- Ծրագրի առաջարկի շարադրման դասընթաց
- Մշակութային ռազմավարության դասընթաց
-
Շահերի պաշտպանության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ինչ է ջատագովությունը, և ինչով կարող է այն օգնել
-
Դասախոսություն 2. Հիմնահարցի վերլուծություն և բացահայտում
-
Դասախոսություն 3. Արտաքին միջավայրի արտապատկերում
-
Դասախոսություն 4. Օրենսդիր մարմինների անդամների վրա ազդելը, ազդեցություն գործելը և բարձրաձայնելը
-
Դասախոսություն 5. Ջատագովության արշավի գնահատում
-
Փաստեր ջատագովության և լոբբիստների մասին
-
Ջատագովության ներուժի գնահատում
-
Մեկնաբանող օրինակ
-
Ընթերցանության հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Ֆինանսները ստեղծարար կազմակերպությունների համար» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Այն, ինչ պետք է իմանաք նախքան դասընթացը սկսելը
-
Դասախոսություն 2. Բյուջեի մշակում
-
Դասախոսություն 3. Բյուջեի հղկում
-
Դասախոսություն 4. Բյուջեն դրամական հոսքերի վերածելը
-
Դասախոսություն 5. Ընթացիկ նախագծի ֆինանսների կառավարում
-
Դասախոսություն 6. Նախագծի ծախսերի հաշվետվություն
-
Դեպքի մեկնաբանություն
-
Հավելյալ հղումներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Դոնորներից ֆինանսական միջոցների ստացման ռազմավարության դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Որոշեք` ինչ եք ուզում, եվ ինչն է իրատեսական
-
Դասախոսություն 2. Կատարեք ուսումնասիրությունները` սահմանափակելով դաշտը
-
Դասախոսություն 3. Սահմանեք թիրախային կազմակերպությունները, փոխեք ձեր կազմակերպությունը
-
Դասախոսություն 4. Առաջին կապեր հաստատելը:
-
Լրացուցիչ ուսումնական նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- Ռազմավարական ծրագրավորման դասընթաց
-
«Մարքեթինգի» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ի՞նչ է մարքեթինգը կամ շուկայագիտությունը
-
Դասախոսություն 2. Մարքեթինգային ռազմավարություն
-
Դասախոսություն 3. Հաճախորդներին լսելը
-
Դասախոսություն 4. Հաճախորդի շահերը
-
Դասախոսություն 5. Մարքեթինգի 3 բաղադրիչը
-
Տեղեկատու. 20 հիմնական փաստ մարքեթինգի մասին
-
Մարքեթինգային ռազմավարության արդյունավետության ստուգացանկ
-
Կոնկրետ դեպքի ուսումնասիրություն. Մարքեթինգի երեք բաղադրիչը
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
Ստեղծարար տնտեսության մեջ արժեքի ստեղծման դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. ՇՈՒԿԱՆԵՐ ԵՎ ԱՐԺԵՇՂԹԱՆԵՐ
-
Դասախոսություն 2. ԱՐԺԵՇՂԹԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
-
Դասախոսություն 3. ԳՆԱՅԻՆ ԱՌԱՋԱՐԿ
-
ԴԱՍԱԽՈՍՈՒԹՅՈՒՆ 4. ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՄԻՋՈՑՆԵՐՈՎ ԲԻԶՆԵՍ ՇՐՋԱՆԱԿ
-
Դասախոսություն 5. ՆԱԽԱԳԾԻՑ ԴԵՊԻ ԱՐՏԱԴՐԱՆՔ
-
Դասախոսություն 6. ԹՎԱՅՆԱՑՄԱՆՆ ՈՒ ԴՐԱՆԻՑ ԲԽՈՂ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻՆ ՀԱՐՄԱՐՎԵԼԸ
-
Օգտակար ռեսուրսներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹Ստեղծարար Եվրոպա›› առցանց դասընթաց
-
«Դրամահավաքի կազմակերպում եվ համագործակցություն» դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Գործարարություն եվ նորարարություն՝ հաջող դրամահավաքի վեկտորները
-
Դասախոսություն 2. Ստեղծարար ստարտափների գործարար մոդելները եվ արտաքին ֆինանսավորման աղբյուրները
-
Դասախոսություն 3. Համագործակցություն. արդյունավետ բիզնեսի ծրագրավորման խթան
-
Հետագա ընթերցանության համար նախատեսված առցանց և հավելյալ նյութերի ցանկ
-
Փաստեր
-
Դեպքեր/օրինակներ
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
- ‹‹ՄՇԱԿՈՒԹԱՅԻՆ ԼՐԱԳՐՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ›› ԱՌՑԱՆՑ ԴԱՍԸՆԹԱՑ
- Թվայնացված հաղորդակցության դասընթաց
-
‹‹Մշակույթ և ստեղծարարություն›› դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Մշակույթի սահմանումը
-
Դասախոսություն 2. Մշակույթի դերը
-
Դասախոսություն 3. Մշակույթ, հակամարտություն և երկխոսություն
-
Դասախոսություն 4. Ստեղծագործ տնտեսություն
-
Դասախոսություն 5. Մշակութային և ստեղծարար հատվածներ
-
Դասախոսություն 6. Ստեղծարար միտքը քաղաքներում
-
Դասախոսություն 7. Զանգվածային և էլիտար մշակույթ
-
ԹԵՍՏ ԵՒ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
-
«Հաղորդակցություն» առցանց դասընթաց
-
Դասախոսություն 1. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 2. Ռազմավարական հաղորդակցության փուլերը
-
Դասախոսություն 3. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական սկզբունքները
-
Դասախոսություն 4. Ռազմավարական հաղորդակցության հիմնական տարրերը՝ լսարան, ուղերձներ, ուղիներ, խոսնակներ եվ ժամանակ
-
Դասախոսություն 5. ԶԼՄ-ների հետ հաղորդակցություն. խորհուրդներ հաջողության հասնելու համար
-
Հավելյալ նյութեր
-
ԹԵՍՏ ԵՎ ՎԿԱՅԱԿԱՆ
-
I. Ինչով է կարևորվում ծրագրի առաջարկը.
-
Սովորաբար ծրագրի առաջարկ գրելը նշանակում է, որ դուք գումար եք հայցում, որպեսզի որոշակի նախագիծ իրականացնեք: Այդ իսկ պատճառով էլ, հաջողված առաջարկը ենթադրում է, որ Ձեզ հնարավորություն կտրվի իրականացնել Ձեր մասնագիտական գաղափարներն ու երազանքները:
-
Ձեր առաջարկած նախագծերի մեծ մասը ունենալու են գործընկերության բաղադրիչ: Դրա համար էլ անհրաժեշտ է ընդլայնել ձեր հաստատության արտաքին հարաբերությունների շրջանակն ու որակը: Նման կերպ Դուք ձեռք կբերեք կապերի շրջանակ, համբավ և հեղինակություն: Ծրագրի առաջարկը ոչ միայն Ձեր հանճարեղ գաղափարների ամփոփումն է, այլև համագործակցության արդյունք: Այն իրենից պետք է ներկայացնի համատեղ աշխատանքի և յուրաքանչյուր մասնակից երկրի կամ կազմակերպության միջավայրի խորը վերլուծություն:
-
Այս կապակցությամբ, նախագիծը, որի վրա աշխատում եք, կլինի ավելի ընդգրկուն, նորարար և կհամապատասխանի Ձեր թիրախային հանդիսատեսի պահանջներին:
ԱՅՍՊԵՍ ԱՎԵԼԻ ԼԱՎ Է;
Ինչպես կարող ենք նախապատրաստվել ծրագրի առաջարկ շարադրելուն:
Ստորև ներկայացված են ծրագրի առաջարկ գրելու փուլերը:
Ինքնաճանաչումը ենթադրում է մասնագիտական միջավայրի գնահատում, որը կօգնի Ձեզ բացահայտել իրական կարիքները, ներկայիս փորձը և ապագայի ակնկալիքները:
Այդ պատճառով էլ,կցանկանայի, որ պատասխանեիք այս հարցերին.
ա/ Ի՞նչ ունեք ձեր տրամադրության տակ:
բ/ Ի՞նչն է ակնհայտորեն բացակայում:
գ/ Ի՞նչը կարող է խնդրի պատճառ հանդիսանալ:
դ/ Ի՞նչն է հնարավոր կապիտալի վերածել:
Այժմ անդրադառնանք Ձեր հաստատությանը իր աշխատակիցներով հանդերձ, Ձեր մտերիմ գործընկերներին, հիմնական շահառուներին և թիրախային հանդիսատեսին:
II. Գործընկերների որոնում
Լավ գործընկերները Ձեր նախագիծը կայուն, արդյունավետ գրավիչ կդարձնեն: Մտածեք հնարավոր սպառնալիքների և առավելությունների մասին, որոնք կառաջանային տարաբնույթ հատվածների` թե հանրային, թե մասնավոր, թե հասարակական կազմակերպությունների ներկայացուցիչների հետ համագործակցելիս:
Դիտարկեք Ձեր նախագծի միջմշակութային կողմը և գնահատեք դրա ազդեցությունը Ձեր միջավայրի վրա:
Ահա թե ինչն է անհրաժեշտ ենթարկել վերլուծության լավ գործընկեր գտնելու համար.
-
Կենսագրությունը , նախկինում ունեցած փորձը և ներկա գործունեությունը
-
Կազմակերպության ծավալը, ենթակառուցվածքը և ֆինանսական հնարավորությունները
-
Անձնակազմի ունակությունները` տեղեկատվություն անձնակազմի արհեստավարժության մասին
-
Գործընկերների և ծանոթությունների շրջանակը` տեղեկատվություն համագործակցելիության մասին
-
Հանրության հետ ունեցած կապերը և հանրության տեսակետը` տեղեկատվություն ձեռնարկված գործողությունների որակի մասին
Ճիշտ կլիներ նաև հաշվի առնել հետևյալ գործոնները, որոնք կարող են տարբերվել երկրից երկիր.
-
Աշխատանքային մշակույթը
-
Կառավարման ոճը` ստորակարգում, բյուրոկրատիա թե ձևականացում
-
Վստահելիությունը
-
Պատրաստակամությունը և ճկունությունը:
III. Հայտադիմումի վրա կատարվող համատեղ աշխատանք
Ենթադրենք, որ մեզ հաջողվել է գտնել գործընկեր-հաստատություն: Մեզ անհրաժեշտ է սկսել մի կոկիկ սևագրից, որը ցույց կտա մեր նախաձեռնությունների փորձն ու ծավալը, ինչպես նաև մեր փորձառությունը: Մի քանի նախադասությամբ հարկ է ընդգծել նախագծի գաղափարը և ֆինանսավորման հնարավորությունները:
Երբ համաձայնվեն մեզ հետ համագործակցել, անհրաժեշտ է անել հետևյալը.
-
Կազմակերպել հնարավորինս չափ շատ հանդիպումներ և զրույցներ
-
Առանձնահատուկ ուշադրություն դարձնել նմանատիպ արժեքներ և ռազմավարական գերակայություններ կիսելուն
-
Ծրագիրը մշակելիս ապահովել նրանց մասնակցությունը
-
Ստորագրել պայմանագիր, որը կհամակարգի առաջադրանքներն ու պարտականությունները հայտադիմումի փուլի ընթացքում և հետո: