- “Rəqəmsal kommunikasiyalar” kursu
- "Mədəniyyət və kreativlik" kursu
-
Kommunikasiya kursu
-
Mühazirə 1. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 2. Strateji kommunikasiya prosesinin mərhələləri
-
Mühazirə 3. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 4. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas elementləri
-
Mühazirə 5. Kütləvi informasiya vasitələri ilə kommunikasiya prosesləri: müvəffəqiyyət üçün tövsiyyələr
-
Əlavə resurslar
-
Test və sertifikat
-
- Təklifin hazırlanması kursu
- “Mədəniyyət strategiyası” kursu
-
-
Mühazirə 1. Təşviqat nədir və sizə necə köməklik göstərə bilər?
-
Mühazirə 2. Məsələnin təhlili və müəyyən edilməsi
-
Mühazirə 3. Xarici mühitin xəritə şəklində təsviri
-
Mühazirə 4. Lobbiçilik, təsir göstərmə və səsinizi eşitdirmə
-
Mühazirə 5. Təşviqat kampaniyasının qiymətləndirilməsi
-
TƏŞVİQAT vƏ LOBBİÇİLİK haqqında FAKTİKİ MƏLUMATLAR
-
Təşviqat potensialının qiymətləndirilməsi
-
Mütaliə üçün Əlavə Vəsaitlər
-
Test və sertifikat
-
-
"Yaradıcılıq təşkilatları üçün maliyyə imkanları" kursu
-
Mühazirə 1. Başlamadan əvvəl bilməli olduğunuz məsələlər
-
Mühazirə 2. Büdcənin hazırlanması
-
Mühazirə 3. Büdcənin dəqiqləşdirilməsi
-
Mühazirə 4. Büdcənin nağd pul vəsaitlərinin hərəkətinə çevrilməsi
-
Mühazirə 5. Mövcud layihənin maliyyə idarəetməsi
-
Mühazirə 6. Layihənin maliyyələşdirilməsi ilə əlaqədar hesabatlılıq
-
Misal
-
Faydalı link:
-
Test və sertifikat
-
- "Fandrayzinq" kursu
- Strateji Planlaşdırma Kursu
-
Marketinq haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. "Marketinq" nədir?
-
Mühazirə 2. Marketinq strategiyası
-
Mühazirə 3. Müştəriləri dinləmək
-
Mühazirə 4. Müştəri dəyərləri
-
Mühazirə 5. Marketinqin 3 M faktoru
-
Faktiki məlumatlar. Marketinqlə əlaqədar 20 əsas fakt
-
Marketinq strategiyasının səmərəliliyini təmin etmək üçün nəzarət siyahısı
-
Misallarla araşdırma Marketinqin 3 M faktoru
-
Test və sertifikat
-
-
“Yaradıcı iqtisadiyyatda dəyərin yaradılması” kursu
-
Mühazirə 1. Bazarlar və dəyər sistemləri
-
Mühazirə 2. Dəyər zəncirinin təhlil edilməsi
-
Mühazirə 3. Dəyər təklifinin hazırlanması
-
Mühazirə 4. Yüksək effektivliyə malik müəssisə konsepsiyası
-
Mühazirə 5. Layihədən məhsula
-
Mühazirə 6. Rəqəmsal dəyişikliklərə uyğunlaşma
-
Faydalı resurslar
-
Test və sertifikat
-
- "Kreativ Avropa" proqramı üzrə kurs
-
Keçidlər və maliyyə vəsaitlərinin cəlb edilməsi haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. Sahibkarlıq və innovasiya: Maliyyə vəsaitlərinin müvəffəqiyyətlə cəlb edilməsi üçün istiqamətverici amillər
-
Mühazirə 2. Yaradıcı startaplar üçün biznes-modellər və xarici maliyyələşdirmə
-
Mühazirə 3. Keçidlər: Effektiv biznes planlaması üçün katalizator
-
Oxumaq üçün əlavə resurslar və onlayn resursların linkləri:
-
Faktiki məlumatlar
-
Misallarla araşdırma
-
Test və sertifikat
-
- "Mədəniyyət jurnalistikası" kursu
İlk növbədə "əsas səbəblər" dedikdə nəyin nəzərdə tutulduğunu öyrənək.
Əsas səbəblər dedikdə həll etməyə çalışdığınız problemi və ya məsələni meydana gətirən ən vacib səbəblər nəzərdə tutulur. Əsas səbəbi müəyyən etməklə biz gələcək səylərimizin daha məqsədyönlü xarakter almasına nail oluruq, çünki bu addım nəticəsində biz resurslarımızı problemin əlamətlərini aradan qaldırmağa sərf etmək əvəzinə, hədəfə dəqiqliklə zərbə endiririk - "problemin kökü"nü tapıb həll edirik. Bu addım düzgün həllin tapılması prosesinin mühüm tərkib hissəsi hesab olunur və doğru cavabları müəyyən etməyə kömək edir.
"Bəs niyə?" metodu məsələnin əsasını təşkil edən səbəbləri yaxud ona təsir göstərən başlıca səbəbləri müəyyən etmək üçün istifadə olunan bir üsuldur.
O, problemi yaradan səbəbləri aşkar etmək üçün suallar verməklə problemi öyrənir. Hər dəfə suala cavab tapdıqdan sonra növbəti "Bəs niyə?" sualını cavablandırmağınız xahiş olunur.
Məsələn, əgər siz uzaq məsafədə yerləşən icmalarda insanların incəsənət təhsilinə çıxış imkanının olmadığını söyləyirsinizsə, o zaman özünüzə "bəs niyə?" sualını verməlisiniz. Bu suala cavab tapdıqdan sonra başqa bir "bəs niyə?" sualını cavablandırmağa cəhd edin. Problemin kökünü (əsas səbəbi) anlayana qədər bu prosesi davam etdirin.
Prosesi aşağıdakı nümunələr ilə izah edək:
Təxirəsalınmaz problem
Uşaqlar incəsənət məktəbinə getmir
Niyə deyə soruşun
Yaxın ətrafda siniflər əlçatan deyil.
Mümkün cavab: burada müəllim və yer yoxdur
Niyə deyə soruşun
Yerli məktəbin imkanları və maliyyə vəsaitləri yoxdur.
Mümkün cavab: müəllimləri məktəbə cəlb etmək və onu maliyyə vəsaitləri ilə təmin etmək
Niyə deyə soruşun
Yerli hökumət maliyyə vəsaitlərinin təmin olunacağını və incəsənət müəllimi vəzifəsinə namizədlərin seçiləcəyini bildirsə də, bu baş vermədi
Mümkün cavab: maliyyə vəsaitlərinin təmin edilməsi məqsədilə sponsorları cəlb etmək və yerli hökumətə təsir göstərmək
Niyə deyə soruşun
Mərkəzi hökumət vəd etdiyi həcmdə maliyyə vəsaitləri ayırmayıb
Mümkün cavab: maliyyə vəsaitlərinin ayrılmasını təmin etmək məqsədilə sponsorları cəlb etmək və mərkəzi hökumətə təsir göstərmək
Niyə deyə soruşun
Mərkəzi hökumət incəsənət təhsilinin maliyyələşdirilməsi üzrə məbləği büdcəyə daxil etməyib
Mümkün cavab: maliyyələşdirilmə məbləğinin gələn dəfə büdcəyə daxil edilməsini təmin etmək məqsədilə sponsorları cəlb etmək və büdcə üzrə parlament komitəsinə təsir göstərmək
Problemə aid olan çoxsaylı səbəblər və həllər mövcud ola bilər, bu səbəbdən onların sırasından olduqca əhəmiyyətli görünən və təşkilata onlarla məşğul olmaq imkanı verən tərkib hissələri seçmək bizim qərarımızdan asılıdır. "Bəs niyə?" təhlilində problemin müxtəlif səbəbləri və problemin həllində istifadə olunan bir sıra üsullar xüsusi olaraq nəzərə çarpdırılır.
Bir halda ki, qarşılaşdığımız problemlərin əsas səbəbini bilirik, o zaman baxış konsepsiyasını işləyib hazırlamalı və həmin problemlərin həlli yollarını seçməliyik. Artıq haradan başlamaq lazım olduğunu bilirik - əsas məsələ hara getdiyimizi bilməkdir.
Vizualizasiya mərhələsinin icrası zəruri hesab olunur. Əsas etibarilə, aşağıda göstərilmiş bir neçə mühüm sualı cavablandırmalıyıq
-
Necə bir cəmiyyətdə/ölkədə yaşamaq istərdik?
-
Hansı konkret xüsusiyyətlər ideal cəmiyyətin göstəriciləri qismində çıxış edir?
-
Bu məqsədə nail olmaq üçün hansı dəyişikliklər edilməlidir?
-
Bu prosesin gedişatını əngəlləyən maneələr hansılardır?
Tələb edilən dəyişiklik artıq daha konkret xarakter daşıyır və biz ideal dünyamızın burada və indi reallığa çevrilməsinin qarşısını alan praktik strateji məsələni seçə bilərik.
Təşkilatımızın miqyasından və təşəbbüslərindən asılı olaraq, biz müəyyən edilmiş məsələni həll etməklə, BAXIŞımıza uyğun olaraq, insanların həyat şəraitinin yaxşılaşdırılmasının EFFEKTİV yolunu seçə bilərik.
Məsələnin Seçilməsi prosesi və ya MƏSƏLƏNİN TƏHLİLİ onun mürəkkəbliyi baxımından səriştə, potensial və təcrübənin səviyyəsinin ölçülməsi prosesidir. Başqa sözlə desək, qarşılaşdığımız məsələnin səfərbər edə biləcəyimiz resursların köməyilə həll oluna biləcəyindən əmin olmalıyıq. Digər vacib məqam ondan ibarətdir ki, məsələ üçün həqiqətən də həll yolunun mövcud olduğunu və lazımi dəyişikliklərin edilməsi üçün praktik imkanların/şəraitlərin olduğunu görməliyik. Yekun olaraq, bu proseslə bağlı riskləri idarə etməyin mümkün olduğundan əmin olmaq üçün onların qiymətləndirilməsinə ehtiyac vardır.
Son olaraq qeyd etmək lazımdır ki, bu video dərsdə biz problemin əsas səbəbini müəyyən etməyin qaydasını öyrəndik və arzuolunan həllə aparan xəyali yolu tərtib etməyin üsullarını daha dərindən dərk etdik.
Növbəti video dərsimizdə isə müttəfiq və rəqiblərimizi xəritə vasitəsilə təsvir edəcək və təşviqat kampaniyamız üçün güclərin bərabərliyi xəritəsini tərtib edəcəyik.