-
Ստեղծարար տնտեսության մեջ արժեքի ստեղծման դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. ՇՈՒԿԱՆԵՐ ԵՎ ԱՐԺԵՇՂԹԱՆԵՐ
-
Դասախոսություն 2. ԱՐԺԵՇՂԹԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
-
Դասախոսություն 3. ԳՆԱՅԻՆ ԱՌԱՋԱՐԿ
-
ԴԱՍԱԽՈՍՈՒԹՅՈՒՆ 4. ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՄԻՋՈՑՆԵՐՈՎ ԲԻԶՆԵՍ ՇՐՋԱՆԱԿ
-
Դասախոսություն 5. ՆԱԽԱԳԾԻՑ ԴԵՊԻ ԱՐՏԱԴՐԱՆՔ
-
Դասախոսություն 6. ԹՎԱՅՆԱՑՄԱՆՆ ՈՒ ԴՐԱՆԻՑ ԲԽՈՂ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻՆ ՀԱՐՄԱՐՎԵԼԸ
-
Օգտակար ռեսուրսներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹Ստեղծարար Եվրոպա›› առցանց դասընթաց
-
«Դրամահավաքի կազմակերպում եվ համագործակցություն» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Գործարարություն եվ նորարարություն՝ հաջող դրամահավաքի վեկտորները
-
Դասախոսություն 2. Ստեղծարար ստարտափների գործարար մոդելները եվ արտաքին ֆինանսավորման աղբյուրները
-
Դասախոսություն 3. Համագործակցություն. արդյունավետ բիզնեսի ծրագրավորման խթան
-
Հետագա ընթերցանության համար նախատեսված առցանց և հավելյալ նյութերի ցանկ
-
Փաստեր
-
Դեպքեր/օրինակներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹ՄՇԱԿՈՒԹԱՅԻՆ ԼՐԱԳՐՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ›› ԱՌՑԱՆՑ ԴԱՍԸՆԹԱՑ
- Թվայնացված հաղորդակցության դասընթաց
-
‹‹Մշակույթ և ստեղծարարություն›› դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Մշակույթի սահմանումը
-
Դասախոսություն 2. Մշակույթի դերը
-
Դասախոսություն 3. Մշակույթ, հակամարտություն և երկխոսություն
-
Դասախոսություն 4. Ստեղծագործ տնտեսություն
-
Դասախոսություն 5. Մշակութային և ստեղծարար հատվածներ
-
Դասախոսություն 6. Ստեղծարար միտքը քաղաքներում
-
Դասախոսություն 7. Զանգվածային և էլիտար մշակույթ
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Հաղորդակցություն» առցանց դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 2. Ռազմավարական հաղորդակցության փուլերը
-
Դասախոսություն 3. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 4. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական տարրերը՝ լսարան, ուղերձներ, ուղիներ, խոսնակներ եվ ժամանակ
-
Դասախոսություն 5. ԶԼՄ-ների հետ հաղորդակցություն. խորհուրդներ հաջողության հասնելու համար
-
Հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ծրագրի առաջարկի շարադրման դասընթաց
- Մշակութային ռազմավարության դասընթաց
-
Շահերի պաշտպանության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ինչ է ջատագովությունը, և ինչով կարող է այն օգնել
-
Դասախոսություն 2. Հիմնահարցի վերլուծություն և բացահայտում
-
Դասախոսություն 3. Արտաքին միջավայրի արտապատկերում
-
Դասախոսություն 4. Օրենսդիր մարմինների անդամների վրա ազդելը, ազդեցություն գործելը և բարձրաձայնելը
-
Դասախոսություն 5. Ջատագովության արշավի գնահատում
-
Փաստեր ջատագովության և լոբբիստների մասին
-
Ջատագովության ներուժի գնահատում
-
Մեկնաբանող օրինակ
-
Ընթերցանության հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Ֆինանսները ստեղծարար կազմակերպությունների համար» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Այն, ինչ պետք է իմանաք նախքան դասընթացը սկսելը
-
Դասախոսություն 2. Բյուջեի մշակում
-
Դասախոսություն 3. Բյուջեի հղկում
-
Դասախոսություն 4. Բյուջեն դրամական հոսքերի վերածելը
