установи міжнародного значення: Світовий банк/МВФ, Світову організацію торгівлі, представництва ООН і т. д.

Із наведеного вище списку нам потрібно позначити тих, хто може зацікавитися нашою проблемою, оцінити її роль, визначити тих, на кого наша проблема може впливати абсолютно протилежно та знайти тих, хто може якимось чином на неї вплинути.

Зацікавлених осіб громадської кампанії можна поділити на чотири групи:

Цільова аудиторія:

• впливові люди — люди, які можуть зробити необхідні зміни;

• люди, які зможуть подіяти на впливових осіб.

Зацікавлені особи:

• люди, з якими і для яких ви працюєте;

• люди, які отримають вигоду від вашої адвокації.

Союзники:

• люди, які поділяють ваші цілі та можуть впливати на впливових осіб шляхом громадського тиску на них.

Опоненти:

• люди, які виступають проти того, чого ви хочете досягти, і будуть намагатися заважати вам здійснювати необхідні зміни.

Зрештою, нам потрібно визначити тих осіб, які можуть вплинути на ініціативу, і тих, які можуть вплинути на рішення проблеми.

Останній згадуваний мною аналіз називається створення схеми зв’язків. Схема зв’язків виявляє сили, які потрібні для того, щоб все відбулося. Створення схем зв’язків особливо корисно при вибудовуванні партнерства (з ким потрібно розвивати відносини?) і при мобілізації громадян (кого можна залучити до впливу на людей, щоб вони приєдналися до вирішення проблеми?). Мета цього аналізу — візуально визначити зв’язки між людьми, організаціями та установами в певній ситуації, щоб зрозуміти цінність цих відносин. При створенні схеми зв’язків ми визначаємо найважливіших людей, які можуть змінити щось так, як потрібно нам і намалювати їх зв'язки, щоб побачити, як і через кого ми можемо зв’язатися або вплинути на мету і ні в чому не помилитися. Іноді створення схеми зв’язків допомагає виявити треті сторони, про які ви навіть не підозрювали раніше.

Уявімо, що у нас є місцевий мер Марія як основна аудиторія, на яку нам потрібно вплинути. Проведіть всі зв’язки, про які ви тільки можете подумати, до неї і подивіться зі сторони, як ці люди й установи пов'язані один із одним. Уявімо, що чоловік Марії, її краща подруга та деякі працівники адміністрації співають у місцевому хорі. Навіть якщо сама Марія не співає, то місцевий хор їй точно небайдужий. А диригент цього хору може бути безпосередньо пов’язаний з вашою організацією.

Проаналізуйте схему. Вам потрібно зосередитися на особах, до яких проведено найбільше зв'язків або на тих, хто впливає на вашу ціль найбільше. Підкресліть ці місця перетину інтересів і починайте думати про стратегічний підхід до них. Цьому стратегічному процесу може допомогти розширення вашої схеми шляхом розширення цих точок перетину.

Сама собою схема зв’язків — це перший крок до розуміння стратегії організації з адвокації. Після того як схема зв’язків створена, її використовують для того, щоб вирішити, як і де починати діяти. Це ми і обговоримо в наступному відео.