- Ծրագրի առաջարկի շարադրման դասընթաց
- Մշակութային ռազմավարության դասընթաց
-
Շահերի պաշտպանության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ինչ է ջատագովությունը, և ինչով կարող է այն օգնել
-
Դասախոսություն 2. Հիմնահարցի վերլուծություն և բացահայտում
-
Դասախոսություն 3. Արտաքին միջավայրի արտապատկերում
-
Դասախոսություն 4. Օրենսդիր մարմինների անդամների վրա ազդելը, ազդեցություն գործելը և բարձրաձայնելը
-
Դասախոսություն 5. Ջատագովության արշավի գնահատում
-
Փաստեր ջատագովության և լոբբիստների մասին
-
Ջատագովության ներուժի գնահատում
-
Մեկնաբանող օրինակ
-
Ընթերցանության հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Ֆինանսները ստեղծարար կազմակերպությունների համար» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Այն, ինչ պետք է իմանաք նախքան դասընթացը սկսելը
-
Դասախոսություն 2. Բյուջեի մշակում
-
Դասախոսություն 3. Բյուջեի հղկում
-
Դասախոսություն 4. Բյուջեն դրամական հոսքերի վերածելը
-
Դասախոսություն 5. Ընթացիկ նախագծի ֆինանսների կառավարում
-
Դասախոսություն 6. Նախագծի ծախսերի հաշվետվություն
-
Դեպքի մեկնաբանություն
-
Հավելյալ հղումներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Դոնորներից ֆինանսական միջոցների ստացման ռազմավարության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Որոշեք` ինչ եք ուզում, եվ ինչն է իրատեսական
-
Դասախոսություն 2. Կատարեք ուսումնասիրությունները` սահմանափակելով դաշտը
-
Դասախոսություն 3. Սահմանեք թիրախային կազմակերպությունները, փոխեք ձեր կազմակերպությունը
-
Դասախոսություն 4. Առաջին կապեր հաստատելը:
-
Լրացուցիչ ուսումնական նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ռազմավարական ծրագրավորման դասընթաց
-
«Մարքեթինգի» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ի՞նչ է մարքեթինգը կամ շուկայագիտությունը
-
Դասախոսություն 2. Մարքեթինգային ռազմավարություն
-
Դասախոսություն 3. Հաճախորդներին լսելը
-
Դասախոսություն 4. Հաճախորդի շահերը
-
Դասախոսություն 5. Մարքեթինգի 3 բաղադրիչը
-
Տեղեկատու. 20 հիմնական փաստ մարքեթինգի մասին
-
Մարքեթինգային ռազմավարության արդյունավետության ստուգացանկ
-
Կոնկրետ դեպքի ուսումնասիրություն. Մարքեթինգի երեք բաղադրիչը
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Ստեղծարար տնտեսության մեջ արժեքի ստեղծման դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. ՇՈՒԿԱՆԵՐ ԵՎ ԱՐԺԵՇՂԹԱՆԵՐ
-
Դասախոսություն 2. ԱՐԺԵՇՂԹԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
-
Դասախոսություն 3. ԳՆԱՅԻՆ ԱՌԱՋԱՐԿ
-
ԴԱՍԱԽՈՍՈՒԹՅՈՒՆ 4. ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՄԻՋՈՑՆԵՐՈՎ ԲԻԶՆԵՍ ՇՐՋԱՆԱԿ
-
Դասախոսություն 5. ՆԱԽԱԳԾԻՑ ԴԵՊԻ ԱՐՏԱԴՐԱՆՔ
-
Դասախոսություն 6. ԹՎԱՅՆԱՑՄԱՆՆ ՈՒ ԴՐԱՆԻՑ ԲԽՈՂ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻՆ ՀԱՐՄԱՐՎԵԼԸ
-
Օգտակար ռեսուրսներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹Ստեղծարար Եվրոպա›› առցանց դասընթաց
-
«Դրամահավաքի կազմակերպում եվ համագործակցություն» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Գործարարություն եվ նորարարություն՝ հաջող դրամահավաքի վեկտորները
-
Դասախոսություն 2. Ստեղծարար ստարտափների գործարար մոդելները եվ արտաքին ֆինանսավորման աղբյուրները
-
Դասախոսություն 3. Համագործակցություն. արդյունավետ բիզնեսի ծրագրավորման խթան
-
Հետագա ընթերցանության համար նախատեսված առցանց և հավելյալ նյութերի ցանկ
-
Փաստեր
-
Դեպքեր/օրինակներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹ՄՇԱԿՈՒԹԱՅԻՆ ԼՐԱԳՐՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ›› ԱՌՑԱՆՑ ԴԱՍԸՆԹԱՑ
- Թվայնացված հաղորդակցության դասընթաց
-
‹‹Մշակույթ և ստեղծարարություն›› դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Մշակույթի սահմանումը
-
Դասախոսություն 2. Մշակույթի դերը
-
Դասախոսություն 3. Մշակույթ, հակամարտություն և երկխոսություն
-
Դասախոսություն 4. Ստեղծագործ տնտեսություն
-
Դասախոսություն 5. Մշակութային և ստեղծարար հատվածներ
-
Դասախոսություն 6. Ստեղծարար միտքը քաղաքներում
-
Դասախոսություն 7. Զանգվածային և էլիտար մշակույթ
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Հաղորդակցություն» առցանց դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 2. Ռազմավարական հաղորդակցության փուլերը
-
Դասախոսություն 3. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 4. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական տարրերը՝ լսարան, ուղերձներ, ուղիներ, խոսնակներ եվ ժամանակ
-
Դասախոսություն 5. ԶԼՄ-ների հետ հաղորդակցություն. խորհուրդներ հաջողության հասնելու համար
-
Հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
Ջուլին, ով մասնագիտությամբ ոսկերիչ է, խնդրեց, որ իրեն մարքեթինգային խորհրդատվություն տրամադրեմ: Քանի որ նա սահմանափակ գումար էր հատկացրել մարքեթինգային հաղորդակցմանը, նա չէր կարողանում ընտրություն կատարել մի քանի տարբերակի միջև` գումարը ծախսել ավելի լավ կայք ունենալու վրա, թե՞ իր արտադրանքը գովազդել տպագիր բրոշյուրի միջոցով: Նա հարցրեց իմ կարծիքը: Իմ վարած աշխատանքային հանդիպումների ընթացքում ես մասնակիցներին ուղղում եմ Ջուլիի հարցը: Որոշ մասնակիցներ գտնում են, որ նա պետք է գումար տրամադրի կայքի միջոցով բազմակողմանի բովանդակություն տրամադրելուն, քանի որ կայքը ենթակա է փոփոխությունների, և այն հնարավոր է հաճախ թարմացնել նոր արտադրանքով կամ գնացուցակով: Մյուսները գտնում են, որ Ջուլիին անհրաժեշտ է ունենալ տպագիր բրոշյուր, որտեղ նա կկարողանա ավելի հստակ ներկայացնել վաճառքի ենթակա թանկարժեք իրերը: Մի խոսքով այս ամենը հաճախ հանգեցնում է քննարկման, երբեմն նույնիսկ` քվեարկության: Սակայն խնդիրն այն, է, որ Ջուլին սխալ է ձևակերպել իր հարցը, չէ որ այն առնչվում է ոչ թե ուղերձին կամ շուկայի հատվածին, այլ ուղերձի փոխանցման եղանակին: Երբեմն մարքեթինգային խորհրդատվություն տրամադրող մասնագետը պետք է կարողանա նաև հարցադրման տակ դնել հարցը և վերաձևակերպել այն, մի բան, որ ես արեցի այս դեպքում: Ես խնդրեցի Ջուլիին պատմել ինձ իր բիզնեսի և իր արտադրած թանկարժեք իրերի մասին: Ես նրան նաև հարցեր ուղղեցի առկա գնորդների, վաճառքի ընդհանուր պատկերի, գների և ձեռնարկության այլ ոլորտների մասին:
Ջուլիի բիզնեսը համեմատաբար պարզ էր: Նա նախագծում և արտադրում էր հիանալի արծաթյա իրեր և գույնզգույն ակրիլե զարդեր: Նա հաճույքով զբաղվում է երկու տեսակի իրերի արտադրանքով, որոնք իր ստեղծարար մտքի, հմտությունների և աշխատանքի արգասիքն էին: Նրա հաճախորդներն էին հարուստ միջին տարիքի կանայք, ովքեր գնում էին նրա արտադրած արծաթյա իրերը, և դեռահաս աղջիկները, ում գրավում էին ակրիլե բազմագույն զարդերը: Կարելի էր ասել, որ նա ունի երկու բիզնես: Սակայն, եթե բիզնեսին նայենք նրա սեփական տեսանկյունից, նա ուներ մեկ համակցված բիզնես: Նա ուներ մեկ արվեստանոց, գործում էր մեկ անվան տակ և ուներ մեկ բանկային հաշիվ: Այսպիսով, եթե նրա բիզնեսը դիտարկենք հաճախորդի տեսանկյունից, նրա բիզնեսները երկուսն էին: Սա կարևոր առանձնահատկություն է:
Ես սկսեցի աշխատել Ջուլիի հետ` կիրառելով մարքեթինգի երեք բաղադրիչը: Մենք նախ դիտարկեցինք արծաթյա իրերի շուկան, որի թիրախը միջին տարիքի հարուստ կանայք էին: Երկրորդ` ես հարցրեցի նրան, թե ինչ ուղերձ էր նա ցանկանում հղել իր թիրախային գնորդներին: Համատեղ քննարկման արդյունքում ծնվեցին այնպիսի բառեր, ինչպիսիք են «նրբագեղ»,«բացառիկ», «ձեռքի աշխատանք», «թանկարժեք», «դասական» բանալի բառերը, որոնց շուրջը մենք կարող էինք կառուցել մեր ուղերձը: Հենց այս բառերն էին ընկած մեր ուղերձի հիմքում: Այնուհետև մենք սկսեցինք մտածել, թե որն է ամենահամապատասխան եղանակը` նրբագեղության մասին այս ուղերձը մեր թիրախային հաճախորդներին հասցնելու համար:
Այս ամենը հասկանալու համար անհրաժեշտ է հասկանալ մեր հաճախորդներին և աշխարհին նայել նրանց դիտանկյունից: Անհրաժեշտ է նրանցից իմանալ, թե ինչ սովորություններ ունեն, ինչպես են իրենց դրսևորում, որոնք են նրանց նախասիրությունները, ովքեր են իրենց ընկերները, և ում են նրանք վստահում կամ հավատում: Արդյունքում եկանք այն եզրահանգմանը, որ ուղերձ փոխանցելու ամենահամապատասխան եղանակը փայլուն կազմով ամսագրերում գովազդային տեքստ տեղադրելն է: Նման ամսագրերը գնորդների նախասիրությունն են և համապատասխանում են նրանց կերպարին: Այսպիսով, մենք դիտարկեցինք Ջուլիի արտադրանքը, բացահայտեցինք նրա թիրախային շուկան, կազմեցինք ուղերձը և գտանք, որ մարքեթինգի լավագույն եղանակը այդ ուղերձը այս ամսագրերից մեկում գովազդի տեսքով կամ խմբագրականի տեքստով տեղադրելն է:
Հետո մենք արդեն անդրադարձանք երկրորդ տեսակի արտադրանքին` վառ գույնզգույն ակրիլե զարդերին: Կրկին կիրառելով մարքեթինգի երեք բաղադրիչների կանոնը` բացահայտեցինք, որ թևնոցների և վզնոցների հիմնական թիրախային գնորդները դեռահաս աղջիկներն են: Մեր հաջորդ քայլը ուղերձն էր: Ես հարցրեցի Ջուլիին, թե ինչ բանալի բառերի միջոցով կարելի էր սույն արտադրանքը գովազդել դեռահասների մոտ: Արդյունքում ստացանք «հավես», «մատչելի», « գույնզգույն» և «թույն» բառերը: Վերջապես անդրադարձանք փոխանցման եղանակին` մտածելով, թե որը կլինի դեռահաս աղջիկներին այս ուղերձը հասցնելու լավագույն եղանակը: Պատկերացրեցինք նրանց վարքագիծը, մտածեցինք, թե ինչ սոցցանցեր են գործածում և հասկացանք, որ Ֆեյսբուքը, Թվիթերը և տեքստային հաղորդագրությունները լավագույն փոխանցման միջոցն են այս պարագայում:
Այս օրինակը լուսաբանում էր մարքեթինգի երեք հիմնական բաղադրիչի ճիշտ հերթականությամբ կիրառում: Բաղադրիչներից յուրաքանչյուրը ճիշտ հերթականությամբ դիտարկելով` մենք կարողացանք մարքեթինգային հաղորդակցման մասին ճիշտ որոշումներ ընդունել:
Նախ` ընտրում ենք այն թիրախային շուկան, որը առնչվում է մեր առաջարկած ապրանքին կամ ծառայությանը: Յուրաքանչյուր ապրանքի համար անհրաժեշտ է թվարկել չորս կամ հինգ թիրախային շուկայական հատված:
Երկրորդ` ընտրում ենք մարքեթինգային ուղերձը: /Այս փուլում պարզապես ընտրեք ուղերձի հիմնական մասը, բանալի բառերը և այլն: Հետո կզբաղվեք բովանդակության հստակ շարադրմամբ/: Հնարավոր է, որ երկու ուղերձի անհրաժեշտություն լինի միևնույն ապրանքի համար, եթե այն դիտարկվելու է տարբեր թիրախային հատվածներում: Այսպես, օրինակ, ապրանքը կարող է գրավիչ թվալ որոշ մարդկանց իր հարմարավետության պատճառով, մինչդեռ այլ հաճախորդ կարող է գնել ապրանքը, քանի որ իրեն ոճն է դուր գալիս:
Վերջապես անհրաժեշտ է ընտրել լավագույն եղանակը կամ միջոցը` ուղերձը թիրախային լսարանին փոխանցելու համար: Այստեղ կրկին ամեն ինչ կախված է մեր ընտրած թիրախային լսարանից: Կարող ենք ընտրել միևնույն ուղերձը կամ մեկ ուրիշ ուղերձ, եթե այլ տեսակի գնորդների հետ գործ ունենք:
Նման մեթոդաբանությունը երաշխավորում է, որ հստակ և պարզ հաղորդակցման ռազմավարություն մշակենք յուրաքանչյուր թիրախային գնորդի հետ` կախված մեր առաջարկած արտադրանքից կամ ծառայությունից: Եթե մեր մարքեթինգային հաղորդակցումը մշակելիս հիմնվենք մարքեթինգի երեք բաղադրիչների վրա, արդյունքում կունենանք հստակ մարքեթինգային պլան, այլ ոչ թե զանազան խճճված ուղերձներ, որոնք գնում են բոլոր ուղղություններով, և որոնց համար թիրախ են տարբեր տեսակի գնորդները:
Ես կիրառում եմ այս մեթոդաբանությունը իմ վերապատրաստման դասընթացներում և իմ հաճախորդներին խորհրդատվություն տրամադրելիս: Ես միշտ ընդգրկում եմ այլ բիզնեսների փորձից վերցված կոնկրետ դեպքերի օրինակներ, որպեսզի ցույց տամ, թե ինչպես է աշխատում այս հնարքը:
Մարքեթինգի երեք բաղադրիչի հնարի արդյունավետության պատճառներից մեկն այն է, որ այն մեզ ստիպում է մտածել, թե ինչ եղանակ կամ միջոց է անհրաժեշտ գործածել մարքեթինգային հաղորդակցման մեջ միայն այն բանից հետո, երբ մենք ընտրել ենք մեր թիրախային լսարանին և մշակել ուղերձը: Եթե չհետևենք այս հերթականությանը, փոխանցման եղանակը կարող է չափազանց շուտ ընտրվել, օրինակ, այնպիսի դեպքերում, երբ արտադրողը առանձնահատուկ խանդավառություն է ցուցաբերում սոցիալական մեդիա կամ ռադիո գովազդ կիրառելու համար, քանի որ մեկ այլ բիզնեսի դեպքում նման եղանակները արդյունավետորեն աշխատել են, կամ, երբ ձեռնարկատերը բուկլետների տպագրության համար գրավիչ առաջարկ է ստանում տեղի տպագրության սրահից: Ահա թե ինչպես է հնարավոր ձախողել մարքեթինգային հաղորդակցումը: Շատ հաճախ բուկլետները տպագրվում են` առանց մտածելու, թե ով է բաժանելու դրանք, քանի որ այդ քայլը ամենավերջինն է դիզայնից մինչև տպագրություն ընկած հատվածում: Իրականում գործընթացը պետք է սկիզբ առնի լսարանից, հետևաբար մենք պետք է հասկանանք, թե ում ենք դիմում հենց ամենասկզբից: Այնուհետև անհրաժեշտ է անդրադառնալ հենց այդ թիրախային լսարանի համար նախատեսված ուղերձին և որոշել, թե ինչ եղանակով այն հասնելու իր հասցեատիրոջը: Այս ամենը մեզ օգնում է ավելի օգտակար եզրահանգումների գալ:
«Հեշտ է: Ակնհայտ է: Տրամաբանական է »:
Ահա թե ինչ են պատասխանում դասընթացի մասնակիցները: Ես առարկում եմ նրանց`ասելով, որ նրանց նոր եզրահանգումները շեշտակի տարբերվում են նրանց նախնական պատասխաններից: Հիշեցնում եմ, որ նախկինում հավատացած էին, որ գունավոր բուկլետը լավագույն ընտրությունը կլինի կամ գովազդում էին կայքը`որպես ուղերձի փոխանցման լավագույն եղանակ:
Միայն այն, որ նրանք ուղղորդվել են մարքեթինգային 3 բաղադրիչի օրենքով և հերթականությամբ պատասխանել յուրաքանչյուր հարցին, օգնել է նրանց գալ գերազանց եզրահանգումների: Առանց վերոհիշյալ բաղադրիչների, նրանց եզրահանգումները կլինեն ոչ ճշգրիտ, պարզապես կքննարկեին զանազան լրատվամիջոցների առավելությունները և չէին դիտարկի դրանք Ջուլիի ձեռնարկության, նրա արտադրած զարդերի և թիրախային շուկաների համատեքստում:
Եթե մեր միջոցները ծախսաարդյունավետ ենք օգտագործելու և եթե ցանկանում ենք ազնիվ լինել ինքներս մեզ հետ և մեր հաճախորդների հետ, եթե ցանկանում ենք բարձրացնել մեր վաճառքն ու շահույթը, պետք է հստակ մարքեթինգային հաղորդակցում ձևավորենք: Մարքեթինգի երեք բաղադրիչի հնարը պարզ ու դրա հետ մեկտեղ արդյունավետ մեթոդ է, որը մեզ օգնում է հասնել նման հստակության:
Հիմնադրույթներ
Երեք բաղադրիչի օրինակը մեզ օգնում է ճիշտ կառուցել մարքեթինգային հաղորդակցությունը` պահպանելով Շուկա, Ուղերձ և Փոխանցման եղանակ հերթականությունը:
Հետագայում կիրառեք երեք բաղադրիչի եղանակը` Ձեր իսկ մարքեթինգային գործունեությունը վերանայելու նպատակով:
Սա հատված էր Դեյվիդ Փերիշի «Որսացեք մեկ նապաստակ. Ռազմավարական մարքեթինգ` բիզնեսում հաջողության հասնելու համար: Ստեղծարար ձեռներեցներին ուղղված 63 խորհուրդ, եղանակ և պատմություն» գրքից։
Ծանոթացեք այս և 62 ավելի ոգեշնչող ու գործնական մարքեթինգային հնարներին` բեռնելով գրքի էլեկտրոնային տարբերակը կամ այն Ձեր սմարթֆոնի վրա ընթերցելով: Գրքի թղթակազմ և աուդիո տարբերակները նույնպես առկա են: Մարքեթինգի մասին պատմող այս հանրահռչակ գիրքը թարգմանվել է նաև ֆրանսերեն: