- ‹‹Ստեղծարար Եվրոպա›› առցանց դասընթաց
-
«Դրամահավաքի կազմակերպում եվ համագործակցություն» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Գործարարություն եվ նորարարություն՝ հաջող դրամահավաքի վեկտորները
-
Դասախոսություն 2. Ստեղծարար ստարտափների գործարար մոդելները եվ արտաքին ֆինանսավորման աղբյուրները
-
Դասախոսություն 3. Համագործակցություն. արդյունավետ բիզնեսի ծրագրավորման խթան
-
Հետագա ընթերցանության համար նախատեսված առցանց և հավելյալ նյութերի ցանկ
-
Փաստեր
-
Դեպքեր/օրինակներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹ՄՇԱԿՈՒԹԱՅԻՆ ԼՐԱԳՐՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ›› ԱՌՑԱՆՑ ԴԱՍԸՆԹԱՑ
- Թվայնացված հաղորդակցության դասընթաց
-
‹‹Մշակույթ և ստեղծարարություն›› դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Մշակույթի սահմանումը
-
Դասախոսություն 2. Մշակույթի դերը
-
Դասախոսություն 3. Մշակույթ, հակամարտություն և երկխոսություն
-
Դասախոսություն 4. Ստեղծագործ տնտեսություն
-
Դասախոսություն 5. Մշակութային և ստեղծարար հատվածներ
-
Դասախոսություն 6. Ստեղծարար միտքը քաղաքներում
-
Դասախոսություն 7. Զանգվածային և էլիտար մշակույթ
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Հաղորդակցություն» առցանց դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 2. Ռազմավարական հաղորդակցության փուլերը
-
Դասախոսություն 3. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 4. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական տարրերը՝ լսարան, ուղերձներ, ուղիներ, խոսնակներ եվ ժամանակ
-
Դասախոսություն 5. ԶԼՄ-ների հետ հաղորդակցություն. խորհուրդներ հաջողության հասնելու համար
-
Հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ծրագրի առաջարկի շարադրման դասընթաց
- Մշակութային ռազմավարության դասընթաց
-
Շահերի պաշտպանության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ինչ է ջատագովությունը, և ինչով կարող է այն օգնել
-
Դասախոսություն 2. Հիմնահարցի վերլուծություն և բացահայտում
-
Դասախոսություն 3. Արտաքին միջավայրի արտապատկերում
-
Դասախոսություն 4. Օրենսդիր մարմինների անդամների վրա ազդելը, ազդեցություն գործելը և բարձրաձայնելը
-
Դասախոսություն 5. Ջատագովության արշավի գնահատում
-
Փաստեր ջատագովության և լոբբիստների մասին
-
Ջատագովության ներուժի գնահատում
-
Մեկնաբանող օրինակ
-
Ընթերցանության հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Ֆինանսները ստեղծարար կազմակերպությունների համար» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Այն, ինչ պետք է իմանաք նախքան դասընթացը սկսելը
-
Դասախոսություն 2. Բյուջեի մշակում
-
Դասախոսություն 3. Բյուջեի հղկում
-
Դասախոսություն 4. Բյուջեն դրամական հոսքերի վերածելը
-
Դասախոսություն 5. Ընթացիկ նախագծի ֆինանսների կառավարում
-
Դասախոսություն 6. Նախագծի ծախսերի հաշվետվություն
-
Դեպքի մեկնաբանություն
-
Հավելյալ հղումներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Դոնորներից ֆինանսական միջոցների ստացման ռազմավարության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Որոշեք` ինչ եք ուզում, եվ ինչն է իրատեսական
-
Դասախոսություն 2. Կատարեք ուսումնասիրությունները` սահմանափակելով դաշտը
-
Դասախոսություն 3. Սահմանեք թիրախային կազմակերպությունները, փոխեք ձեր կազմակերպությունը
-
Դասախոսություն 4. Առաջին կապեր հաստատելը:
-
Լրացուցիչ ուսումնական նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ռազմավարական ծրագրավորման դասընթաց
-
«Մարքեթինգի» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ի՞նչ է մարքեթինգը կամ շուկայագիտությունը
-
Դասախոսություն 2. Մարքեթինգային ռազմավարություն
-
Դասախոսություն 3. Հաճախորդներին լսելը
-
Դասախոսություն 4. Հաճախորդի շահերը
-
Դասախոսություն 5. Մարքեթինգի 3 բաղադրիչը
-
Տեղեկատու. 20 հիմնական փաստ մարքեթինգի մասին
-
Մարքեթինգային ռազմավարության արդյունավետության ստուգացանկ
-
Կոնկրետ դեպքի ուսումնասիրություն. Մարքեթինգի երեք բաղադրիչը
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Ստեղծարար տնտեսության մեջ արժեքի ստեղծման դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. ՇՈՒԿԱՆԵՐ ԵՎ ԱՐԺԵՇՂԹԱՆԵՐ
-
Դասախոսություն 2. ԱՐԺԵՇՂԹԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
-
Դասախոսություն 3. ԳՆԱՅԻՆ ԱՌԱՋԱՐԿ
-
ԴԱՍԱԽՈՍՈՒԹՅՈՒՆ 4. ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՄԻՋՈՑՆԵՐՈՎ ԲԻԶՆԵՍ ՇՐՋԱՆԱԿ
-
Դասախոսություն 5. ՆԱԽԱԳԾԻՑ ԴԵՊԻ ԱՐՏԱԴՐԱՆՔ
-
Դասախոսություն 6. ԹՎԱՅՆԱՑՄԱՆՆ ՈՒ ԴՐԱՆԻՑ ԲԽՈՂ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻՆ ՀԱՐՄԱՐՎԵԼԸ
-
Օգտակար ռեսուրսներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
Ռազմավարական մարքեթինքը իրենից ներկայացնում է կարևոր որոշումներով հարուստ մի պատկեր և պատասխանում հետևյալ հարցերին.
• Ո՞ր գործարար ոլորտն է մերը:
• Ի՞նչ են իրականում ցանկանում հաճախորդները:
• Որտե՞ղ կարող ենք աչքի ընկնել մրցակցային շուկայում:
• Ռազմավարական որոշումներ կայացնելու արդյունքում ո՞ր հաճախորդներին չենք սպասարկելու:
• Ո՞րն է մեր եզակի գործարար բանաձևը:
Ռազմավարական մարքեթինգի արդյունքում մենք կիմանանք, թե ովքեր են մեր մրցակիցները, կբացահայտենք նրանց առավելությունները, որպեսզի կողմնորոշվենք, թե որ շուկաներին կարող ենք ավելի լավ սպասարկել, քան մեր մրցակիցները: Դրա հետ մեկտեղ, ռազմավարական մարքեթինգը օգնում է նաև հասկանալ, թե որ շուկաներում հարկ չկա փորձել մեր ուժերը, քանի որ այնտեղ ներգրավված մեր մրցակիցները մեզնից լավ են աշխատում: Այս կապակցությամբ, անհրաժեշտ է հասկանալ շուկայի կարիքները, պատրաստակամ լինել ձևավորել բիզնեսն ու դրա արդյունքները թիրախային հաճախորդների շուրջ, այլ ոչ թե ստիպել, որ հաճախորդը հարմարվի ձեռնարկության ապրանքներին և ծառայություններին:
Ռազմավարական մարքեթինգի արդյունքում մշակվում է իրագործելի գործարար բանաձև, որը դիտարկում է ձեռնարկության մրցակցային առավելությունը և ընտրությունները, որպեսզի կողմնորոշվի, թե որ շուկաներին է սպասարկելու:
Կարճ ասած` ռազմավարական մարքեթինգը պահանջում է մտածելակերպի կտրուկ փոփոխություն և «Եկեք ամեն ինչ անենք, որպեսզի կարողանանք վաճառել բոլորին» մտածողության փոխարեն առաջադրում «Փորձենք անել միայն այն, ինչ մեր մրցակիցները չեն կարողանում մեզ նման լավ անել և գործենք միայն այն շուկաներում, որտեղ պահանջարկ են վայելում այն ծառայությունները, որոնք մենք գերազանց ենք կատարում»:
Միայն երբ ռազմավարական մարքեթինգի հիմնական հարցերը լուծում ստանան, մենք կարող ենք անդրադառնալ գործառնային մարքեթինգին կամ մարքեթինգային հաղորդակցմանը:
Երբ արդեն հստակ որոշում ենք կայացրել, թե որ շուկաների վրա ենք կենտրոնացնելու մեր ուժերը, կարող ենք համապատասխանեցնել մեր ուղերձները թիրախային հաճախորդների պահանջներին:
Դեռ ավելին` կարող ենք լսել մեր կողմից ընտրված շուկայում առկա հաճախորդներին, որպեսզի հասկանանք, թե ինչ են իրականում նրանք ցանկանում գնել:
Մարքեթինգը կարելի է սահմանել իբրև ձեռնարկությունը հաճախորդի տեսանկյունից դիտարկելը: Մարքեթինգի աստված Փիթեր Դրյուքերը նշել է. «Մարքեթինգը ոչ միայն ավելի լայն հասկացություն է, քան վաճառքը, այն նաև սահմանափակ չէ, քանի որ ընդգրկում է ողջ բիզնեսը: Այն ամբողջական բիզնեսն է`վերջնական արդյունքների, ավելի կոնկրետ` հաճախորդի դիտանկյունից»:
Վերջիվերջո ռազմավարական մարքեթինգը ողջ ձեռնարկության միտումնավոր համապատասխանեցումն է մեր կողմից ամենայն զգուշությամբ ընտրված հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին:
Սա ենթադրում է որոշ շուկաներից խուսափելը և ուժերը ռազմավարության արդյունքում ընտրված շուկաների, խորշերի և հաճախորդների վրա կենտրոնացնելը:
Հետևաբար ռազմավարական մարքեթինգը վերաբերում է այնպիսի բարձր մակարդակի որոշումներին, ինչպիսին է ձեռնարկության ուղղվածություն ընտրելը: Ինչպես տեսնում ենք այն հաջողությամբ խուսանավում է մրցակիցների միջով, գործածում իր մրցակցային առավելությունը և որպես թիրախ ընտրում հաճախորդների հստակ խմբերի, որպեսզի կարողանա հասնել իր նպատակներին և տեսլականին:
Ահա թե ինչու Հյուլեթ Փեքարդ ձեռնարկության համահիմնադիր Դեյվիդ Փեքարդն ասել է «Մարքեթինգը չափազանց կարևոր է, որպեսզի սահմանափակվի զուտ մարքեթինգային վարչությամբ:»