-
Դասախոսություն 5. Ընթացիկ նախագծի ֆինանսների կառավարում
-
Դասախոսություն 6. Նախագծի ծախսերի հաշվետվություն
-
Դեպքի մեկնաբանություն
-
Հավելյալ հղումներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Դոնորներից ֆինանսական միջոցների ստացման ռազմավարության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Որոշեք` ինչ եք ուզում, եվ ինչն է իրատեսական
-
Դասախոսություն 2. Կատարեք ուսումնասիրությունները` սահմանափակելով դաշտը
-
Դասախոսություն 3. Սահմանեք թիրախային կազմակերպությունները, փոխեք ձեր կազմակերպությունը
-
Դասախոսություն 4. Առաջին կապեր հաստատելը:
-
Լրացուցիչ ուսումնական նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ռազմավարական ծրագրավորման դասընթաց
-
«Մարքեթինգի» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ի՞նչ է մարքեթինգը կամ շուկայագիտությունը
-
Դասախոսություն 2. Մարքեթինգային ռազմավարություն
-
Դասախոսություն 3. Հաճախորդներին լսելը
-
Դասախոսություն 4. Հաճախորդի շահերը
-
Դասախոսություն 5. Մարքեթինգի 3 բաղադրիչը
-
Տեղեկատու. 20 հիմնական փաստ մարքեթինգի մասին
-
Մարքեթինգային ռազմավարության արդյունավետության ստուգացանկ
-
Կոնկրետ դեպքի ուսումնասիրություն. Մարքեթինգի երեք բաղադրիչը
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
Եթե հարցնենք ինքներս մեզ, թե ինչն է ստիպում մարդկանց մտափոխվել, ապա մեր պատասխանը անպայման չէ, որ առնչվի տեսակետներին կամ կարծիքներին: Չնայած հեռու ենք ավարտուն պատասխանից, ճանաչողության բնագավառում կատարվող ուսումնասիրությունները օգնում են մեզ հասկանալ, թե որ տեսակի գործողությունները կարող են արդյունավետ համարվել:
Երբ մեզ հասած տեղեկատվությունը հակասում է մեր ունեցած համոզմունքներին,մենք կամ չենք ընդունում նման տեղեկատվությունը, կամ փորձում ենք այն մեկնաբանել՝ միևնույն ժամանակ հավատարիմ մնալով մեր համոզմունքերին: Համոզմունքների պահպանման ճանաչողական մեխանիզմները այնքան ազդեցիկ են, որ մեզ կարող է անհավանական թվալ այն մարդկանց տարհամոզելու գաղափարը, ովքեր այս կամ այն չափով ընդդիմանում են մեր տեսակետներին: Այդ իսկ պատճառով էլ պատեհ է նախատեսվող գործողությունների մասին տեղեկացնել այն մարդկանց, ովքեր կիսում են մեր տեսակետը և համաձայն են նախատեսվող գործողությունների հետ, ինչպես նաև փորձել փոխել այն մարդկանց տեսակետը, ովքեր անվճռական են տրամադրված:
Ձեր հետևորդների քանակը կարճ ժամանակում բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է կատարել հետևյալ գործողությունները.
-
Իրազեկել անվճռական անհատներին:
-
Տեղեկացնել հնարավոր համախոհներին:
-
Սկզբնապես խուսափել հաղորդակցվել այն անհատների հետ, ովքեր բացահայտ հակադրվում են մեր փաստարկներին, որովհետև կա հավանականություն, որ ձեր ներկայացրած փաստարկները կսաստկացնեն տարաձայնությունները:
-
Տեղեկատվությունը հասցնել այն անհատներին, ովքեր վայելում են հասարակության հարգանքը և հանդիսանում են սոցիալական կայքերի հիմնական հերոսները:
-
Խնդրել, որ որևէ վստահելի անձ ներկայացնի մեր փաստարկները, քանի որ կարող են լինել հիմնավոր պատճառներ` չվստահել անծանոթների կողմից ներկայացվող տեղեկատվությանը: Թերևս հենց դա է պատճառը, որ հաճախ խնդրում ենք աստղերին տարածել մեր ուղերձը:
Հաշվի առեք, որ վերը ներկայացված բոլոր գործողությունները հիմնված են հաղորդակցության վրա: Արդյունավետ հաղորդակցությունը ընկալումների փոփոխման բանալին է , որը կարող է հանգեցնել հասարակական փոփոխությունների: Դիտարկենք ջատագովության արշավը, որպեսզի տեսնենք, թե ինչով է այն կարևորվում: Նշենք, որ ջատագովության համար նախատեսված հաղորդակցությունը նույնը չէ, ինչ, ասենք, լրագրերի, դրամահավաքային արշավների կամ ձեր աշխատանքի մասին ընդհանուր տեղեկատվություն տրամադրելու հաղորդակցությունը:
Ջատագովության հաղորդակցումը ենթադրում է թիրախային հանդիսատեսի վրա կենտրոնացում և որոշակի ուղերձների կիրառում` անհրաժեշտ քաղաքական կամ գործառնական փոփոխություններ կատարելու համար: Ընդհանուր առմամբ, ջատագովության արդյունավետ հաղորդակցությունը պահանջում է հստակ նպատակներ, թիրախային հանդիսատեսի վերլուծություն, հանդիսատեսին պատշաճ լեզվամիջոցների ընտրություն, ինչպես նաև համառոտ, բովանդակալից և տեղին նյութեր:
Այսպես օրինակ,
-
Մեկ էջի սահմանում շարադրված կետերը միանգամից կգրավեն բազմազբաղ շահառուների ուշադրությունը:
-
Երիտասարդ շահառուներին դուր կգա ուրախ գունավոր A5 ձևաչափով թերթիկը` կետանշաններով և նկարներով:
-
Բարձրաստիճան պաշտոնյաներին կհետաքրքրի երեք էջի սահմանում գրված մանրամասն գործադիր ամփոփումը կամ գործունեության ամփոփ ծրագիրը:
-
20 էջի սահմանում շարադրված ծրագրի զեկույցը,որտեղ զետեղված են ուսումնասիրության հիմնական արդյունքները, վերլուծությունը և պաշտոնյաներին, կառավարիչներին, գործիչներին և քույր կազմակերպություններին ուղղված հանձնարարականներ:
-
1 էջի սահմանում մամլո հաղորդագրություն, որը կտարածվի միջոցառման համար կարևորվող օրը` զանգվածային լրատվամիջոցների ուշադրությունը գրավելու համար:
Մյուս դասընթացի ընթացքում մնեք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք հաղորդակցության հարցերին, իսկ այժմ համառոտ կթվենք արդյունավետ հաղորդակցման արշավի գործիքակազմը, որը մեզ թույլ է հասնել և համախմբել բազմաթիվ մարդկանց: Գործիքակազմի սովորական բաղադրիչներն են.
-
թռուցիկներ, թերթիկներ և հանրությանը տրամադրվելու համար նախատեսված նյութեր
-
պաստառներ կամ գովազդներ
-
հանրային քննարկումներ
-
լրատվամիջոցներ/հեռուստատեսություն, ռադիո, լրագրեր/
-
ֆլեշմոբեր կամ լրատվամիջոցների ուշադրությունը գրավելու այլ միջոցառումներ:
-
Աստղերի կողմից անցկացվող արշավներ
-
Ուղերձ արշավներ
-
Խնդրագրեր
-
Մրցույթներ
-
Թարմացվող կայք և սոցիալական կայքէջ:
Համառոտ խոսենք նաև լոբբինգի` օրենսդիր մարմինների անդամների վրա ներազդելու մասին: Այս եզրույթը նկարագրում է որոշումներ կայացնող անձանց,պաշտոնյաների և այլոց վրա ազդեցություն գործելու ուղղակի փորձեր` առանձնազրույցների և համոզելու միջոցով: Լոբբի է համարվում այն խումբը, կազմակերպությունը կամ ընկերությունը, որը փորձում է ազդեցություն գործել օրենսդիր մարմինների անդամների կամ այլ պաշտոնյաների վրա, որպեսզի նրանք աջակցեն իրենց առաքելությանը: Երբ նոր եք սկսում աշխատել ձեր նախաձեռնության վրա, գալիս է մի պահ, երբ անհրաժեշտ է կազմակերպել <<լոբբի>> հանդիպում ձեզ անծանոթ անձի կամ հաստատության հետ: Զանգահարեք նրանց կամ նրանց գործերի կառավարչին և համառոտ ներկայացրեք ձեզ և ձեր կազմակերպությունը, ինչպես նաև նշեք հանդիպման նպատակը: Եթե միանգամից հաջողվում է հանդիպում նշանակել, շնորհավորեք ինքներդ ձեզ և պատրաստվեք հանդիպմանը: Բանակցելիս կամ ձեր տեսակետը ներկայացնելիս հստակեցրեք, թե ինչ եք ցանկանում և ուշադիր լսեք ձեր զրուցակցի կարծիքը: