- Təklifin hazırlanması kursu
- “Mədəniyyət strategiyası” kursu
-
-
Mühazirə 1. Təşviqat nədir və sizə necə köməklik göstərə bilər?
-
Mühazirə 2. Məsələnin təhlili və müəyyən edilməsi
-
Mühazirə 3. Xarici mühitin xəritə şəklində təsviri
-
Mühazirə 4. Lobbiçilik, təsir göstərmə və səsinizi eşitdirmə
-
Mühazirə 5. Təşviqat kampaniyasının qiymətləndirilməsi
-
TƏŞVİQAT vƏ LOBBİÇİLİK haqqında FAKTİKİ MƏLUMATLAR
-
Təşviqat potensialının qiymətləndirilməsi
-
Mütaliə üçün Əlavə Vəsaitlər
-
Test və sertifikat
-
-
"Yaradıcılıq təşkilatları üçün maliyyə imkanları" kursu
-
Mühazirə 1. Başlamadan əvvəl bilməli olduğunuz məsələlər
-
Mühazirə 2. Büdcənin hazırlanması
-
Mühazirə 3. Büdcənin dəqiqləşdirilməsi
-
Mühazirə 4. Büdcənin nağd pul vəsaitlərinin hərəkətinə çevrilməsi
-
Mühazirə 5. Mövcud layihənin maliyyə idarəetməsi
-
Mühazirə 6. Layihənin maliyyələşdirilməsi ilə əlaqədar hesabatlılıq
-
Misal
-
Faydalı link:
-
Test və sertifikat
-
- "Fandrayzinq" kursu
- Strateji Planlaşdırma Kursu
-
Marketinq haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. "Marketinq" nədir?
-
Mühazirə 2. Marketinq strategiyası
-
Mühazirə 3. Müştəriləri dinləmək
-
Mühazirə 4. Müştəri dəyərləri
-
Mühazirə 5. Marketinqin 3 M faktoru
-
Faktiki məlumatlar. Marketinqlə əlaqədar 20 əsas fakt
-
Marketinq strategiyasının səmərəliliyini təmin etmək üçün nəzarət siyahısı
-
Misallarla araşdırma Marketinqin 3 M faktoru
-
Test və sertifikat
-
-
“Yaradıcı iqtisadiyyatda dəyərin yaradılması” kursu
-
Mühazirə 1. Bazarlar və dəyər sistemləri
-
Mühazirə 2. Dəyər zəncirinin təhlil edilməsi
-
Mühazirə 3. Dəyər təklifinin hazırlanması
-
Mühazirə 4. Yüksək effektivliyə malik müəssisə konsepsiyası
-
Mühazirə 5. Layihədən məhsula
-
Mühazirə 6. Rəqəmsal dəyişikliklərə uyğunlaşma
-
Faydalı resurslar
-
Test və sertifikat
-
- "Kreativ Avropa" proqramı üzrə kurs
-
Keçidlər və maliyyə vəsaitlərinin cəlb edilməsi haqqında onlayn kurs
-
Mühazirə 1. Sahibkarlıq və innovasiya: Maliyyə vəsaitlərinin müvəffəqiyyətlə cəlb edilməsi üçün istiqamətverici amillər
-
Mühazirə 2. Yaradıcı startaplar üçün biznes-modellər və xarici maliyyələşdirmə
-
Mühazirə 3. Keçidlər: Effektiv biznes planlaması üçün katalizator
-
Oxumaq üçün əlavə resurslar və onlayn resursların linkləri:
-
Faktiki məlumatlar
-
Misallarla araşdırma
-
Test və sertifikat
-
- "Mədəniyyət jurnalistikası" kursu
- “Rəqəmsal kommunikasiyalar” kursu
- "Mədəniyyət və kreativlik" kursu
-
Kommunikasiya kursu
-
Mühazirə 1. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 2. Strateji kommunikasiya prosesinin mərhələləri
-
Mühazirə 3. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas prinsipləri
-
Mühazirə 4. Strateji kommunikasiya prosesinin əsas elementləri
-
Mühazirə 5. Kütləvi informasiya vasitələri ilə kommunikasiya prosesləri: müvəffəqiyyət üçün tövsiyyələr
-
Əlavə resurslar
-
Test və sertifikat
-
Təklifi hazırlayan zaman hər şey problemdən başlayır.
Buna görə də təklifi hazırlamağa məhz problemin təhlilindən başlamağınızı tövsiyə edərdim.
Problemin təhlili layihənin planlaşdırılmasına birbaşa, bütün mümkün müdaxilələrin planlaşdırılmasına isə güclü təsir göstərir.
Uzun sözün qısası, layihəmiz mövcud problem üçün həll yolunu təqdim etməlidir. Nümunə olaraq aşağıdakı problemləri göstərmək olar:
-
Auditoriya üçün cəlbedici yaradıcılıq təkliflərinin olmaması
-
Mədəniyyət menecerləri üçün təhsil imkanlarının zəif olması
İndi isə yolumuza davam etməyin bir neçə qaydasını qeyd edək.
-
İlk növbədə siz konkret vəziyyətdə mövcud olan əsas problemləri müəyyən etməlisiniz.
-
İyerarxiya qurmağa çalışmalısınız:
-
Əsas problem nədən qaynaqlanır?
-
Əsas problem hansı təsir və nəticələrin meydana gəlməsinə səbəb olur?
Problemin təhlili layihənin məqsədinin, ümumi məqsədlərin və nəticələrin müəyyən edilməsində bizə kömək edəcəkdir.
Bəs bundan sonra nə etməlisiniz?
-
Problemin təhlili zamanı qeydə alınan mənfi vəziyyətləri dəyişməli və onları "müsbət nailiyyətlər" şəklində ifadə olunan həllərə çevirməlisiniz.
Müraciət formamızın ən önəmli elementlərinin müəyyənləşdirilməsi baxımından hansı məqamları yadda saxlamalıyıq?
Layihənin məqsədi müəyyən edilmiş problemin konkret həll yolunu təqdim etməkdən ibarətdir.
O, mövcud vəziyyətin dəyişməsi kimi müəyyən olunmalıdır: hansı məqsədlərə nail olmağa çalışırıq?
-
Auditoriya üçün yaradıcılıq təklifinin təkmilləşdirilməsi
-
Mədəniyyət menecerləri üçün yeni, kompleks tədris proqramının işlənib hazırlanması
Dəyişikliyə, adətən, proses vasitəsilə nail olunur və biz onu xarakterizə etmək üçün konkret fellərdən istifadə edirik, məsələn, təkmilləşdirmək, möhkəmləndirmək, imkan yaratmaq, zənginləşdirmək, inkişaf etdirmək, azaltmaq, minimuma endirmək və ya maksimallaşdırmaq və s.
Ümumi məqsədlərə yalnız layihəmiz vasitəsilə nail olmaq mümkün deyil.
Bu təsir layihəmizin imkan yaradacağı, lakin tamamilə nail ola bilməyəcəyi daha genişmiqyaslı təsirdir.
Beləliklə, ümumi məqsədlərin təsviri layihəmizin köməyi ilə nail olunmuş arzuolunan vəziyyəti əks etdirməlidir.
-
Auditoriyanın yaradıcılıq fəaliyyətlərində əhəmiyyətli dərəcədə yer alması və fəal iştrakı
-
Yaradıcılıq müəssisələrində və ya təşkilatlarında yüksək keyfiyyətli idarəetmənin təşkili
Nəticələr layihənin məqsədinin reallaşdırılmasına imkan yaradan konkret yekunlardır.
Məqsədə nail olmaq üçün biz nə etməliyik və ya hansı tədbirlər görülməlidir?
-
Auditoriyanın gözləntilərinin qarşılanması məqsədilə daha keyfiyyətli təklifin verilməsi
-
Mədəniyyət menecerləri üçün ixtisasın artırılması imkanlarının yaradılması
Müraciət formamızın böyük hissəsi məntiqi ardıcıllığa uyğun olaraq planlaşdırılmış fəaliyyətlərin müfəssəl təsvirinə həsr olunacaqdır:
Fəaliyyətlər – nəticələr – layihənin məqsədi – ümumi məqsədlər
Fəaliyyətlər layihənin gedişatında həyata keçirilməsi planlaşdırılan konkret vəzifələrdir:
-
Auditoriyanın ehtiyaclarını və zövqlərini öyrənmək məqsədilə araşdırmanın aparılması
-
Mədəniyyət menecerləri üçün pilot təlim proqramının işlənib hazırlanması