Սահմանափակ միջոցներով բիզնես շրջանակը կարող է ունենալ ինը տարր: Պետք է նշել, որ սա Իվ Պիների և Ալեքս Օսթերվալդերի կողմից մշակված բիզնես շրջանակի պարզեցված տարբերակն է: Եվ ահա, սահմանափակ միջոցներով բիզնես շրջանակը սկսվում է խնդիրների վերհանումից: Դրանք հենց հաճախորդների այն խնդիրներին ուղղված աշխատանքներն են, որոնք դուք առանձնացրել եք և նշել գնային առաջարկի շրջանակի մեջ:

Հետո դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք հաճախորդի հատվածին: Դուք հենց նոր կատարեցիք այդ վարժությունը՝ դիտարկելով գնային առաջարկի շրջանակը:

Այնուհետև նայե՛ք մեջտեղի հատվածին՝ եզակի գնային առաջարկին: Սա հենց այն է, ինչը ձեզ հարկավոր է իրական արժեքը ձևակերպելու համար: Իսկ ներքևի հատվածում դուք կտեսնեք այսպես կոչված՝ բարձր մակարդակի հայեցակարգը. սա այն դեպքում, երբ պիտի ասեք, թե ով եք դուք: Օրինակ՝ դուք փառատոն եք կազմակերպում, սակայն պետք է նշել՝ ինչ տեսակի փառատոն: Սա «Վաու» բարձր հայեցակարգի փառատոն է (հենց նոր հորինեցի): Սակայն պետք է մտածել մի պարզ ու հասարակ բառ, որի շնորհիվ մարդիկ հեշտությամբ կհասկանան ձեր արտադրանքի էությունը, և ինչպիսի արժեք եք առաջարկում դրա համար: 

Դրանից հետո անհրաժեշտ կլինի, որպեսզի դուք առաջարկեք նախնական պլանը, լուծումը (դրա համար նախատեսել ենք հատուկ հատված) և հետո ստեղծեք կապող ուղիները: Սրանք ձեր եզակի գնային առաջակի միջոցով հաճախորդի նշված հատվածների հետ կապի դուրս գալու ուղիներն են: Եվ հետո, բնականաբար, պետք է մտածել եկամտային հոսքերի մասին. ինչպե՞ս ստեղծել եկամտային հոսքեր, և ո՞րն է  գնագոյացման մոդելը: Ինչպե՞ս եք դուք ստանում եկամուտ: Գոյություն ունեն բազմաթիվ ուղիներ դա իրականացնելու համար: Այնուհետև դուք ունեք ծախսերի կառուցվածք: Որքա՞ն են կազմելու ձեր ծախսերը արտադրանքի տվյալ արժեքը ստեղծելու և տրամադրելու համար: Այս ամենը հաշվի առնելուց հետո դուք պետք է իմանաք, թե որոնք են ձեր հիմնական, առանցքային ցուցանիշները՝ ձեր կողմից առաջարկված արժեքի, հավանաբար ձեր եկումուտների կամ էլ նույնիսկ ձեր ծախսերի համար, քանի որ դուք ցանկանում եք նվազեցնել ձեր ծախսերը և բարձրացնել եկամուտների հոսքերը: Սակայն դուք պետք է վստահ լինեք, որ այս կամ այն գործողության արդյունքում ձեր հաճախորդները գոհ կմնան: Որո՞նք են գնային առաջարկի ձեր չափանիշները:

Եվ այնուհետև գոյություն ունի վերջնական, մի շատ հետաքրքիր պահ այս ամենի մեջ՝ անարդար առավելություն: Ի՞նչ է դա: Բիզնես մոդելի մեջ դուք կարող եք հանդիպել այնպիսի մի բանի, որը գրեթե անհնար է կրկնօրինակել: Դա նշականում է, որ դուք կամ արվեստագետի հետ բացառիկ իրավունքի պայմանագիր ունեք, կամ որևէ ապրանքանիշ ունեք, կամ էլ կազմակերպել եք նախադեպը չունեցող մի երաժշտական փառատոն, որը ոչ ոք չի կարող կրկնօրինակել: Կամ դուք երաժշտական օրացույցում նախապես օր եք նշում, որը բոլորը գիտեն։ Ենթադրենք Լվովում անցկացվելու է հայտնի Ալֆա ջազ փառատոնը: Եվ բոլորը գիտեն, որ այն անկացվելու է հունիս ամսվա հանգստյան օրերին: Եվ կարող ենք տեսնել, որ սա անարդար է, որովհետև բոլոր նրանք, ովքեր կփորձեն կազմակերպել ջազ փառատոն, կձախողեն, որովհետև բոլորը կգնան Լվով՝ մասնակցելու այս Ալֆա ջազ փառատոնին: Եվ ահա այստեղ մենք բախվում ենք անարդար առավելության սկզբունքին, սակայն արդար է ունենալ անարդար առավելության այս սկզբունքը:

Դուք տեսաք, թե ինչպես է ձեր գնային առաջարկի շրջանակը անցում կատարում սահմանափակ միջոցներով բիզնես շրջանակի: Այնպես որ, կատարե՛ք այս առաջադրանքը, որպեսզի վստահ լինեք, որ դուք հասկանում եք, թե ինչպես է ձեր բիզնեսը վերածվում փաստացի օպերացիոն մոդելի, բիզնես մոդելի և գնային մոդելի: