- Курс «Написання проектних заявок»
- Курс «Культурна стратегія»
-
Курс «Адвокація»
-
Лекція 1. Що таке адвокація і чим вона корисна?
-
Лекція 2. Аналіз і визначення проблеми
-
Лекція 3. Визначення зовнішніх факторів
-
Лекція 4. Лобіювання, вплив і донесення інформації
-
Лекція 5. Оцінка громадської кампанії
-
ФАКТИЧНІ ДАНІ ПРО АДВОКАЦІЮ ТА ЛОБІЮВАННЯ
-
Оцінка потенціалу громадської кампанії
-
Тематичне дослідження
-
Додаткова література
-
Тест і сертифікат
-
-
Курс «Фінанси для креативних організацій»
-
Лекція 1. Моменти, які необхідно знати до початку реалізації проекту
-
Лекція 2. Підготовка бюджету
-
Лекція 3. Вирівнювання бюджету
-
Лекція 4. Перетворення бюджету у фінансовий потік
-
Лекція 5. Управління фінансами чинного проекту
-
Лекція 6. Складання фінансової звітності за проектом
-
Практичні приклади
-
Корисні посилання:
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Фандрейзинг»
-
Курс «Маркетинг»
-
Лекція 1. Що таке маркетинг?
-
Лекція 2. Маркетингова стратегія
-
Лекція 3. Уміння прислухатися до думки споживача
-
Лекція 4. Споживацькі переваги
-
Лекція 5. «3М» у маркетингу
-
Факти. 20 ключових тверджень стосовно маркетингу
-
Що варто врахувати для створення ефективної маркетингової стратегії
-
Практичний приклад. Модель «3М» у маркетингу.
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Проектний менеджмент в культурі»
- Курс «Стратегічне планування»
-
Курс «Створення цінності в креативній економіці»
-
Лекція 1. Ринки та ланцюжки створення цінності
-
Лекція 2. Аналіз ланцюжка створення цінності
-
Лекція 3. Створення ціннісної пропозиції
-
Лекція 4. Шаблон бізнес-моделі за методологією Lean
-
Лекція 5. Від проектів до продуктів
-
Лекція 6. Адаптація до переходу на цифрові технології
-
Корисні ресурси
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Медіа-пітчинг»
- Курс із Програми «Креативна Європа»
-
Курс «Партнерство та Фандрейзинг»
-
Лекція 1. Iнноваційна та підприємницька діяльність: вектори проведення успішних ініціатив із залучення коштів
-
Лекція 2. Бізнес-моделі та зовнішні джерела фінансування творчих стартапів
-
Лекція 3. Взаємовигідна співпраця: каталізатор ефективного планування бізнесу
-
Посилання на онлайн-ресурси і джерела додаткової інформації
-
Для довідок
-
Конкретні приклади
-
Тест і сертифікат
-
- Курс «Культурна журналістика»
- Курс «Діджитал-комунікації»
- Курс «Культура та креативність»
- Курс «Комунікації»
Ви повинні розуміти, що спонсорів щоденно закидають заявками. В одній із країн СП грантовий фонд щоденно отримує 20 заявок (навіть коли немає заявленого конкурсу). Уявляєте, на якому ринку ви працюєте?
Найкраще рішення — познайомитися зі спонсором особисто. Для цього потрібен буде час і кілька зустрічей, тому не очікуйте на негайне надходження коштів із першого ж дня. Іноді процес побудови відносин дається нелегко. Не існує єдиного рецепту, як це зробити, але трохи наполегливості, креативності і вдачі не будуть зайвими.
Проте є декілька порад, які допоможуть вам пробитися.
Для реалізації усіх наведених нижче ідей, зокрема, для організації ваших зустрічей, спробуйте залучити посередників з країни, у якій ви хочете працювати. У них повинні бути зв’язки з підприємствами, що вас цікавлять. Знайомства вирішують багато питань.
Розглянемо, наприклад, спробу отримати кошти від міжнародного спонсора з іншої країни.
Попередня подорож до країни з метою знайомства — це прямий шлях до зустрічі зі спонсором, але багато фондів і великих спонсорів не схвалюють це через зазначені вище причини. На цю першу безпосередню ознайомчу зустріч найкраще піти директору, засновнику, голові або меценату.
Альтернативним варіантом може бути проведення круглого столу чи заходу в країні реалізації вашого проекту. За подібний захід від вашого імені може взятися консультант чи місцева організація. Для залучення людей найміть авторитетного спікера. Скорочення бюджету на поїздки та збільшення кількості онлайн-конференцій означає, що співробітники спонсорських організацій у Лондоні чи Вашингтоні подорожують усе менше і менше. Тому їм дуже цікаво зустрічатися з людьми з компаній, які вони фінансують.
Дешевший варіант — не подорожувати, а організовувати замість цього онлайн-заходи мовою спонсора у зручний для вашої потенційної цільової аудиторії час і рекламувати їх у соціальних мережах.
Щоб будь-який із цих варіантів спрацював, вам потрібно мати якомога чіткіше уявлення про те, з чим конкретно хоче мати справу спонсор. Під час вашої дискусії повинно бути запропоноване рішення певної проблеми спонсора.
Ще один спосіб залучити нових спонсорів — відвідувати конференції чи заходи, на яких вони також будуть присутніми. Вам необов’язково бути спікером; ви можете просто бути представником своєї організації. У такому випадку намагайтеся поставити перше запитання у секції запитань і відповідей. Так вас найімовірніше запам’ятають.
Після зустрічі підійдіть до вашого спонсора. Спочатку запитайте його по темі доповіді або попросіть поради щодо конкретної теми. Потім дайте їм свою візитівку та документ, у якому пояснюється, чим ви займаєтеся і яких успіхів досягли. Підготуйте повідомлення, у якому є просте прохання до спонсора. Запитайте їх, чи можлива особиста зустріч. Можливо, з першого разу у вас нічого не вийде. Повторюйте усе те саме з різними співробітниками організації доти, доки не знайдете потрібної людини.
Інший варіант — найняти людину, яка буде вашим представником і працюватиме неповний робочий день. Можливо, у столицях провідних країн (Лондоні, Вашингтоні і Брюсселі) є люди, які працювали у певному агентстві, і які все ще можуть відвідувати подібні заходи і вести комунікацію від вашого імені. Цей підхід ефективний тільки у тому випадку, коли ви шукаєте основне джерело фінансування.
І, нарешті, ви можете приєднатися до європейської мережі та стати її активним учасником. Існує більш ніж 50 мереж для людей, які працюють у сфері культури і креативності, тож щось для вашої організації точно знайдеться. Подібна співпраця допоможе вам налагодити партнерство з аналогічною організацією у країні вашого спонсора, котру він фінансує, і, реалізуючи спільний проект, ви зможете дізнатися щодо специфіки роботи з цим спонсором.
Нехай щастить!