-
“Yaradıcı iqtisadiyyatda dəyərin yaradılması” kursu
-
Mühazirə 1. Bazarlar və dəyər sistemləri
-
Mühazirə 2. Dəyər zəncirinin təhlil edilməsi
-
Mühazirə 3. Dəyər təklifinin hazırlanması
-
Mühazirə 4. Yüksək effektivliyə malik müəssisə konsepsiyası
-
Mühazirə 5. Layihədən məhsula
-
Mühazirə 6. Rəqəmsal dəyişikliklərə uyğunlaşma
-
Faydalı resurslar
-
Test və sertifikat
-
- "Kreativ Avropa" proqramı üzrə kurs
-
Keçidlər və maliyyə vəsaitlərinin cəlb edilməsi haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. Sahibkarlıq və innovasiya: Maliyyə vəsaitlərinin müvəffəqiyyətlə cəlb edilməsi üçün istiqamətverici amillər
-
Mühazirə 2. Yaradıcı startaplar üçün biznes-modellər və xarici maliyyələşdirmə
-
Mühazirə 3. Keçidlər: Effektiv biznes planlaması üçün katalizator
-
Oxumaq üçün əlavə resurslar və onlayn resursların linkləri:
-
Faktiki məlumatlar
-
Misallarla araşdırma
-
Test və sertifikat
-
- "Mədəniyyət jurnalistikası" kursu
- “Rəqəmsal kommunikasiyalar” kursu
- "Mədəniyyət və kreativlik" kursu
-
Kommunikasiya kursu
-
Mühazirə 1. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 2. Strateji kommunikasiya prosesinin mərhələləri
-
Mühazirə 3. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 4. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas elementləri
-
Mühazirə 5. Kütləvi informasiya vasitələri ilə kommunikasiya prosesləri: müvəffəqiyyət üçün tövsiyyələr
-
Əlavə resurslar
-
Test və sertifikat
-
- Təklifin hazırlanması kursu
- “Mədəniyyət strategiyası” kursu
-
-
Mühazirə 1. Təşviqat nədir və sizə necə köməklik göstərə bilər?
-
Mühazirə 2. Məsələnin təhlili və müəyyən edilməsi
-
Mühazirə 3. Xarici mühitin xəritə şəklində təsviri
-
Mühazirə 4. Lobbiçilik, təsir göstərmə və səsinizi eşitdirmə
-
Mühazirə 5. Təşviqat kampaniyasının qiymətləndirilməsi
-
TƏŞVİQAT vƏ LOBBİÇİLİK haqqında FAKTİKİ MƏLUMATLAR
-
Təşviqat potensialının qiymətləndirilməsi
-
Mütaliə üçün Əlavə Vəsaitlər
-
Test və sertifikat
-
-
"Yaradıcılıq təşkilatları üçün maliyyə imkanları" kursu
-
Mühazirə 1. Başlamadan əvvəl bilməli olduğunuz məsələlər
-
Mühazirə 2. Büdcənin hazırlanması
-
Mühazirə 3. Büdcənin dəqiqləşdirilməsi
-
Mühazirə 4. Büdcənin nağd pul vəsaitlərinin hərəkətinə çevrilməsi
-
Mühazirə 5. Mövcud layihənin maliyyə idarəetməsi
-
Mühazirə 6. Layihənin maliyyələşdirilməsi ilə əlaqədar hesabatlılıq
-
Misal
-
Faydalı link:
-
Test və sertifikat
-
- "Fandrayzinq" kursu
- Strateji Planlaşdırma Kursu
-
Marketinq haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. "Marketinq" nədir?
-
Mühazirə 2. Marketinq strategiyası
-
Mühazirə 3. Müştəriləri dinləmək
-
Mühazirə 4. Müştəri dəyərləri
-
Mühazirə 5. Marketinqin 3 M faktoru
-
Faktiki məlumatlar. Marketinqlə əlaqədar 20 əsas fakt
-
Marketinq strategiyasının səmərəliliyini təmin etmək üçün nəzarət siyahısı
-
Misallarla araşdırma Marketinqin 3 M faktoru
-
Test və sertifikat
-
Mədəniyyət strategiyaları kimə lazımdır? Mədəniyyət strategiyaları müxtəlif səviyyələrdə mövcud ola bilər. Çox vaxt bu, Hökumət, Mədəniyyət Nazirliyi və başqa nazirliklər, yerli hakimiyyət orqanları və şəhər rəhbərlikləri tərəfindən alət kimi istifadə edilir. Onların məqsədi mədəniyyət və incəsənətin çiçəklənməsi və yaradıcılığın həyatın başqa sahələrinə də dəyər qatması üçün əlverişli şərait yaratmaqdır.
Mədəniyyət strategiyaları həmçinin mədəni-maarif müəssisələri – muzeylər, teatrlar, musiqi müəssisələri, universitetlər – özəl sektorun mədəniyyət təşkilatları üçün onların işinin ümumi milli və ya yerli strategiyaya necə töhfə verdiyinin başa düşülməsi üçün hazırlana bilər.
Milli, regional və ya yerli mədəniyyət strategiyasının hazırlanması üçün əsas məqsədlərə başqa məqsədlərlə yanaşı aşağıdakılar daxildir:
- Həyatın çoxsaylı sahələrində oynadığı rolun nümayiş etdirilməsi, mədəniyyət və yaradıcılığın başqa nazirliklərin və maraqlı tərəflərin gündəliyinə daxil edilməsi zərurətinin vurğulanması ilə mədəniyyətin kənarlar mövqelərdən (yalnız Mədəniyyət Nazirliyi və onun şöbələrinə aid məsələ kimi deyil) mərkəzə çəkilməsi;
- Milli, regional və yerli hakimiyyət orqanları daxil olmaqla, hökumətin müxtəlif səviyyələri arasında mədəniyyətin rolu barədə razılığın formalaşdırılması;
- Mədəniyyətin iqtisadiyyatın inkişaf etdirilməsində, özünə məxsusluğun möhkəmləndirilməsində və sosial həmrəyliyin təkmilləşdirilməsində malik olduğu potensialı önə çəkən uzun müddətli mədəniyyət və yaradıcılıq konsepsiyasının müəyyən edilməsi;
- Mədəniyyət siyasəti ilə bağlı qərarların şəffaf, inklüziv şəkildə və birgəlik prinsipi əsasında qəbul edilmə və formalaşdırılma prinsiplərinin müəyyən edilməsi ilə yaxşı mədəniyyət idarəçiliyi qaydalarının razılaşdırılması;
- Mədəniyyət və yaradıcılıq sektorlarını canlandırmaq, habelə konkret və zəruri mədəniyyət siyasəti islahatlarının təklif edilməsi vasitəsilə həmrəy cəmiyyətin yaradılması potensialını gücləndirmək məqsədilə qısa müddətli prioritetlərin və əsas fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi.
Çoxsaylı strategiyalar kimi, mədəniyyət strategiyasının hazırlanması prosesi də çox zaman əldə edilən nəticənin özündən vacib olur, buna görə də aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik prosesin planlaşdırılması son dərəcədə əhəmiyyətlidir:
- əsas maraqlı tərəflərin və tərəfdaşların cəlb edildiyi;
- açıq və şəffaf;
- məsləhətləşmə üçün müraciət və ideyaların bölüşdürülməsi imkanı yaradan;
- mədəniyyət və yaradıcılıq barədə məlumatlılığı artıran;
- müxtəlif təcrübə, sahə və regionları təmsil edən insanları əhatə edən.
İnsanlar prosesi və sonda yekun nəticəni mənimsəməlidirlər.
Yüksək keyfiyyətli proses asan başa gəlmir. Lakin buna dəyər. Odur ki, idarəetmə strukturunun aydın olması vacibdir:
- həm dövlət, həm də özəl sektorun nümayəndələrindən ibarət işçi qrup,
- mədəniyyət, təhsil, iqtisadiyyat, turizm, xarici işlər və başqa nazirliklərin və idarələrin bir araya gətirilməsi üçün idarələrarası konsultativ qrup.
- orta müddətdə əldə edilmiş nəticələri təqdim etmək və ictimai müzakirələrə imkan yaratmaq üçün daha geniş auditoriya ilə konsultasiya sessiyaları.
Prosesin şəffaflığına zəmanət və əsas maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi məqsədilə strategiyanın formalaşdırılması prosesi çərçivəsində veb-səhifə və sosial media səhifəsi ilə birlikdə ayrıca məlumatlandırma strategiyası mövcud olmalıdır. Ona ümumi proses işçi sənədlər, əsas tərəfdaşlar haqqında yenilənmiş məlumat və ictimai konsultasiya prosesi ərzində onlayn rejimdə töhfələrin verilməsi imkanı daxil olmalıdır.
Nəhayət, mədəniyyət strategiyası prosesinə kimlər cəlb edilməlidir? Çox vaxt deyilir ki, iki qrup insan mütləq bu prosesə cəlb edilməlidir - cəlb edilməsi lazım olanlar və cəlb edilmək istəyənlər. Nə qədər çox insan cəlb edilərsə, proses bir o qədər qanunilik qazanar. Maraqlı tərəflərin güclü dəstəyi ilə yeni hökumətlər və rəhbərliklər strategiyanı sadəcə bir kənara ata bilməzlər, bu isə mədəniyyət və yaradıcılıq sektorlarında davamlılıq və stabilliyin qurulmasına yardım edir.