- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
- Курс «Написання проектних заявок»
- Курс «Культурна стратегія»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
- Курс із Програми «Креативна Європа»
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Медіа-пітчинг»
Кількість підписників Facebook-сторінки Лувру сягає 2,3 млн.
Проект Google Art Project надає доступ до визначних творів мистецтва з будь-якої точки земної кулі.
Краудфандингові онлайн-кампанії використовують для фінансування майже будь-чого — від проектів реставрації пам’яток до зйомок документальних фільмів, відзначених різними нагородами.
Художники також використовують соціальні мережі для своєї роботи. Амалія Ульман (Amalia Ulman), яку прозвали першим видатним Instagram-фотографом, відобразила у своєму акаунті у Instagram вигадане життя, аби розпочати дискусію щодо стереотипних уявлень про жінок. (https://www.instagram.com/amaliaulman/).
Давайте подивимося, як цифрові комунікації можуть допомогти вашому проекту.
Цей курс складається з трьох тем:
• стратегія цифрової комунікації;
• управління сайтом;
• ефективне використання соціальних мереж.
Щоб отримати максимальну вигоду від вашої комунікаційної стратегії, вам потрібно визначити вашу мету та інструменти для її досягнення.
Тому я наполегливо рекомендую почати з розробки стратегії цифрової комунікації. По-перше, ви маєте проаналізувати своє становище, визначити ваші завдання й аудиторію: усе це допоможе вам підібрати відповідні методи та інструменти.
Ваша цифрова стратегія допоможе вам у цьому.
• Переконайтеся, що ваша діяльність у сфері комунікації сприяє досягненню цілей та місії організації.
• Плануйте і розподіляйте ресурси.
• Виконуйте ваші комунікаційні завдання, зокрема, інформуйте громадськість, змінюйте її погляди та поведінку шляхом залучення потрібної аудиторії за допомогою правильних методів доведення інформації.
Під відеороликом ви знайдете кілька шаблонів, які допоможуть вам створити основу вашої стратегії.
Ваша стратегія цифрової комунікації повинна стати частиною комунікаційної стратегії організації. Якщо у вас її немає, подумайте про її розробку.
Раджу залучити до цього процесу співробітників вашої організації. Наприклад, організуйте сеанс «мозкового штурму», під час якого ваші колеги зможуть поділитися своїми креативними ідеями, а керівництво може оголосити свої очікування. Ви повинні враховувати думки своїх колег, щоб вони відчували себе частиною кінцевого результату.
Як розробити стратегію:
- Проаналізуйте ситуацію: основні проблеми, з якими ви стикаєтеся.
- Визначте цілі комунікації: як комунікація може допомогти вам у вирішенні проблем і розв’язанні завдань.
- Подумайте про цільову аудиторію: яка група людей може вирішити ваші завдання.
- Розробіть своє повідомлення та підхід: що ви хочете донести до них і як ви збираєтеся це робити.
- Оберіть спосіб донесення повідомлення: як ваша цільова аудиторія споживає інформацію і як найкраще достукатися до неї.
- Протестуйте свій підхід: ви ніколи не визначите напевне дієвість ваших повідомлень та візуальних інструментів, поки не випробуєте їх на реальних людях.
- Складіть план необхідних ресурсів і графік.
- Створіть механізм оцінки й позначайте досягнення: це може бути таблиця з цілями в одному стовпчику та цільовою аудиторією, повідомленнями, методами, заходами, графіком і ресурсами — в інших.
- Проаналізуйте результати і відповідним чином скоригуйте свій план: онлайн-опитування та аналіз статистики вас зорієнтують.